这是一个新的史玉柱—一个从“什么都不在乎”的疯狂投资人变成了一个“胆小”谨慎的资本家。

　　从巨人汉卡到巨人大厦，从脑白金到黄金搭档，史玉柱是具有传奇色彩的创业者之一。

　　他曾5年时间内跻身财富榜第8位；也曾一夜之间负债2.5亿；而如今他又是一个著名的东山再起者，再次创业成为一个身家数百亿的企业家。

　　如今的史玉柱在转型，虽然现在他是上市公司老板，但他的投资风格变得比以前要谨慎很多，这与他之前几十年“狂风暴雨”式的投资态度形成比较强烈的反差。

　　这是一个新的史玉柱—一个从“什么都不在乎”的疯狂投资人变成了一个“胆小”谨慎的资本家。

　　他说自己胆小

　　在巨人网络上线以来的几年中，玩，似乎是史玉柱一段时间的关键词，巨人的员工说，，老板每天都玩《植物大战僵尸》。他是公司网游的首席体验官。兴趣即工作，工作即生活，能有几个企业家如此？但最关键的是，史玉柱还资本雄厚。

　　从公开的账面看：巨人网络2010年第四季度财报显示，公司现金储备9亿多美元;在民生银行公告增发股票后，健特公司宣布认购14.24亿股，每股4.57元，需65亿元。另外，他也参股了华夏银行和其他小的上市公司，只是交予团队打理，外界知悉不多。

　　就像武侠里面的逍遥客一样，他无门无派，但武艺高强，所做之事皆是性情为之，其他门派都敬他三分。但是，面对这样的现状，史玉柱却说自己胆小。

　　“我以前超胆大，现在属于超胆小”，史玉柱如今这样评价自己。告别70层老巨人大厦的噩梦，巨人网络上海总部似从地上稳健长出，只有三层。史玉柱说他恐高，不过一种借喻。

　　看起来很矛盾，史玉柱怎么可能真胆小？——资本市场动辄几十亿的运作规模;从《征途》到《征途2》，轮番颠覆网游商业模式;进入保健品和酒业时，两个业态的发展已是如日中天，一个胆小者何以敢进入？

　　“过去，一年做十件事;后来，十年只做三件事”，他说，这就是胆小。而且，他一再强调，零负债、高变现能力。相对于游戏业兴衰的短周期，银行业更能持续增长，选择二级市场买卖，更容易变现，将此作为公司资金储备会更加稳健。透过这种组合，更见求稳之心。

　　现在，史玉柱调侃自己:“我有点闲。保健品业务抽身已8年，一年参加一次年度会;网游业务，我唯一的工作是测试游戏，人事、财务、管理等早已交给刘伟总裁负责，他们做得比我好;投资业务:主投银行，投完后更没事做。”

　　也许，正是他所谓的“胆小”，成全了当下的“逍遥”。

　　资本，只玩大的

　　“投资十个一亿的项目，肯定不如投一个十亿项目好，你投资一个十亿项目，可以天天盯着它，十个一亿的你盯都盯不过来”。

　　今年1月7日，民生银行公告增发股票，健特公司认购14.24亿股并锁定期3年涉资65亿，健特公司以前主营业务脑白金，8年前出手该业务，该公司贷款为零，但对巨人旗下其他公司有不少债权债务，是巨人投资的主体。

　　至此，巨人投资的超大型资本战舰再次浮出水面。

　　其实，十年前，史玉柱就开始买卖股票，一直对“大手笔”情有独钟。

　　对银行业的投资要追溯到民生银行的初创时期。当时，银行全部是国有，民营企业贷款是个难题。民营企业家聚会聊天，就提到应该有“自己”的银行，史玉柱说记不得谁提议的，反正大家越议越热闹，后找到工商联，继而打报告，最终获得批复。

　　作为发起人之一，史玉柱一方提供了早期的25万元活动经费，后来再交注册资金时巨人大厦危机爆发了，便没能成为原始股东。如今，史玉柱不是前10大股东，但是18名董事中一名非执行董事。

　　后来，借由保健品业务获得大量现金储备，巨人再次恢复战斗力，史玉柱重新介入大宗交易，第一笔，买下四通拍卖的华夏银行股份，第二笔，买下首钢部分股份，成其大股东，紧接着是风能领域……

　　除了偏爱上市银行的流动性和安全性，史玉柱在四五年前也投资了一些价格稍低、成本稍低的非上市银行，比如广西北部湾银行，当时占股9.9%，涉资30多亿元。

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