当前中国的经济和社会环境正处于市场化、资本化、资源化的变革，在这场变革的未来，企业的经营目标必将从目前追求“股东利益最大化”转变为“企业资源效益最佳化”。而人力资源已经成为一个国家经济和社会发展的第一资源。

　　人力资源开发不仅仅是人力资源管理中的一个模块，而是一种人力资源运用的观念，涉及人力理资源管理的各个模块。笔者从人力资源开发、企业竞争力等几个方面，论述了人力资源开发在企业发展中的重要作用，提出了要保障企业的发展战略得以实施，必然需要实现人力资源效益最佳化的目标，并对人力资源开发的基础和人力资源开发与企业环境之间的关系。中国企业的人力资源管理需要从人事管理阶段迅速向人力资源开发阶段转变。

　　要想看清人力资源开发与企业战略之间的关系，首先要看清企业发展战略的制定与企业人力资源之间的关系。

　　企业的发展战略，是以企业的现实状态为基础，以企业的远景、愿景为目标，以时间连接基础和目标，并制定在这个时间段中划分企业发展的不同阶段，并根据不同阶段要完成的任务配置有效的资源。企业战略的达成依赖于不同阶段中企业资源的增值、获取和管理是否可以顺利进行，也就是企业能力的增加，而人力资源是企业中所有能力的载体，企业任何任务的完成也依赖于企业中具体承担任务的人的能力。

　　我们可以规律性的看到，任何企业发展的过程中都存在四个不同的阶段：

　　1、产品竞争阶段，既技术资源竞争阶段，在此阶段中同一市场上的不同企业，是否可以获得企业利益，取决于是否可以提供市场所需要的产品或服务，市场环境是供小于求；

　　2、市场竞争阶段，既营销资源竞争阶段，在此阶段中同一市场上的不同企业，是否可以获得企业利益，取决于是否可以有效的获取、控制客户资源，市场环境是供求趋于平衡，产品趋于同质化；

　　3、成本竞争阶段，既管理资源竞争阶段，在此阶段中同一市场上的不同企业，是否可以获得企业利益，取决于是否可以有效的控制企业成本，提高企业运营效率，市场环境是供大于求，产品同质化；

　　4、能力竞争阶段，既企业综合实力竞争阶段，在此阶段中同一市场上的不同企业，是否可以获得企业利益，取决于企业是否拥有企业发展所需的各种资源，以及资源使用效力的高低，市场环境是需求趋于饱和，技术、成本的开发只能作为企业发展的保障，但不能作为企业发展的动力源。

　　在这四个不同的阶段中，我们可以看到每个阶段中，对与企业核心能力要求的变化，而无论何种核心能力都依赖于人的能力有效组合，人力资源承担着企业资源获取与资源有效配置、管理、运用的职能。在不同阶段对人力资源进行开发，提升符合企业发展阶段的各项能力，提升人力资源的产出，必然为企业战略的达成，企业的发展提供有效的保障和支撑。

　　回首纵观二次世界大战后世界经济社会的发展，以美国为代表的北美经济圈，以日本、韩国、新加坡为代表的东亚经济圈，无一不是重视人力资源开发，确保社会、企业人力资源质量和数量的结果。在一定意义上讲，谁在人力资源开发方面领先，谁就会在发展方面领先。

　　同样，我们回首我国改革开放以来，在同一市场上，在企业资源相同的条件下，有的企业迅速成长，而也有不少企业昙花一现，其差别也无一不是人的差别。

　　案例一：张瑞敏砸冰箱，唤醒的是海尔人全体的质量意识。

　　1985年，张瑞敏刚到海尔(时称青岛电冰箱总厂)。一天，一位朋友要买一台冰箱，结果挑了很多台都有毛病，最后勉强拉走一台。朋友走后，张瑞敏派人把库房里的400多台冰箱全部检查了一遍，发现共有76台存在各种各样的缺陷。张瑞敏把职工们叫到车间，问大家怎么办?多数人提出，也不影响使用，便宜点儿处理给职工算了。当时一台冰箱的价格800多元，相当于一名职工两年的收入。张瑞敏说:"我要是允许把这76台冰箱卖了，就等于允许你们明天再生产760台这样的冰箱。"他宣布，这些冰箱要全部砸掉，谁干的谁来砸，并抡起大锤亲手砸了第一锤!很多职工砸冰箱时流下了眼泪。然后，张瑞敏告诉大家——有缺陷的产品就是废品。三年以后，海尔人捧回了我国冰箱行业的第一块国家质量金奖。

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