1、根据职务分析的结果来确定职务编制和人员配置；

　　2、进行人力资源盘点，统计出人员的缺编、超编及是否符合职务资格的要求；

　　3、将上述统计结论与部门管理者进行讨论，修正统计结论；

　　4、该统计结论既为现实人力资源需求；

　　5、根据企业发展规划，确定各部门的工作量；

　　6、根据工作量的增长情况，确定各部门还需要增加的职务及人数，并进行汇总统计；

　　7、该统计结论既为未来人力资源需求；

　　8、对预测期内退休的人员进行统计；

　　9、根据历史数据，对未来可能发生的离职情况进行预测；

　　10、将8、9统计和预测结果进行汇总，得出未来流失人力资源需求；

　　11、将现实人力资源需求、未来人力资源需求和未来流失人力资源汇总，即得企业整体人力资源需求预测。

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