2011年10月上旬的一天，在位于湖南长沙的三一集团总部食堂，以55岁的董事长梁稳根为首，几十个人在一张近30米长的餐桌旁落座。他们平时一日三餐都一起吃，总裁助理以上级别的人必须参加，迟到的还会被罚100元。
　那天，正是福布斯富豪榜发榜的日子。而在之前，胡润富豪榜已经发布。根据榜单，梁稳根在2011年成为福布斯、胡润富豪榜双料首富。为此，三一集团总裁唐修国在饭桌上打趣说：“你们不知道梁总是首富了吗？怎么还是这几个菜？”一桌人哄堂大笑。

　　在两大富豪榜上，三一集团成为造富人数最多的公司，共有7人上榜，梁稳根等创业兄弟一个都不少。

　　生于草莽

　　不知哈佛在哪方

　　梁稳根出生在湖南省涟源市茅塘镇的一个小山村，小时候见过的最大世面，是跟着做篾匠的父亲坐火车。1983年从中南工业大学毕业后，被分配到湖南涟源市的兵器工业部洪源机械厂工作。也就是在厂里，他结识了后来一起创业的唐修国、毛中吾和袁金华。

　　唐修国在一次晨跑时遇到了梁稳根，梁稳根对他说：“如果我是你，我三年跑到华盛顿。”梁稳根说这话，是想激励唐修国去考哈佛大学的研究生；只是当时梁稳根并不知道哈佛大学应该在波士顿而不是在华盛顿。去哈佛读书是梁稳根的一个梦想，但他当时已经28岁，并成了家，而唐修国只有21岁。

　　“他是有社会阅历的，经历过做小手工艺品谋生的阶段，袁金华也下过几年乡，但我和毛中吾只是应届毕业生。”

　　一起创业的四位兄弟是在洪源机械厂凑齐的。四人中，梁稳根年龄最大，老成持重又喜欢谈论时政，还会制造故事。唐修国戴着一副大眼镜，经常笑呵呵的。毛中吾言谈犀利，他当过工人，读过夜大。袁金华下过乡，后毕业于哈尔滨工业大学。

　　当年梁稳根拉着大家辞职办企业，说法很蛊惑人心：“做一块试验田，探索现代企业管理。”1986年，四人凑了6万元本金自主创业。在的前几年里做了贩羊、焊片等不怎么赚钱的买卖，最终靠新材料站稳了脚跟。到了1993年，他们的三一新型材料厂产值已经过亿。

　　研究生毕业的向文波在1991年加入三一。1994年前后，向文波认定了混凝土机械行业的前景。于是，梁稳根和向文波带着300万元本钱到长沙创立了三一重工。

　　偷师学艺

　　最终替代进口货

　　但2000年之前的中国工程机械市场，仍是舶来品的天下。卡特彼勒、小松、日立建机、利勃海尔等国际品牌占据了90%的市场份额。剩下的10%，还要被徐工、中联重科等国企瓜分。尽管如此，三一却从1997年开始“进攻”挖掘机市场。唐修国从1998年起，连续4年在各种公司会议上讨论挖掘机的制造。

　　2002年3月，梁稳根亲自坐镇第一期挖掘机的生产。液压系统是进口日本小松的，发动机采购德国的，油缸是三一自己生产的。一套装备配在一起，结果是完全不能工作。一期30台挖掘机全军覆没，最终被当成废铁贱卖。

　　于是唐修国想弄明白很多东西，为此他去日本企业偷师。

　　曾经让三一又爱又恨的日本供应商，唐修国基本都拜访过了。小松、神岗、五十铃、川崎、KYB一路看下来，他发现三一的制造水平很一般。

　　麻省理工专门研究丰田模式的小组曾经被三一请到了工厂里。从丰田的精益思想，及其经营思想到三一未来的生产方式，一堂堂课听下来，三一的领导者们不得不承认，过去的发展有些过于“粗放”了。

　　在当时，梁稳根提出了“品质改变世界”，还给三一立下了军令状：技术创新、服务创新、质量精益求精。

　　“这个行业的特点是产品容易坏。如果我们能够保证在品质上比德国货差不了太多，再在服务上弥补一些，大家就有可能选三一的产品。”三一重工副总裁何真临说，比如德国产品能用4年，我们的能用3年。但他们的机器坏了维修跟不上，三一能快速提供维修服务。这就是创新。

　　这个法则流传于整个中国工程机械行业之中，使得近年来该行业的进口替代现象愈加明显。2010年底，三一重工、中联重科、山河智能等企业占有全国混凝土拖泵市场80%的份额，液压静力压桩机、混凝土泵车的国内市场占有率为70%。

　　平等合作

　　梁稳根像老大哥

　　在三一集团，梁稳根是“法定”的董事长；唐修国任三一集团总裁，负责集团管理事务；向文波是上市公司三一重工总裁，被梁稳根称为“三一战略第一人”；毛中吾坐镇北京，主管三一电气，同时任H股上市公司三一国际董事局主席；袁金华目前主管三一巴西公司。

　　在三一集团，梁稳根和向文波露脸最多。梁稳根也鼓动唐修国多去参加社会活动，但他拒绝了。而作为三一国际董事局主席的毛中吾干脆不出席股东大会，他说：“干点实际的活就完了，去那个干嘛啊？”

　　现在不管说起什么事，这几位都称“梁总安排的”。其实按照创业初衷，本来不是这么设计的，兄弟几个早做好了分家的打算。

　　“长久合作好是好，但万一合作不好呢？还不如一人做一摊。以后大家互相持股，只有合作没有竞争。”唐修国回忆道。于是，几个人商量好，下一个企业谁做就由谁控股。所以，设在湖南涟源市茅塘乡的三一材料公司，创业四人的股份基本持平，各占20%多。唐修国说：“我们个人是独立的、是平等的，是共事。”

　　按照“谁做谁控股”的原则，三一重工几乎就是梁稳根独立控股。后来，其他兄弟都放弃了自己重新创办一家企业的机会，逐一从涟源来到长沙跟随梁稳根，但依然保持着相互间独立、平等的气质。

　　能让其他三个创业者不离不弃，梁稳根确实有“老大哥风范”。

　　说话算数

　　凡有承诺都兑现

　　在三一重工的奠基仪式上，梁稳根意气风发，给参加奠基的几十位员工每人发了一块铜牌，并告诉他们：“好好留着，以后会有很好的回报。”

　　“牌子不值钱，也就十来块钱一个。和牌子一起的还有一张纸，上面写着人名，证明参加了奠基仪式。”唐修国描述说。牌子发给个人，纸在公司留底。等到三一集团产值过100亿时，拿着牌子可以领10万奖金；产值过1000亿时，能领100万。

　　很多人没把梁稳根的话当回事，等到三一兑现10万元奖励时，有些夫妻还因为丢了牌子吵架。“明年三一就1000亿了，一个人100万。”唐修国讪笑：“岂不是吵得更凶。”

　　除了铜牌，唐修国说：“我还有一个好东西。”

　　这个“好东西”是支笔。2008年2月28日，三一集团高层签署了一个产值过300亿的绩效协议，梁稳根拿起签字的那支笔说：“这支笔我要拍卖，谁要？”唐修国说：“我要了。”

　　最终，唐修国以10万元拍下了这支笔。梁稳根说道：“如果哪一年我们产值过了300亿，我300万赎回这支笔。”下面员工一下炸开了锅，梁稳根接着说：“如果公司能够实现1000亿，我1000万赎回。”现在这支笔锁在唐修国的保险柜里，他拒绝了梁稳根今年300万的出价，打算明年卖1000万。

　　儿子接班

　　先得从调度做起

　　民营企业做大后，都有接班人的问题。梁稳根对此是怎样做的呢？

　　梁稳根很讲政治，他在三一集团早就提出干部要提拔必须先交入党申请书，他本人在2007年当选为十七大党代表，成为湖南首位成为党代表的民营企业家。

　　梁稳根对儿子梁在中的敲打，似乎从来就没有松过。梁在中喜欢车，还真改装了一辆。但梁稳根劝儿子不要开，举了杭州富二代飙车撞死路人的例子，梁在中果然不开了。

　　2006年夏天，梁在中从英国华威大学毕业进入三一集团工作，历任车间调度员、财务本部副总经理和团支部书记，16岁就开始旁听董事会，一步步进入接班人角色。

　　现在除了毛中吾的孩子还在读初中外，另外四位创业者的孩子已经聚在三一了。

　　“梁总儿子走的路基本就是我儿子未来要走的路。”唐修国说。他和向文波的儿子都已经大学毕业来到三一，袁金华的儿子从部队复员之后也到了三一。这三个人和梁在中一样，从车间调度做起。

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