“80后”女性接班面临三大难题

　　有数据显示，美国80%的企业为家族企业，其中已经或即将由女性掌管的占50%以上。“80后”女性在中国民营企业界的崛起，在一定程度上表明，中国正在走上类似的道路。

　　那么，“80后”女性接班，会对家族企业产生什么影响？有分析认为，她们可能会为企业带来三种好的变化：第一，女性特有的性格特征，使她们更倾向于在企业内推行集体主义，而非专制化领导；第二，她们更看重公司和团队的荣誉，而非自我价值；第三，她们大多是“海归”，因此更倾向于推行“市场化经营”，而非“人情化管理”。不过，到目前为止，还没人敢断定“80后”女性都能成为优秀的企业领导人。企业交接班不仅是一种财富的传承，更是一种经营控制权的转移。

　　从这个角度看，她们将面临三大难题：一是中国传统的“重男轻女”观念，会使她们在带领企业发展和管理企业方面受到更多的考验。二是她们大多与父辈有着完全不同的教育背景和成长环境，很有可能在经营理念上与父辈产生冲突。而家族企业的发展、壮大，往往要求两代人的经营理念实现融合。三是女性本身的角色冲突。“80后”女性执掌家族企业后，既要当好老板，又要当好妻子和母亲，这必然会给她们造成很多困扰。“女性能顶半边天”这句话，对那些准备执掌家族企业的“80后”女性来说，其实意味着更艰苦的征程。

　　宗申集团左颖：

　　高一就被

　　送出国留学

　　2007年，她所持有的宗申集团股票的市值，达8亿多元，比父母的还多了2亿。在很多媒体看来，她已经是“宗申集团的实际控制者”。

　　山城重庆几乎垄断了全国的摩托车业务。除了力帆摩托，这里还有大名鼎鼎的宗申摩托集团。该集团是由左宗申1992年创办并一手做大的。如今，它已成为一家生产摩托车、微型汽车发动机等产品的大型企业，每年仅出口创汇就超过10亿元人民币。让人意外的是，今年只有58岁的左宗申，已开始谋划让大女儿左颖接管家族事业。

　　1982年9月8日，左颖出生于重庆市巴南区。父母虽然忙于生意，但从未忘记对她的教育。“我爸教育我要勤劳才会有收获；我妈教我先学做人再学做事。我很幸运，有这样的父母，既教会我如何为人，又潜移默化地教会了我做生意的本领。”

　　高一还没上完，左颖就被父亲送到法国，学了一年法语，然后又到美国迈阿密大学学习国际财经和市场营销。“在迈阿密，我只是个普通学生。出国让我更成熟、独立，更重要的是开阔了视野。我们学校很多学生来历不凡，有阿根廷首富的女儿、委内瑞拉总统的侄子……但在美国学校，人人平等，家庭权势只能带来有限的光辉，自己有才华才是值得骄傲的。”

　　在美国期间，左颖已经展露出商业天赋。她从生活费中省出一部分钱，投资房地产项目，结果赚了不少，解决了学费问题。大学毕业后，她被父亲“调”了回来，出任宗申高速艇开发有限公司董事长。

　　随后，左宗申开始全力培养女儿。每天早上7点半，他就会把她叫醒，饭后即开始工作。一天当中，他会不定时地“巡视”女儿在做什么。因为他觉得：“现在的海归，成活率太低。”

　　在父亲严厉的调教下，左颖逐渐接受了“父辈搭台我唱戏”，表示“听从父亲的一切安排”。对于“‘富二代’多是‘啃老族’”的说法，左颖认为，“父辈搭的台，你要演什么戏、能卖多少票，完全是自己的本事了。”

　　在左颖推动下，宗申集团慢慢走出了国门，开始向国际化大公司的目标迈进。而左颖也很快成了名副其实的女富豪。2007年，她所持有的宗申集团股票的市值，达8亿多元，比父母的还多了2亿。在很多媒体看来，她已经是“宗申集团的实际控制者”。

　　2008年，26岁的左颖步入婚姻殿堂。据报道，仅制作婚礼请柬一项，就花掉了上百万元。

　　也许是对女儿的“奢侈”感到不满，2009年，左宗申忽然收回了她的大部分公司股权，要给她“降降温”。

　　左宗申则说：“她很年轻，我还不能判断她的投资和商业能力，所以(让她)多经受些磨炼是好的。”

　　碧桂园集团杨惠妍：

　　十三四岁

　　旁听董事会会议

　　熟悉她的人都说：“她是那种天塌下来都不会哭的人。”

　　总部位于广东佛山的碧桂园集团，是其董事会主席杨国强1992年创办的一家房地产企业。金融危机爆发前，该集团曾以接近2000亿元的总资产，成为中国地产界的一艘“航空母舰”。而掌管这艘“航空母舰”的，也是一位“80后”女性杨惠妍。

　　杨惠妍是杨国强3个女儿中的老二，1981年生于广东顺德。她所有的童年时光，都是在父亲创办的碧桂园学校里度过的。她早年的邻居们回忆说：“杨惠妍很懂事，也很可爱，就是一个普通的小女孩。”那时，大家都叫她“豆豆”。“豆豆”爱笑，总是乐呵呵的除了见父亲时。

　　3个女儿从小到大，杨国强对她们的管教很严格，对杨惠妍尤其如此。为了提高她的英文听说能力，杨国强专门请了一位年纪与她相仿的外籍女学生，和她同吃同住。

　　杨惠妍十三四岁时，父亲就带着她去旁听董事会会议。这是他从华人首富李嘉诚那里学来的“育儿经”。

　　2001年，在碧桂园学校完成所有学业的杨惠妍，去美国俄亥俄州立大学读书。在美国的4年里，几乎无人知道她是一位中国地产大亨的女儿。2005年大学毕业后，她带着美国顾问团队“空降”碧桂园，并在父亲去美国治病之际，全面接管了企业。此后，她领导开发了一系列更具特色的地产项目，设计上也有了国际化风范。

　　2007年，杨惠妍以超过1000亿元人民币的个人资产，被美国《福布斯》杂志评选为“中国首富”。当时，她年仅26岁。

　　不过，这位年轻的首富，目前正在经历前所未有的危机。政府出台“二次调控”政策后，几乎所有的房地产企业都受到影响，碧桂园也不例外资产缩水90亿元；而杨惠妍的个人资产与金融危机前相比，更是大幅缩水。

　　此外，最近两年，碧桂园和美国美林银行的合作失败，不断接到有关楼盘质量的投诉，卷入“非法占地”争议……29岁的杨惠妍肩上，压着千斤重担。

　　即便如此，她依然爱笑。熟悉她的人都说：“她是那种天塌下来都不会哭的人。”

　　新希望集团刘畅：10年之内不准出现在媒体面前

　　上海的一家研究机构曾打算将刘畅列入“内地十大女富豪榜单”，但刘永好表示：“刘畅经验不足，还需要锻炼和学习，将来能不能接管企业还要看她的能力。”

　　很少有人注意到，像左颖和杨惠妍这样的“80后”，目前在中国还有不少。

　　创建于1983年的福建圣农集团，如今是我国同类企业中现代化程度最高的联合型食品加工“大佬”。

　　目前，56岁的集团董事长傅光明正在悉心培养女儿傅芬芳，打算让她及早接班。“我女儿从小就很乖、很优秀，我从不强迫她，她总能自觉地学习。”

　　1980年出生的傅芬芳，从小就见证了父亲创业的不易。1983年，傅光明放弃国家机关的铁饭碗，盖起了他的第一个养鸡场。那里随后就成了傅芬芳玩耍的主要地方。

　　女儿19岁考大学时，傅光明希望她能学习农业经营专业，以便将来接班。于是，傅芬芳填报的全都是农业类大学。最后，福建农林大学农业经营专业录取了她。

　　据她的同学介绍：“傅芬芳活泼开朗，成绩优异，社交面也很广。”求学期间，傅芬芳最喜欢的是英语和学生会工作。除此之外，她还参与了很多设计、制作比赛，拿了不少奖。

　　2003年，还在读大四的傅芬芳接受了父亲安排的一项艰巨任务作为主要负责人介入圣农假日酒店的建造工作。她全程参与认证和设计，最终圆满完成了任务。

　　看到女儿这么能干，傅光明立刻让她到公司做了副董事长。那一年，傅芬芳只有23岁。随后，她大力推行规模化经营。福建大名鼎鼎的“美其乐”快餐连锁店，就是傅芬芳一手创建的。

　　去年，随着圣农集团的3只新股上市，傅芬芳个人资产也达到了9.12亿元。

　　与傅光明不同，网络游戏界龙头企业巨人集团董事长史玉柱，则是在暗中培养女儿史静。

　　这位同样出生于上世纪80年代的女孩子，一直低调而神秘，外界几乎都没见过她的照片。据接触过史静的人士介绍，她随和、漂亮，目前正在新加坡留学。

　　史玉柱曾告诉记者，他会从巨人集团的管理团队中挑选一位接班人。然而，去年的“胡润女富豪榜”却揭了他的“老底”史静在巨人集团持有的资产高达15亿元。如此看来，她极有可能成为史玉柱的接班人。

　　新希望集团董事长刘永好对女儿刘畅的保护，一点也不逊于史玉柱。

　　生于1980年的刘畅，16岁时便远赴美国求学，2002年带着MBA学位回国，成为父亲旗下的一名得力干将。但父亲在她回国之初就告诉她：“10年之内，不许你出现在媒体面前！”

　　不过，父亲给了她足够多展示才华的机会。擅长资本运作的刘畅回国后不久，就间接持股民生银行、新希望集团等企业的股份。没过多长时间，她又被父亲委以重任，成为新希望集团下属一家公司的董事长，接受更全面的历练。

　　上海的一家研究机构曾打算将刘畅列入“内地十大女富豪榜单”，但刘永好表示：“刘畅经验不足，还需要锻炼和学习，将来能不能接管企业还要看她的能力……”

　　在很长一段时间里，人们对“富家女”这个词的理解，经常偏于负面。但最近，几位“80后”“富家女”的出现，纠正了这种偏见。“中国首富”、浙江娃哈哈集团老总宗庆后之女宗馥莉日前接受采访，细说自己掌管80亿资产的故事；重庆力帆集团老总尹明善的小女儿尹索薇，被爆实力正在超越大哥尹善地……“富家女”也可以成为“女强人”。那么，她们能像父辈那样，成为中国经济界的标志性人物吗？

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