来源:互联网 发布时间:01-06
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艾博年(Tom Albanese)有一头银灰色的头发,但由于脸上没有皱纹,还有两只酒窝,看起来比54岁的实际年龄要小很多。
他是位意裔美国人,1957年出生在美国新泽西州,毕业于美国阿拉斯加大学,获矿物经济学学士和采矿工程硕士学位。艾博年于1993年加入力拓(Rio Tinto),当时,力拓收购了Nerco矿业公司,后者的首席运营官(COO)正是艾博年。
力拓CEO艾博年
自2007年5月1日出任力拓首席执行官,艾博年的职业生涯迎来新高峰。力拓是排名全球前三的世界级矿业公司与互联网、快速消费品等充满变数的行业相比,矿业公司的排名并不容易被改写。
执掌公司后,艾博年几乎把一半的工作时间都用来拜访世界各地的矿业公司。他认为,作为CEO,一定要走出办公室,去听听顾客和同行都在讨论些什么。
艾博年责任重大,作为力拓的最高管理者,他要带领公司执行董事会决定的意图,同时要向董事会的各位董事汇报他的工作业绩,董事会则作为一个监管机构来评价艾博年的表现。
但相比其他矿业公司的CEO,甚至与力拓前几任CEO相比,艾博年的CEO工作要惊心动魄得多,因为近几年力拓总处于各类事件的中心。
首先是2007年11月,老对手必和必拓(BHP)对力拓发起敌意收购,该收购一旦成功,将产生一家当时市值达3500亿美元的“巨无霸”矿业公司。
艾博年作风既强势又谨慎,“与其租赁不如买下”是强势风格的体现。上任不到3个月,艾博年就力压美铝,完成了一笔矿业史上规模最大的并购387亿美元收购加拿大铝业公司(Alcan,下称加铝),该交易使力拓一跃成为世界最大的铝生产商。随后,艾博年立刻拒绝了必和必拓每3股换取力拓1股的收购要约。
然而,还没来得及享受“世界最大的铝生产商”这一称号带来的荣耀,金融危机就来了,采矿行业的高管们发现,6个月前大宗商品的宏伟蓝图瞬间土崩瓦解,必和必拓不得不宣布放弃收购力拓。
尽管金融危机帮助力拓暂时躲开了被必和必拓收购的“恶战”,但大宗商品价格暴跌使得收购加铝后的力拓陷入债务泥潭,而2006年底,力拓市值高达290亿美元,收购加铝后,力拓负债高达400亿美元,艾博年CEO的位置岌岌可危。
为避免被债务拖入绝境,经公司董事会批准,他宣布了一系列资产出售计划,并一再扩大资产出售范围。
2009年2月,艾博年在引入中铝195亿美元注资力拓的交易中起了重要作用,对艾博年来说,与其低价卖给必和必拓,不如引入中国的“财主”,这也符合其谨慎作风。
不出所料,中铝的注资计划遭到了必和必拓的暗中阻挠。必和必拓的高管反问道,对于力拓这位盯了很久的“姑娘”,必和必拓会轻易让另一位追求者插足吗?
2009年7月,大宗商品价格开始回暖,中铝的注资显得不那么物有所值了,力拓董事会主动毁约,转而采取152亿美元的配股融资计划。据说,毁约力拓注资并非艾博年的本意,直到最后,艾博年还表示,中铝是合适的合作伙伴。
艾博年原本以为已渡过难关,但没想到更大的危机接踵而来。2010年7月,力拓的四名员工突然因商业间谍罪在中国被捕,力拓与中国的关系陷入僵局。
力拓业绩历来严重依赖铁矿石,而中国消费着全球一半以上的铁矿石海运量。因此,修复与中国的关系成为艾博年的头等工作,近两年,艾博年频繁出席中国的各种高层论坛及访问活动宣讲力拓的“中国经”。2010年8月,艾博年还戴了一条柬埔寨道士送的红色绳带,“带上它,三天之内会交好运;如果带的时间更长,所有不好的事情都会消失。我宁愿相信这是真的。”作为一名依赖科学技术的地质学家,艾博年的压力可见一斑。
最终,2010年底,力拓将几内亚西芒杜铁矿项目这块难啃的骨头抛给中铝,力拓与中国的关系才算基本恢复。
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