工人、工农兵学员、研究生、团省委书记、大学校长、央企高管……熊维平的履历可谓丰富，但无论多么丰富，中铝在他的人生中的意义注定不一样。

　　2000年开始，熊维平开始与中铝发生交集：当时中铝尚在筹备期间，熊维平已是筹备组成员。中铝成立后，熊维平又担任副总经理5年有余，直至被调往港中旅。那时，熊维平的中铝梦，一定是红色的，热烈奔放。

　　顷刻逆转繁华，旦夕落尽辉煌。

　　在香港工作的熊维平，肩负起带领中铝走出困境重任时有几多感慨，我们已无法获知，但可以肯定的是，他时刻没有放弃过重归辉煌的愿望。

　　两年爬坡，中铝复兴梦不免会被阴霾镶上一点灰暗的边缘。尽管如此，熊维平还是揣着这个略显沉重的梦，与24万中铝人一起奔向朝阳。

　　随着扭亏工作的完成，随着战略转型的实施，随着九大板块的划分，熊维平已不再是“救火队长”。现在，他有了更多时间协调板块关系，有了更多时间对外沟通，有了更多的时间思考战略方向。

　　熊维平和24万中铝人的新梦想已被涂抹了更明快的色调，淡淡的绿，蓬勃向上。

　　但明快不等于轻松，面对如今这个更宏大的梦想，熊维平谨慎而务实：“现在才仅仅是开始，距离中铝要的目标，我们要走的路还很长。”

　　打造中国的必和必拓

　　给中铝带来重创的金融危机成为了中铝发展的转折点。痛定思痛，决心求变的中铝人开始了一场自我救赎。从压缩机构到强化基础管理，从结构调整到战略转型，中铝最终在危机过后脱胎换骨，浴火重生。站在全新起跑线上的中铝，已经朝着建设世界一流矿业公司的梦想，开始奔跑。

　　保障国家安全 中铝责无旁贷

　　《国企》：作为央企，中铝在发展中必然要承担更多的社会责任和政治责任，那么在您看来要如何处理企业发展与国家需求之间的关系？

　　熊维平：一直以来，中铝始终坚持着两项国家战略任务一肩挑。

　　首先是承担着涉及国家安全的新材料、军工材料研发和生产重任。这个并不为外界所熟知。但实际上，中铝是我国国防军工材料的最大供应商。

　　比如，目前新一代大推力运载火箭的大型铝合金锻环，军机的骨架等，都是由中铝旗下企业研发并生产的。在大飞机生产过程中，国产部分所使用的铝合金材料，大部将由中铝提供。即将飞升的“神舟8号”飞船和“天宫1号”空间实验室，也采用了中铝提供的合金材料。

　　其次，中铝一直从事着与国家经济安全密切相关的战略资源的获取和保障，比如铝土矿、铜精矿、铁矿石等。

　　《国企》：中铝现在提出了新的战略目标，会不会影响到这两个方面？

　　熊维平：国际上的矿业公司，几乎连分离冶炼环节都很少涉足，加工、利用环节的利润比较微薄。但中铝并未因此而放弃，反倒进一步加大了在铝、铜、稀有稀土下游产业自主创新、原始创新，以及国防军工、航空航天材料的研发生产力度，争取在“十二五”结束时，将中铝的国防和军工保障能力进一步提升到新高度。

　　目前中国正处在工业化、城镇化高峰期，同时也是全球的重要生产基地，对矿产资源的需求量非常大。但中国自身的一些重要矿产，比如铁矿的储量不足以支撑生产的需求。中国铝土矿进口需求量超过一半，铁矿石达到65%，铜精矿高达80%，未来优质焦煤的需求缺口也比较大。因此我们看到，由于没有掌握足够的资源，我们全国钢铁企业的利润还不足一家铁矿石巨头的利润，中国人辛辛苦苦创造的财富转移到了资源掌握者手中。

　　作为央企，中铝有义务通过海外拓展、国际合作等手段获取更多相关战略资源，从而为国家的经济发展提供资源保障。

　　中铝发展离不开国际市场

　　《国企》：您刚才提到了中铝国际化对于国家经济安全的价值，那么对于中铝自身发展而言，国际化的意义何在？

　　熊维平：目前，我国的铝产能已经过剩，环境承载能力也不允许更多的铝、铜生产项目。但是，作为重要的基础材料，无论是铝还是铜，都是未来不可或缺的重要产品，只不过产品的生产形式和工艺需要改进。

　　金融危机中，为什么中铝会遇到比较大的困难？就是因为缺乏对能源、资源的掌控，导致了原辅材料成本居高不下。未来中铝要想加快发展速度，就必须彻底解决这一问题，在国内资源、能源较为缺乏的背景下，走出去获取资源和把产能转移到国外的资源能源富集地当然是必然的选择。

　　所以，中铝在肖总时期就确立了走出去的战略导向。在金融危机的冲击下，这一方向又得到了进一步的完善。可以肯定的是，这绝不是企业领导人个人的偏好，而是中铝的发展需求与国家战略需求相结合的产物。

　　《国企》：中铝国际化的范畴主要包括哪些？

　　熊维平：主要还是铝土矿、铜矿、铁矿石、优质焦煤和动力煤的资源获取，铝和铜产能的海外转移，以及国际贸易和国际工程技术服务。

　　《国企》：从趋势上看，随着更多竞争者的加入，现在获取资源的难度和价码都在提升，这会不会影响中铝的国际化战略？

　　熊维平：可以肯定地说，不会。

　　相反，价码和难度的提高，将会促进中铝做更充分的准备，做更详细的评估。也会促进中铝使用更加灵活的手段，比如与其他企业组成联合体，比如积极考虑使用金融工具。

　　应该说，随着中铝海外开发业务的不断深入，随着中铝国际贸易和国际工程比重的不断上升，有利于提升中铝的核心竞争力，有利于促进中铝从中国企业向国际企业转型。

　　十年进入全球前五

　　《国企》：中铝的国际化发展过程，也正是“建设最具成长性的世界一流矿业公司”的过程。这一战略目标将是中铝未来的努力方向，那么是在怎样的背景下提出这一目标的？

　　熊维平：“十二五”时期我国要以科学发展为主题，以加快转变发展方式为主线，进行结构调整，这为各行业科学发展指明了方向。国务院国资委根据我国中央企业近年来科学发展的整体状况，要求中央企业“走出去”、争创世界一流。中铝公司在扭亏的过程中，较早在中央企业中启动结构调整、进行战略转型，最终提出了这一发展目标。

　　《国企》：应该如何理解这一目标？有哪些具体衡量标准？

　　熊维平：所谓“最具成长性”，在表现上指的是业务利润增长快、市场拓展空间广、人才技术储备足、行业引领作用大、企业品牌形象好，在内涵上指的是科学管理能力强、技术创新能力强、资源控制能力强、国际经营能力强、市场竞争能力强。

　　所谓“世界一流矿业公司”，指的是具有全球领先的产业规模和稳定的增长潜力，掌握较多的重要矿产资源并拥有相当的市场话语权；经营和管理机制先进，技术、人才的拥有量和产品、服务成本的竞争力，以及品牌、形象、企业文化的影响力都达到世界一流水平。实现这个目标，要求中铝加快转变发展方式，加快推进结构调整。

　　更直观的表达，就是到2020年，把中铝建设成为最具成长性的世界一流矿业公司，海外资产达到30%、上游资产达到50%以上，综合实力进入世界矿业公司前5名。

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