榜样·故事

　　“中铝在海外拿矿，不仅是要获取资源，而且要建设生产项目。中铝海外拿矿，要肩负作为"社会公民"的责任”

　　“中国铝土矿进口需求量超过一半，铁矿石达到63%，铜精矿高达75%，未来优质焦煤的需求缺口也比较大。我们看到，由于没有掌握足够的资源，我们全国钢铁企业的利润还不足一家铁矿石巨头的利润，中国人辛辛苦苦创造的财富转移到了资源掌握者手中。”中国铝业公司党组书记、总经理熊维平这样感叹，而残酷的现实也点燃了他主导转型中铝成为世界一流矿业公司的征途。

　　2011年11月28日，中国铝业公司与力拓合作的几内亚西芒杜铁矿项目中方联合体成立仪式在京举行。作为中国有色金属行业的排头兵中铝携手与宝钢集团、中铁建、中港湾等央企开展战略合作，并肩“走出去”，这也开创了央企合作“走出去”的新模式。

　　今年4月，中铝与力拓的合资公司获得了几内亚西芒杜铁矿的开发权。西芒杜铁矿项目位于西非几内亚，为世界级大型优质露天赤铁矿，已控制和推测储量为22.5亿吨，项目总资源量可能高达50亿吨。“这是目前世界上唯一尚未开发的高品位铁矿资源”，力拓首席执行官艾博年这样评价。而在经过实地考察后，熊维平回忆称：“眼前所见，只能用震撼来形容，三座山全是优质铁矿石，品位达66%至67%，而且全是露天矿，开采极易。”

　　然而，作为欠发达国家，几内亚缺乏必要的铁路、港口等基础设施。要开发此矿山，除要修建一条650公里、几乎横贯几内亚的通海铁路之外，还要修建一个港口。由于缺乏深水港，因此港口泊位要从陆地延伸至海外水面十几公里。

　　熊维平表示，中铝公司奉行“点石成金、造福人类”的理念，全面提升资源价值，造福资源地人们，使人们的生活因资源的开发而变得更加美好。未来几年，中铝将把相当一部分产能转移到海外。只要有资源、能源，就可以发展产业。”对于中国、中铝和国外当地政府而言，这是一举多得的行为。一方面，中国的相关产能严重过剩，符合当下产能转移的政策；另一方面，建厂可以支持所在国建立深加工产业，可以带动当地的基建水平、就业，受到当地政府欢迎。

　　让熊维平印象深刻的是，几内亚总统孔戴在邀请他吃饭时诚恳地表示，虽然几内亚经济落后，但还是希望你们的投资建设不仅要带动经济发展，而且要兼顾土地和森林等自然环境的保护。

　　自2007年中铝公司收购秘鲁特罗莫克铜项目以来，中铝积极履行社会责任，与秘鲁政府、当地社区及居民建立了良好的关系，推动了项目开发的进展。中铝公司投入5000多万美元用于污水处理厂的设计、施工和建设，2011年，水厂正式投入运营，根本性地解决了当地矿区70多年来的水污染问题，当地的主要河流尧力河因此得到净化。目前，中铝秘鲁铜矿项目环评报告业已获得秘鲁政府批准并在建设之中，成为中国企业中唯一拿到当地环评批准的企业。

　　成立于2001年的中铝，改变了我国铝行业分散、亏损的状况，到2007年，中铝资产总额超过2000亿元，在百余家央企中居于前列；利润总额超过200亿元，成为中国冶金行业的盈利状元。然而，2008年秋季，随着金融危机的爆发，铝价跌跌不休，中铝忽然从鲜花和掌声中跌入巨大的危机2008年前8个月，中铝盈利80多亿元，而到了年底中铝净亏损68亿元，2009年1月又亏损18亿元。到了2009年2月，铝价已跌到了近50年来的最低点，销售价格要比生产成本还要低30%。2009年2月17日，熊维平出任中铝公司总经理、党组书记，在经过近两年的埋头苦干后，2011年1月，熊维平向媒体宣布，中铝公司已结束亏损，2010年实现利润20.96亿元。

　　起伏之间，中铝人发现，金融危机席卷全球，但国际矿业巨头即使在最艰难的时候也没有出现亏损，不过利润有所下滑。

　　在应对金融危机的反思中，在国资委的支持下，中铝的主业范围调整为除石油、天然气以外的所有的矿产资源勘探开发和加工。中铝“有所为，有所不为”，选择了铝、铜、稀土、煤(包括优质焦煤和动力煤)和铁矿石五种产品作为做强矿业公司概念的五大支柱。中铝2011年年度工作会议上，确立了五年奋斗目标：总资产达到6000亿元，销售收入达到3500亿元，综合实力进入全球矿业公司前10名。

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