具有天然优势

　　德勤咨询分析师约翰?塞亚切拉(John Ciacchella)表示，企业业务和消费业务在产品线和商业模式上存在很大的不同。塞亚切拉认为，联想等公司在消费市场的实力突出，若想在这个市场有一番作为，其他PC厂商就不应该再侧重于产品的数量，而是应提供高质量的服务来吸引企业用户。

　　塞亚切拉说：“联想具有了规模经济效应，而且还提出了全球化战略。他们在消费市场的地位比惠普和戴尔更有利。”此外，联想还具有一个天然优势，那就是离供应商和处于增长的市场都很近。中国大陆、台湾、日本和韩国，现已成为存储器、主板等PC元件组装和制造的中心。塞亚切拉说：“以联想为例，中国大陆市场规模庞大，令其具有了得天独厚的优势，而且这个市场仍然远未饱和。”

　　市场研究机构Gartner分析师特蕾西?蔡(Tracy Tsai)表示，亚洲PC厂商，尤其是联想和华硕，通过收购或研发，对消费市场展开大规模投资。她说，这些亚洲厂商正专注于打造类型多样、以消费为主导的产品线，其中就包括平板电脑和智能手机。

　　惠普和戴尔则反应迟缓，未能及时抓住移动设备新潮流，研发活动长期以来更专注于企业产品，而不是侧重于可以满足短期需要的消费产品。在PC行业发展初期，IBM、惠普、苹果和戴尔等美国PC厂商的创新活动，曾推动了这个行业的增长。

　　行业创新乏力

　　但是，PC现已成为日用品，笔记本电脑和台式机领域的创新水平难以媲美平板电脑市场。PC领域的创新动力现在主要来自于芯片厂商英特尔，后者希望借助于超极本给PC市场注入发展动力。超极本是一个全新的超轻薄笔记本电脑类别，兼有平板电脑的特性。

　　然而，由于超极本价格高昂，用户对微软新一代操作系统Windows 8反应不太积极，PC市场并未因此重见光明。微软还推出了自有品牌平板电脑Surface，希望以此为契机，让PC厂商开发新一代Windows PC产品。但市场对Surface的初期反应冷淡，也令这款产品未来能否取得成功面临诸多不确定性。

　　在整体疲软的美国PC行业，苹果堪称异类，这家公司曾以一己之力打造了平板电脑市场，而用户也心甘情愿高价购买Mac电脑。苹果还宣布，Mac电脑的装配流水线将移师美国。此外，联想也将开始在美国生产平板电脑和PC产品。

　　虽然亚洲PC行业一派欣欣向荣的景象，但也有例外：日本两家PC厂商索尼和富士通继续深陷泥潭难以自拔，而宏?也在押注上网本失败后陷入挣扎，同时未预料到平板电脑时代的到来，也让这家台湾PC厂商付出了惨痛的代价。

　　PC市场新中心

　　PC厂商Falcon Northwest CEO柯尔特?里维斯(Kelt Reeves)表示，美国PC厂商的利润率仍然难以与亚洲PC厂商相媲美。他指出，亚洲的大众产品价格更便宜，工厂数量众多，生产和组装产品的成本更低，这样，亚洲厂商的PC产品利润率会高于美国PC厂商。

　　Falcon Northwest的台式机和笔记本电脑采用高端零部件，定价往往高达数千美元。该公司以200至400美元的价格，从华硕那里采购主板，还从台湾采购专用底座。他们还更倾向于在美国组装PC，希望得到本地用户的支持。里维斯说：“我们更喜欢在美国制造PC，但这样一来，成本会稍高一些。”

　　分析师指出，惠普和戴尔短期内不会从PC市场退出，并且会继续推动PC业务营收和出货量的增长。但这两家公司正依赖于和硕联合科技、仁宝电脑、纬创集团等台湾PC厂商，开发和设计产品，这种趋势表明全球PC市场的中心已在一定程度上转向亚洲。

　　据权威人士表示，亚洲厂商在生产消费类PC产品方面更具竞争力，而美国厂商则更善于开发高端技术，如微处理器。此外，美国厂商或许会努力保持一定的PC生产能力，因为随着苹果和联想等公司纷纷在美国本土生产PC和平板电脑，在美国部分地区开展这项业务，会越来越具有成本竞争力。同时，美国PC行业能保持多大的竞争力，在一定程度上还取决于戴尔私有化以后是否保留PC业务。在私有化完成以后，戴尔可以按既定计划执行自己的产品战略，不必太过考虑华尔街的感受，每个季度都必须拿出稳定的业绩。由此可见，这会是一个值得关注的迹象。

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