很多人在职场呆久了往往会产生一种惰性，排斥任何的改变。我们可以让自己不跳槽，但不可能要求你的上司也不跳槽。一旦上司离开，很多人不自觉地想到一朝天子一朝臣，对于新上司的态度会产生莫名的排斥和抵抗。其实我们应该试着用中立的态度去适应和评价新上司。都说新官上任三把火，在上司推行新的改革和政策时少抱怨，尽量多的给予支持和肯定。让上司感受到你的重要性，彼此建立充分的信任。你就会发现与新上司相处其实没那么困难。

　　当新的上司来的时候，你突然发现和新的上司格格不入。原有上司认可的作业方式，新的上司并不满意，他嫌你报告不够简洁，浪费他太多时间，或你处理的事情没有立刻让他知道，让他一切都在状况外。反正，你做什么事情他都感到不够好，使你进退失据。

　　当处在这种状况的时候，你感到一切都不顺，甚至你担心工作会不保。你的情绪低落，做起事来也不带劲，你原来满怀希望，可能成为公司的明日之星，但现在则想都不敢想。

　　这种状况是每个上班族最难适应的一种，因为你并没有改变，改变的是你无法控制的因素，你换了一个新上司。但是，当新的上司出现的时候，许多人并未冷静思考应该如何来和新的上司相处。

　　当然你可能会思考自己是否要留下来继续工作，或者选择离开。若是因为理念不合你选择离开，那是另当别论。如果你选择留下来，你应该要注意以下的事项：

　　首先，你要对自己的处境做一个分析。在公司里你是新来还是资深的人员?

　　你的工作重不重要?你的同事支不支持你?你拥有什么特殊的专长和才能?你期望在公司里有什么样的发展?其次，你要设身处地的为新上司想一想，他的任务是什么?他的要求是什么?他希望部属如何配合他?他在公司的地位如何?他下一步的发展为何?他的主管是不是支持他?如果你不了解新上司对你和工作的期望，你便无法和他相处。

　　每个上司都有不同的行事作风，因此你可以采取听、读、看、问的方式更深入地了解你的新上司。注意听新上司说什么，如何说。说的时候常提出来的理由是什么?注意读上司留下来的批示或备忘录，他在乎的是什么?要求的是什么?注意看上司如何主持会议?如何和别人沟通?喜欢和什么人沟通?为什么?注意打听，问以前和上司相处过的人他是一个什么样的上司?应该如何和他相处?善于察言观色是上班族的生存之道。

　　在新上司交代工作的时候，要真正了解他的要求是什么，最好的方式是问清楚，但问也要有技巧，不能让他觉得你什么都不懂。因此你不能问说“我要怎么做?”而是要问一些细节，譬如上司要你写一篇报告，你要问清楚是一份简单扼要的结论或建议，还是一份包括所有细节的详细报告?还有上司交代一个项目，你要问清楚他是希望随时掌握状况还是只看最后成果?如果是前者，你就要经常向他报告进度，如果是后者，你只要挑重要的事项向他报告。但有一种状况是例外，当你工作发生问题，你要越快让你的上司知道越好，不管他是什么样行事风格的人，因为有问题不马上报告，会让事情恶化难以控制，最后不但伤害你自己、你的上司，甚至整个公司。

　　尽管你不认同新上司的行事风格，但是你仍然必须调整自己的作业方式来达到上司的要求。

　　譬如说有些上司喜欢一大早开会，甚至要求干部提早半小时到公司，你就必须起得更早，在要求的时间之前到达，并且把开会要讨论的事项事先准备好，让会议进行得更顺利。同样的，如果上司经常要求员工加班，员工也必须配合加班。除非你不想继续待在这家公司，否则你就要做某些部分的牺牲和妥协，来配合公司的要求。在和新上司相处的过程，如何把自己不满和负面的情绪化为正面积极的行动，对每位人员都是很大的挑战。

　　除了牺牲和妥协以外，你仍然可以向新上司要求私下的会议来坦诚地沟通彼此的歧见，当然这是非常高难度的做法，有些上司可能会拒绝，有些上司不接受部属的建议，但是有些上司可能因为你从来没有向他反应，因此他也不知道他的做法有何不妥。譬如有些上司会越权指挥你的部属，让你感到很困扰，你可以适度地向他表示，在他分派工作给你的部属之前能先知会你一声，如此可以把工作做得更好。坦诚的沟通，有助于增进你和新上司之间的了解和合作，但必须注意沟通的过程不要让你的上司感觉没面子或下不了台阶。

　　上司也是人，也希望获得尊重和赞美。常常因为职位的关系，上司令人不敢亲近。一般人的观念，都是由上司来赞美部属，其实部属也可以在上司获得重大的成就时，给予真心的赞美或祝福。譬如上司获选青年创业楷模或杰出经理人或部门业绩第一名，可以送上一张贺卡。真诚的赞美并非拍马屁，它是发自内心而且有事实根据的。

　　除了公务以外，偶而和上司聚聚餐、一起打打球或参加公司以外的活动，也可以增进彼此的私谊;除了上班时的正式相处，在下班以后的相处，由于比较轻松，可以更了解上司的为人，同时也可以畅所欲言。此外，参加共同的活动，可以留下共同的回忆，在平时相处也更有话题可聊。

　　如果你希望你的上司支持你，你就必须先支持你的上司。主管和部属之间如果没有互信，合作便不愉快。如果上司不信任你，便不会放手让你做。想想看你希望你的部属如何支持你，你便知道你的上司希望你如何支持他。对于上司的支持包括了：把上司交代的工作做好，不让他操心。让上司了解你的工作状况或你的小组工作进度，让他能够掌握全局。提供有用的信息，让他能够做最好的判断。协助他找到最好的人才，妥善地运用公司的资源，创造最好的绩效。千万不要在上司背后说坏话，扯后腿或阳奉阴违，损人不利己。

　　当上司交代新的工作或任务的时候，不管做得来或做不来，或做得好不好，很多人都不敢拒绝，因为怕拒绝会惹上司生气，被上司开除或看不起，或让别人捷足先登而得到更好的升迁机会，但是接下你无法胜任的工作而把事情弄砸一样得不偿失。勉强接下一个工作可能有3个结果：

　　第1个结果是你顺利完成，但可能把别的工作延误了，但你不一定会得到奖赏，因为上司认为你有能力做，而且以后还会加重你的工作量。

　　第2个结果是你虽然完成，进度落后或做得不够完善，上司也是不满意，而且你的声誉受损。

　　第3个结果是你无法完成，你会面临上司的指责和极差的考评，同样有被开除的危机。因此你应该忠实地向上司反应你无法接手的原因，是因为工作太复杂、人手不足或专业知识和技能不够……等，但你不要把话说死，仍然可以预留转机的空间，譬如在完成时间延后、人手增加、简化工作项目或其它状况下可以接受，让双方都得到满意的结果。

　　很多人表现很好，但都不敢向上司要求加薪或升迁。通常你不提，上司是不会主动给你加薪或升迁，除非他担心你会被挖角。向上司要求加薪，首先你要评估你的工作表现和绩效是否值得加薪，定期的记下你的工作成就，并且争取同事的认同。其次你要了解公司的薪资结构，并比较同行的状况，是否你的公司薪资水平偏低。最后你可以站在上司的角度思考，你值不值得加薪，如果值得就可以正式向上司提出。

　　你的上司当然有很多理由来拒绝你，譬如没有预算，不能对你一个人特别，时机不对…等，但至少让他了解你的贡献和重要性，当公司加薪时会优先考虑你。

　　要求升迁也是一样，你要先评估自己的能力和工作表现，能否胜任更高的职位，同时是否已经培养好接班人，否则升上去现有的工作没人做，你的上司也不可能答应。如果你暂时无法得到加薪或升迁的机会，也不要气馁，只要你的工作表现比别人好，自然会得到上司的赏识和奖励。相反地，如果你的工作表现未得到合理的报酬，或你的工作没有升迁的机会，你可能要考虑另谋高就。

　　和上司的关系良好是推动工作的基本条件，对你的生涯发展也有帮助。但和新的上司相处并不容易，你的行事风格或做法可能和新上司不一样，但是如果你熟悉了他的喜好和方法以后，顺着他的意思去做，你的工作便能得心应手，你的上司便会对你另眼相看。

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