案例二：柳传志“建班子，定战略，带队伍”，为联想发展提供了有效人力资源保障。

　　柳传志认为自己能够成大事的重要原因之一是他掌握了以“建班子，定战略，带队伍”为主要内容的“管理三要素”。

　　“建班子的主要内容是：“一把手是有战斗力的班子的核心，第一把手应该具备什么条件，应该如何进行自身修养？第一把手应该如何选择班子的其他成员，其他成员不合标准怎么办？班子的成员如何进行考核？没有一个意志统一的、有战斗力的班子，什么定战略，带队伍都做不出来。宗派是形成团结班子的绝症，要杜绝一切可能产生宗派的因素。”

　　定战略的主要内容是：1、确定长远目标；2、决定大致分几个阶段；3、当前最近的目标是什么；4、选什么道路到达；5、行进中要不要调整方向。

　　带队伍的主要内容是：“兵会打仗吗？兵有积极性吗？要让他们学会炸碉堡。事业部体制、舰队模式是不是能调动人的积极性？规章制度定得是不是合理？另外包括激励方式、培训发现人材、企业文化等等。”

　　然而，目前我国企业的人力资源管理，大多还处于人事管理阶段，虽然很多公司都成立了人力资源部，但是有多少企业真正认识到人力/人才是资源。

　　既然，我们把人称作资源，那么我们看看人力资源的特征：可开发、可增值、可转移、可扩大，但也同时受到企业经济文化环境，管理开发手段，以及人的主观意识、潜力的制约。

　　我国人口众多，虽然是一种经济资源，但众多的人口中，有多少是可以真正对于国家和社会的发展起到推进的作用呢？也就是说，我国有丰富的人口资源，但是由于教育普及程度、教育水平、教育方式的限制（这里的教育，不仅仅是指学历教育），人力资源的供给，远远跟不上我国经济、社会发展的需要，实际上我国是一个人力资源贫乏的国家。

　　由于社会大环境中人力资源不足，导致人力资源争夺而产生的人力资源分布不均衡，我国还没有形成有效的人力资源市场环境。但作为企业来说，完全有能力通过人力资源开发提高企业人力资源整体水平，从而区别于同行业中其他企业，形成企业核心能力。

　　企业人力资源的开发，从根本上说取决于培训的功能，取决于培训的水平及效果状况。通过培训能使企业的理念、企业的价值观在企业中深入人心，形成共同的目标和思想基础；再共同的目标和思想基础上，通过培训手段能使企业员工真正认识自我，认识自身工作的价值、认识到自身职业发展的程度取决于自身能力的高低。从而根据企业发展目标所需的能力，设计自我发展线路，使自身与企业的同步、同向的发展,成为推动企业发展的原动力。

　　作为企业的人力资源管理人员，不能把眼光放在企业内部对人的管理。更要了解国际、国内、行业等范围内人力资源市场的状态。

　　当前世界经济呈现全球化趋势，全球性企业越来越多的出现在我们的视野，企业在国际范围内竞争日趋激烈, 企业的竞争从产品拼到营销手段、从营销手段拼到成本，从成本拼到资源，但最终必然是人力资源能力的竞争，是人才数量和质量的竞争，也是人力资源开发水平和人才选用机制的竞争。

　　世界各国正在纷纷采取措施，加大培养、吸引人才和开发人力资源的力度，增强核心竞争能力。同时，西方发达国家还利用自己的优势加强了世界范围的人才争夺。特别是对发展中国家优秀人才的争夺，简直到了白热化程度。我国加入WTO，标志着我国对外开放进入了一个新的阶段，我们将在更大范围内和更深程度上参与国际经济合作与竞争，而且这种竞争给我们带来的影响将更加广泛而深刻。同时国际企业也为到中国淘金的做足了准备，在我国本土一场激烈的人才争夺战也已在悄然中开展，美国预计在未来的6年中从中国引进人才150万，东亚、欧美等企业登陆中国后，也在加快本土化的进程。

　　上文说到，我国的人力资源市场尚未形成，人力资源分布呈现出：

　　1、从地域上看：高素质人力资源集中与北京、上海、深圳等大型城市以及沿海经济发达地区，主要是这些地区经济发达，个人发展机会、生活条件以及文化氛围等都有其特定的优势；

　　2、从结构上看：知识结构与年龄结构成倒挂状态，高学历者缺乏经验，经验丰富的由于年龄、环境等因素，导致学习能力、动力、资源不足；

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