2、企业运转发展到一定程度，不但经营工作纳入了正常的轨道，就连管理工作也都日渐常规化、程序化，此时老板就应该逐步退出管理的角色，而把日常的监管工作交由各监管部门进行。一是自己根本监管不过来，二是替监管部门干活儿，反而会挫伤监管人员的积极性。此时的老板因为公司的发展壮大，有更多的决策工作及外部协调工作等着去做，考虑的是企业的宏观发展方向。只有如此，老板才能把企业做上一个层次，跃上一个台阶。

　　3、当企业发展到一定规模，企业的经营活动不仅是企业的一种常规活动，而且是牵一发可动全局，企业员工有一种自豪感和满足感时，老板可以退出领导者角色。因为企业的运营完全市场化和社会化，并已经形成了完整的决策机制和执行机制，有了成熟的企业文化和特色的品牌和声誉，企业的经营决策、日常管理已有了高水准的职业经理人团队来负责，老板相对就比较轻松了，只管到时看收利润了。

　　对不同阶段这种创业后的职场角色的换位，不同的企业职业经理人在转变中不论如何做“老板”，想要成功转型，想要辛苦创办的企业发展壮大，必须清醒的完成这种转化过程，成功的去扮演好自己充当的角色：

　　分清角色快速转变

　　那些“紧盯工资报酬就是打工者定位；把自己定位为打工者，必然产生“我为别人做事，别人给我工资”的心理。“尽量少做事，想法多挣钱”就自然成为“打工者逻辑”。而对老板自身则是把工作当作自己的责任，“见工作就干，不管分内还是分外”，“有困难就上，不管报酬高还是报酬低”。

　　这些心理与角色换位一定要从“打工者”角度转变成“老板”角度想问题、做事情。当成为企业老板后，是否需要转换角色这个问题并不需要特别的提出。关键是相对决策才能而言是否更具有管理才能；其次是企业的资产要定位，如企业管理未到这个层面，老板可设立决策小组，既可避免判断的失误，又可相对集中领导权力。

　　放下疑心学会信任

　　当实现“换位”之后，做为投资人的“老板”无论你有多能干，都不可能一个人做完所有工作。在不同专业范围内聘用相关的专业人才，给予他们发挥的空间，才能使你的企业有发展的后劲和潜力，令企业得到最大的利益。但如果把要的人找来，可是你办事我不放心，这就制约了企业发展的空间，有些老板就是学不会信任下属。某行业商战的现实已经证明，一头狮子领导的绵羊是很难走出非洲的。疑人不用，用人不疑，这是企业成功最终要解决的问题。

　　办企业需要讲求现实，理想化是无理性的表现。从“油、盐、酱、醋、茶”转变为大处着眼，中处着眼、具体的事就让给别人去干那真的具备“企业家”风度。放下疑心，也是使这种信任得到释放和扩大的很好途径。

　　能力培养员工满意

　　职场中，当你真正当上了一个不大不小的“老板”，你的素质、能力、水平是企业成功的关键。好的企业老板可以救活一个企业，而不合格的企业老板则会顷刻间毁掉一个企业。当好企业老板是一门学问，也是一种艺术。现代企业中，仅凭业务能力和从业经验，已经不能成为一个合格的企业老板。现代经理人的职业素质，由管理潜质、领导能力、影响和左右他人的能力、分析和判断能力等多种素质特点综合构成。欠缺了任何一种素质，都可能被竞争所淘汰。

　　一个企业的发展前途，归根结底是取决于老所带的员工团队的发展趋势和方向。如果一个企业有一个健全的、不断更新、不断提高的团队，它就能保持那永不枯竭的生机。很多事实证明，许多企业的企业老板不能服众，他们欠缺许多作为一个企业的企业老板起码所具备的条件，不能让自己的员工满意，并最终使员工失去对企业老板的信赖，近而就失去了对企业的依赖。

　　团队创业领导精神

　　目前，职场普遍需求既有团队管理经验、又有营销实战经验的中基层管理人才，高明的“老板”一定是一个资源与人才整合高手，如果把专业人才聚在一起，那对企业的发展和克服困难要顺利的多。创业后的企业“老板”们当然也需要“一个好汉三个帮”这种团队创业的理想环境。“耍单帮”不成事，“个人英雄主义更是难有用武之地，团队的实效需要老板来创造，不仅是一种物质激励，而需要“精神领袖”所建立的“精神家园”的承载。为此，老板作为创业者和投资人一定把创业团队组织好团结好，树立团队意识，培养团队精神，搞好团队建设，这一点在企业初创时期显的格外重要。充分利用好每一个人的特长及聪明才智，让他们尽情发挥。

上一篇 : 煤矿区防爆监控设备的设计安装与施工             下一篇 : 榨汁机 榨汁机用前消毒果汁易成细菌温床