中层管理者有一个重要的挑战，就是怎么去跟老板争取更多的资源，来实现自己所在部门的任务。杨明分享了一个她曾经负责的亚马逊中国礼品卡项目的事情。

　　在她看来，礼品卡这件事儿在中国市场大有可为，潜在客户群非常多，而且，还有一个好处是，客户花钱买了礼品卡，等于花钱帮亚马逊培养了客户，不需要亚马逊花钱去教育客户。杨明需要更多的人员来做礼品卡这个业务。但美国总部却认为人员需要放在其他更重要的业务上，虽然不反对礼品卡这个项目，但在人员上却没有给予支持。“公司的文化是要用业绩和数据来说话，既然这个项目总部不给人，但我们认为有前景，我们就坚持做下来了。”杨明说，“现在回头看，我们的提议是没有错的。这部分业务增长非常快。我们看到的成绩是，礼品卡的销售在几年时间内从几百万成长到上亿的业务。这就是当你的热情可能遭遇到老板的不支持的时候，你能坚持多久，并且用什么样的成绩来证明自己的判断。”杨明说。

　　若是你真遇到“多变”的老板，那该怎么办？“如果真有这样的情况，我想可能去跟老板谈谈比较好。商讨一下自己的工作方式或者目前的工作流程应该怎么改进，才会更好、更稳定地推进工作。

　　更多时候是因为老板和你的信息不够对称造成的，老板一样也有信息不够全面的问题。“杨明说。当然，也许这种沟通未必能顺畅。毕竟老板不需要给你”交代“，你只要最大程度地传递给他你知道的信息就好了。关键是，工作这件事儿是不是让你觉得累心，就是看你多大程度地”引火上身“——杨明说，有时候，人们太爱想象和演绎老板的一举一动，总是不由自主地对号入座，认为那都是在针对自己。其实很多累，都是我们自己找的。

　　嘿，这时候，你如果把那股子善忘、乐观和大条的劲儿发挥了作用，就用这种范儿来“对付”你老板吧。当然，这只是对你心理调试的建议，具体工作上，我们还是要做个靠谱的青年。

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