接下来，石晓虹带头开始做360杀毒，直接向周鸿祎汇报。一度担任奇虎搜索CTO的李钊被派驻进360，组成一个“特别小组”。刚开始是说要帮助傅盛招人，但后来就直接做具体项目，不参加360事业部的例会，直接向周鸿祎汇报。对此，傅盛是不闻不问。他不知道什么该问，什么不该问。在一些其它业务的讨论会上，傅盛也是低头玩自己的iPhone。这在很多人眼里，就是“抱病不出”的白起。

　　最打击傅盛的一件事接踵而来。周鸿祎称收到一封匿名信，投诉傅盛的工作问题，但措辞模糊，没具体的细节。但周对傅说：我对你100%的信任，我回了封邮件，他也没再回。傅说要看一下邮件。但周说已经删了。傅盛就觉得这是假话：要么，周不信任自己，要么，就根本没这封邮件。

　　傅盛不爽，第二天没去上班。这彻底激怒了周鸿祎。第三天，他让石晓虹要来了360全部100个员工的排名，给很多人加薪，并单独交谈了一轮。从头到尾，傅盛不知情。加薪之后，周找傅又深谈了一次。这一次才使傅盛完全明白了周的担心：我是老板，但你的很多做法让我不舒服。之前，周的谈话都是提醒傅要有胸怀才能做大事。但这一次谈话周告诉傅：我作为老板，什么事都可以做。傅盛感觉到周想说的其实是：先承认皇权，之后才有所谓的合作。

　　但，当时的傅盛已经不想干了。这却让周鸿祎陷入矛盾之中。他努力的想挽回，告诉傅盛：我不能让别人说成是卸磨杀驴，我们可以平等的讨论问题。石晓虹等人也来劝。傅盛心软了。又倒回去给周鸿祎道歉：说自己也做得不好，以后会好好干。其实，无论周鸿祎的挽回和傅盛的心意都算是大体真实的。此前一段时间，周鸿祎三番五次表现出重用傅盛的努力。

　　在一次单独谈话中，周鸿祎明确表态把傅盛作为接班人培养。傅盛的股票从进入奇虎开始是作为产品经理的8000股，后来追加30万股，占总股份千分之二。本来要加到50万股，后来周鸿祎许诺给到100万股，但因“手续原因”一直没兑现。

　　但同时，周对傅的不信任和制约开始加码。2008年6月，也就是傅与周经历危机并回心转意之后的一周，周再次提出：你不适合做总经理，做产品总监最好，但没人事权。傅回答：没人事权，那其实就是产品经理。周说：创业公司，不需要Title。傅回答：奇虎好几个副总裁，那也不要Title吧。这个顶撞无疑再一次激怒了周鸿祎。

　　是痛下决心的时候了。对于傅盛，他认为周鸿祎没有任何理由撤自己的职，360一直是奇虎旗下唯一完成业绩指标的部门。即便自己对Title不在意，但那表示周完全不信任自己。而对周而言，他实在不能容忍自己不能完全、彻底的掌控360。而就在周最纠结的时候，有人对他说了一句话：公司是你的，别在乎别人怎么想。这把周彻底推向了天平的另一边。

　　傅盛再一次向周鸿祎辞职的当天，手续还未完成，傅盛的邮箱就立刻失效了。当天360安全卫士二十人的骨干被召集，开了一次“批斗大会”，历数傅盛过失。有员工一边开会一边发短信给傅盛“实况转播”。有些话，傅盛认为周鸿祎在撒谎。批斗会一直持续几个星期，甚至到北戴河开。在某次会上，疲惫的一直处于纠结的周鸿祎终于长舒了一口气：360姓周还是姓傅的问题，终于解决了。

　　360到底姓周还是姓傅？这个问题在傅盛那里的回答也是：“当然姓周”。到底是否尊敬周鸿祎？这个问题傅盛也给过周鸿祎一个明确的回答：我从3721开始跟了你7年，从没要求过工资或股票，我对你不仅尊重更是感谢。但傅盛一点不明白周鸿祎的纠结心态：从股份而言，傅丝毫没有挑战周的空间；从为人而言，傅盛愣头青一个，越是尽责，才越会在具体问题上跟老板较真；从政治技巧而言，傅盛自觉是年轻气盛，懵懂小孩，不是拉帮结派那种人。

　　360安全卫士之所以成，是傅盛还是周鸿祎功劳大？这个问题日后雷军也问过傅盛。傅盛说当然是老周。第一，360的前半段，周鸿祎给了空间，即使这种空间不是特意给的。第二，傅盛离开后的后半段，周鸿祎快速稳固了团队，并为360实现了强悍的商业模式。尤其，周鸿祎自此从3721/雅虎时代的主打合作/取巧的运营思路，转向了扎实产品/赢取用户的口碑路线。但傅盛认为，关键不是谁功劳大，而是自己的功劳是否被承认。

上一篇 : 面板持续涨价 液晶电视价格“水涨船高”             下一篇 : 点菜柜 点菜柜的技术性能有哪些？点菜柜的