不断地寻找利润新增长点，是民营企业家共性的话题，而多元化又让他们常发可望而不可及之幽思。刘永行这个先锋，正作为一个鲜活的案例呈现在他们眼前：怎样在政策不利于自己的时候，仍然站在政策的这一面为自己争取权益；怎样取得核心技术；怎样用饲料业产生的强大现金流来支持未来将产生高利润的铝电业，而又不至于损害已有的饲料业利润平台？

　　当人们都在看着先锋的一举一动的时候，先锋的眼里只有一个又一个的阵地。在2004年，与中铝集团的竞争，使刘永行这位成熟稳健的商人变得像唐吉诃德固执、顽强却势单力薄。但他绝不是唐吉诃德，因为，已经入世三周年的中国正需要这样的人来战胜垄断这架惯性运转的风车。

　　[当选理由]

　　2004年，一波三折的，民营饲料大亨刘永行以旗下的东方希望作为竞争主体，顽强地突破政策、技术和资金的壁垒，成长为中国铝业垄断性的生产行业不可小觑的新力量。民企重型化，刘永行堪称先锋。

　　在前进的道路上，任何探索都是有价值的，不论等在探索终点的是成功的意气风发还是失败的痛心疾首。

　　[公司]东方希望集团

　　[职务]董事长[行业]饲料，有色金属

　　[简历]

　　1948年6月出生于四川省新津县，1982年，与其另三个兄弟各自辞去公职共同创业。1986年，刘氏兄弟创办专门研究饲料的希望科学研究所。两年后，刘氏“希望”饲料试验成功。1991年，刘氏兄弟在成都组建希望集团，刘永行任董事长。1995年，刘氏兄弟明晰产权，刘永行利用分得的十多家公司组建了东方希望集团，任董事长。1999年，东方希望集团总部从成都迁至上海浦东。2001年，刘永行及其兄弟被美国著名财经杂志《福布斯》评为中国大陆最成功商人排行榜第一名。2002年，刘永行被评为“2001CCTV中国经济十大年度人物”。2003年9月，刘永行因长期支持“老、少、边、穷”地区和中西部地区经济建设，获得“中国光彩事业奖章”。

　　2002年至2003年，刘永行正式进入第二主业———铝电复合体产业，分别在包头、山东、河南等地建设年产规模百万吨的电铝项目和氧化铝项目。

　　刘永行的2004年

　　2004年，刘永行率领的希望集团已经通过自己选定的设计院，再度启动规划河南三门峡氧化铝项目，而该设计院并非“中铝系”旗下单位。

　　2003年7月，在国家宏观调控背景下，投资上百亿的东方希望包头电解铝项目二期工程被无限期推迟。与此同时，希望集团位于河南三门峡的氧化铝工程也被紧急叫停。记者从河南省发改委得到的解释是“这两个项目一直未拿到国家批文”。

　　2004年1月，时任中国铝业总经理的郭声琨称，正在考虑参股东方希望集团在河南的氧化铝项目，但尚需进一步商谈。中国铝业集团是中国最大的氧化铝生产商，也是世界上第二大氧化铝生产商。同时，东方希望集团方面也传出消息，并不排斥与中国铝业股份有限公司(简称“中国铝业”)合作。

　　在中国这个全球第二大的氧化铝生产国度，中国铝业是惟一的氧化铝生产商，同时也是国内规模最大的原铝生产商。2002年，其氧化铝产量高达541万吨，原铝产量75万吨。中国铝业的母公司为中铝公司。中铝公司于2001年组建，拥有并运营12家生产和销售氧化铝、原铝、铝加工产品及其他产品的国有实体。中国铝业是中铝公司的核心企业。中国铝业组建后，中铝公司向中国铝业注入几乎全部与氧化铝和原铝的生产、销售相关的业务和资产，以交换中国铝业的股份。中国铝业2001年12月12日在纽约交易所及香港交易所上市后，中铝公司作为中国铝业最大的股东，持有44.4%的股份。

　　中国铝业的主要运营资产包括四家一体化的氧化铝和原铝生产厂、两家氧化铝厂、一家电解铝厂和一家研究院。中国铝业氧化铝厂及电解铝厂所在的地区与丰富的铝土矿资源相邻，分别位于河南、山西、山东、广西、贵州和青海等省份。

　　2004年初，中国铝业进行再融资，成功从资本市场获得30亿元的资金，其中约20亿元计划用于扩建山西铝厂氧化铝项目，将产能由每年120万吨提升到200万吨。剩余约10亿元将用于收购国内电解铝企业。

　　2003年，中铝公司已将包头铝业纳入旗下。根据不进行竞争的原则，包头铝业最终将注入中国铝业。另据市场人士介绍，中国铝业有意收购上市公司兰州铝业。

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