中电投宁夏青铜峡能源铝业集团有限公司是中国电力投资集团公司旗下的二级控股子公司，是自治区重点打造的五艘产业旗舰之一，公司在煤炭、电力、电解铝等方面已经形成一定规模的产业集群。截至2011年11月，公司资产总额248亿元，电解铝产能达到115万吨，是全国最大的单体电解铝生产企业。拥有电力权益装机容量87.81万千瓦、控股装机容量74.95万千瓦，初步形成铝电产业协同发展的格局。在“十二五”的重要发展关键期，公司党委书记、董事长黄河带领公司全体员工，立足优化产业结构、提升管理水平、夯实企业党建基础、打造企业文化、全面提升公司综合实力，继续推进改革创新。

　　无论是站在唐古拉山脚下，或伫立在壶口瀑布前，还是在东营仰望入海口，你都将被母亲河——黄河那磅礴、隽永、浩渺的气势深深地震撼着。黄河哺育出千千万万的中华优秀儿女，中电投宁夏能源铝业集团公司的当家人就是其中的一位，恰巧，他的名字就叫“黄河”。

　　作为企业家，黄河睿智、儒雅、坚韧，这些年在宁夏乃至在整个中国电解铝行业，他的名字耳熟能详。这不仅因为他是全区知名大型企业的领军者，更是因为他在经营企业、搏击商海中表现出的过人胆魄和才识。2004年，青铜峡铝业集团公司遭遇了前所未有的困境。在国家对电解铝行业宏观调控的大环境下，电价上扬，原料短缺，铝价低迷，企业走入低谷。当年7月，黄河临危受命，出任青铝集团总经理。上任伊始，他走出国门多方融资，引进人才攻克技术难关，大力实施老电解系列技术改造，新系列续建工程，先后完成了120千安、150千安老系列技改和350千安系列续建工作，这几项被员工誉为“生命工程”和“希望工程”的改造和续建，使企业摆脱了困境，走上了良性发展之路。在不到一年的时间里，一个具有40年发展历史但濒临破产的国有企业重新焕发了生机，青铝集团成为当时技术最先进、国内单体产能最大的电解铝企业。

　　2005年，青铝集团在中国制造业500强中名列第300位；在中国企业1000强中名列第464位，并被列入首批符合国家环保规定的电解铝企业名单；同时，企业还相继获得了全国国有企业创建“四好”领导班子先进集体、全国绿化先进集体、全国职工体育示范单位、中国有色金属企业“科技工作先进单位”等多项荣誉称号。

　　2008年初，正当企业经营效益大有好转的时候，黄河又以战略家的眼光参与了青铝集团和中电投宁夏能源公司的重组整合。这一决策的实施，使电解铝产业进入了中电投集团三大主营业务范围，宁夏能源铝业也成为支撑中电投集团宁东产业集群快速、健康发展的重要力量，企业迈入了更为广阔的发展空间。同时也使宁夏的资源优势和青铝集团的品牌优势、技术优势、职工队伍优势得到充分发挥，有效缓解了制约地方经济和企业发展的资金压力和国际金融危机的冲击，也为建设煤电铝产业链打下了良好的基础。在2009年国际金融危机中，众多电解铝上下游企业度日维艰，而此时的宁夏能源铝业却正面临着一次大发展的机遇：2011年7月，宁东基地400千安电解铝系列建成投产，电解铝年产能达到115万吨，宁夏能源铝业成为全国最大的单体电解铝企业和自治区百强企业第三位。

　　勇于担当 沉着应对危机

　　2009年，面对百年一遇的国际金融危机，黄河坚持科学发展，充分发挥国有大型企业脊梁作用，坚持以重点项目为依托，着力推进产业链建设。坚持把“保增长、促发展”作为主要任务，举全力确保宁东电解铝一系列投产，为拉动自治区用电负荷，促进煤炭、运输等相关产业发展作出了应有贡献。注重稳健经营，加强风险控制，深挖内部潜力，制定了11项成本控制措施。生产成本方面，经自治区政府专题研究，积极协调将2009年用电价格下调；加大技改力度，研究实施350电解铝系列优化方案，降低吨铝电耗；严格控制可控费用支出，明确要求各单位可控费用比上年度降低20%；资本运作方面，借助中电投集团强大的融资平台，积极协商各金融机构降低贷款利率，减少专用支出；利用铝价上扬的有利时机，通过期货保值、加大铝锭销售力度等措施，增加销售收入；营销策略方面，争取国储收购4.5万吨铝锭，相对市场价格增加利润；加大多品种销售力度增加利润；积极协调推迟部分高价氧化铝长单到货时间，摊薄氧化铝成本；积极争取税收优惠政策，减免城镇土地使用税。

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