采访徐州财发集团老总毕祥玉，笔者发现这个神奇企业家和他领衔的企业，有两个发人深思的现象：一是在传统的铝加工产业，“财发”打破思维定势，在这个并不被人看好的行业,演出高速成长的好戏；二是财发以不到300人的员工队伍，创造出3亿元产值，全员劳动生产率100万元/人，效率之高令人咋舌。

　　然而谁能想到，这家企业起初，只是一个员工17人、固定资产20万元的小作坊。毕祥玉以他质朴的执着和独到的眼力，在这个并不为多数人看好的传统加工业,杀出一条“血路”，成长为行业内的巨人。

　　创新是企业的灵魂，财发的“爆发”再一次印证了这一点。从最初的铝板以致最新推出的花纹铝板和加长型装饰高楼幕墙用的铝板，从独辟蹊径的将电解铝、铝加工合二为一，到150多个铝产品集群轰炸的“狼群战术”，毕祥玉从别人看不到或忽略的市场空当中，寻找到自己腾挪的空间、施展的舞台。

　　企业创新并不仅是技术创新，还包括管理创新、营销创新。企业投入了大量的人力、物力、财力对新产品开发研究，虽然产品开发出来了，有的还是高新技术产品，但由于工艺、营销、管理工作跟不上去，新产品还是难以走向市场。财发在建立自己强大技术创新体系的同时，也建立起相应的工艺创新、营销创新体系。财发用自己的实践证明了，创新不仅仅是完成产品的更新，更要将市场与技术有机结合起来。

　　毕祥玉另一个成功的要诀是“坚持”。著名华人企业家李嘉诚先生说过，创业的过程，其实就是恒心和毅力，坚持不懈的发展过程，除此并没有什么秘密。虽然企业当初年产值只有100万元，虽然企业曾亏损几百万元……毕祥玉20年如一日，从技术厂长、厂长、董事长，一步步干下来、干出来了。毕祥玉说，办企业，其实就是“一把手”对市场要有准确的定位，接着生产适销对路的产品，朝这个方向努力就行了。在确定了发展目标后，剩下的两个字就是“坚持”。从毕祥玉上马铝加工对接电解铝一掷千金的豪气，和财发看好铝业市场后为扩大生产资源而一口口并进的企业、实体，我们看到，这样的坚持是多么果敢，多么宝贵，对企业的发展有多么重要。

　　法国经济学家萨伊为“企业家”下过这样的定义：将经济资源从生产力和生产效率较低的领域，转移到较高的领域。能否利用技术创新打破原有的技术结构，开拓新的市场空间，寻找新的发展机会，该是评价一个现代企业家素质和能力的首要标准。财发从县办小厂、初加工铝锭、到生产150多种高附加值铝产品的过程，正是“经济资源”从生产力和生产效率较低的领域，转移到较高领域的过程。而如果不是利用技术创新改造原有生产方式，财发也不会创造人均100万元产值的财富神话。

　　财发“发财”的是传统铝加工业，只要创新，只要坚持，传统产业依然做出大文章，传统产业的企业家依然能创造不朽的业绩。在大力发展高新技术产业的同时，我们仍然要保留、发展各类传统加工业、制造业。国外不适宜发展传统行业、一般加工业，也将梯次转移，难道这些行业、产业就没有创新的机会、成长的空间？财发的发展历程给予了否定的回答。

　　点亮财发老总毕祥玉办企业、创财富的心头那盏明灯的，是一个新时代企业家与生俱来的社会责任感和良知。企业从社会获取资源，赚取利益，也要将财富回馈社会。企业家要善待员工，按章行事，依法纳税。企业不能只顾自己赚钱，忽略职工的利益、自己的责任……无私才能无畏，良好的品德、禀赋、明智的认知，是企业家不懈的动力。

　　毕祥玉的目标是，五年内，财发的年产值要达10亿元，成为中国铝业的旗舰型企业。我们祝福财发，这个中国铝业的新军；我们祝福毕祥玉，愿他的创新、坚持之路越走越宽。

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