伊索寓言》里讲述了一个鹅和金蛋的故事：有一天，一个很穷的农夫在鹅窝里发现了一个金蛋，让他喜出望外，这以后的每天早上，农夫都可以从鹅窝里拿到一个金蛋。但是，当他日益富有的时候，他也变得越来　越贪婪以至于没有耐心等待每天只有一个金蛋。他更想一次得到鹅身体里所有的金子，于是他便杀了这只鹅，结果什么也没得到。

　　这则寓言可以应用于我们的职业和个人生活中，我们常常像这个农夫一样以牺牲产能（鹅）的代价来提高产出（产品）金蛋。我们常常关心的是效率而不是效能（产出和产能的平衡），由于我们忽视了效能原则，从而破坏了我们取得结果的能力，并为此付出了高昂的代价。

　　成长的三个层次：

　　依赖——独立（个人成功）——互赖（团队成功）

　　依赖：围绕“你”这个思维　——（幼年的经历）需要你照顾我，事情若有差错，我便怪罪你，你要对我的成败负责。（靠别人来完成愿望）

　　独立：着眼于“我”的思维——我可以独立自主对自己负责，我可以自由选择。（靠自己打天下）

　　互赖：从“我们”的思维出发——我们可以自主、合作、统合综效，共同开创伟大的前程。（群策群力达到成功）

　　7个习惯是一个持续成熟的模式：

　　习惯一：主动积极（个人愿景的原则）

　　这是具备卓越领导力的基础，每个人都有自己做决定的权力，当人们根据价值观用这种权力来选择反映时，他们是主动积极的，他们致力于有能力控制的事情（即影响范围），而被动消极的人会更注意关切范围。

　　1、人类四项独特的天赋

　　2、团队成员之间消极被动行为的危害

　　3、面对工作压力和环境的变化：是什么决定了你的回应方式

　　4、解决问题的第一步在于改变我们的习惯，改变我们的影响途径

　　5、影响圈与关注圈：重点放在影响范围上

　　6、如何扩大你的影响范围

　　习惯二：以终为始（自我领导的原则）

　　最有效能的人会设计自己的未来，他们的工作及生活的各个领域是由使命开始，他们有自己的使命宣言，不会被环境和周围的人决定他们，一个高效能的企业同样也会有自己的使命。

　　1、以终为始的思维优势

　　2、先拟出愿景和目标，并据此塑造未来

　　3、耶鲁大学的实验：今天的目标，影响着未来的成果

　　4、今天的目标，决定了哪里是你的起点

　　5、see-do-get：目标管理模型

　　6、如何善用你的左右脑

　　7、谁是你一生中最重要的领导

　　习惯三：要事第一（自我管理的原则）

　　什么最重要？最重要的事情就是我们自己认为最有价值去做的事情，是帮助我们走向正确方向，实现我们使命宣言、以原则为导向的事情。在这里讲师会告诉每位学员如何确立核心价值，如何进行时间管理，传统的时间管理与以原则为中心的自我管理的区别。

　　1、什么是要事第一？

　　2、确认优先级的误区

　　3、在目标和事情这两个层面中，到底哪一个层面应当优先处理？

　　4、怎样做到以目标为导向地管理你的时间？

　　5、时间管理的四个象限及其特点

　　6、怎样将事情或任务有效分布在四个象限中？

　　7、怎样做到有效地活在第二象限？

　　8、要事第一的秘诀——有效授权

　　习惯四：双赢思维（人际领导的原则）

　　在人际关系交往中建立双赢思维将帮助您改善人际关系，减少冲突，有效的增强领导力。人际交往中要寻求互利，双方都对决定感到满意并决定致力于计划的实施（而不是妥协）。双赢的人具备三种品格：正直、成熟、富足的心态。

　　1、六种人际关系模式

　　2、情感账户

　　3、当对方没有双赢思维的时候，你如何创造双赢局面？

　　4、什么是双赢品格？

　　5、构建双赢人际关系的策略——利人利己五要领

　　6、不同人际观的成熟度——高体谅与高勇气的平衡

　　7、如何运用双赢思维找到互惠的解决方案

　　习惯五：知彼解己（移情沟通的原则）

　　先要学会理解他人，然后在寻求被他人的理解。这个修炼可以培养你耐心倾听的技巧，善解人意的心思和明白无误的沟通方式。信任就这样在无形之中得到加强，问题也随之迎刃而解。

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