来源:互联网 发布时间:01-07
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两年时间就可以让一家矿业巨头改变局面。2009年,力拓还在债务重压下苦不堪言,急切需要现金。2011年,它最大的挑战却是如何花完充裕的现金流。
由于大宗商品需求的提高及价格飙升,力拓2010年实现基本利润140亿美元,现金流240亿美元。不过,受尽危机磨难的艾博年似乎更加谨小慎微。他担心,危机后刺激计划的退出,可能造成大宗商品价格的大幅振荡。
对主业的收购和对非核心业务的剥离一直是力拓发展的主旋律,艾博年延续了这一做法。今年,艾博年就妥善利用了大宗商品周期的一轮价格上扬,获得110亿美元的资产处置所得,将力拓债务削减至43亿美元,随着债务负担的减轻,力拓不仅更有可能拿回收购加铝后失去的A级信用评级,而且还能向投资者返还现金。该公司将年度股息上调了140%,达到1.08美元,并启动了一项50亿美元的回购计划。
2011年,力拓还投资130亿美元(超过2010年资本支出的两倍)支持内部增长,保持多元化资产全面发展。即便如此,力拓仍有足够资金进行适度规模的并购,如对非洲Riversdale矿业发出的39亿美元收购。
虽然力拓的数次风波已平息,但艾博年目前的重担,则是持续而缓慢地降低力拓业绩对铁矿石的依赖度,充分释放力拓其他资产的经济活力。
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