10年前的个人软件和个人站长，正在消失，以后也难再有。原因很简单，互联网普及了。大公司凶猛，小公司强悍，要在互联网丛林生存，仅靠创意和先发已经远远不够。你再没有悄无声息，闷声圈地的机会。只有足够优秀的领导者，足够优秀的团队，才是成功的根本。

　　如果你不怕失败，准备好再来一次，可以单干。如果你满足于偏居一隅，可以和朋友做些不大的项目。

　　但如果你是想财务自由，想事业突破，最好，还是参与初创公司。

　　该如何选择初创公司？

　　典型的期望是这样：创业者要强、做的事要有前途、工资嘛，最好还能比我现在高。每次听到这些，我都很感慨：天下掉下百万美刀，还正好落在你手上，就是这样吧？

　　创业是关于机会的事。机会，恰恰最难判断。即使是Google、腾讯、百度，起步时，谁看得到它的前途？谈到预测未来，我们得承认自己智慧有限。你算来算去，只是把自己算糊涂了。定律是：你必然算不准；准的时候，你根本没有机会。

　　要学会多看势，少看事。势是方向，是大市场；事是切入点，是具体需求。事不必深究，势却要多想。

　　比如，我看到的一个势是随着网民的急剧增长，应用将细分；工作和工作关系都将互联网化，你只要能上网，就能够工作。这就是我理解的工作互联网。国内并没有类似美国LinkedIn、Google Docs、37Signals这样强有力的玩家。因此，这里存在创业机会。至于具体的事是什么，需要做进去才知道。

　　你非要说娱乐是主流，中国用户都低端，那有什么办法？这不摆明了要做网游吗？你不能靠总结别人来成功。你也不必一定要再做一家腾讯百度。提到工作互联网，你就想51Job，就不屑；其实，51Job不也价值过5亿美刀吗？如果能做起来，你难道不做？

　　至于工资，是个伪问题。创业好比投资。承受多大的风险，就有多大的收获。如果你总想短期套现，自然不能指望千万身家。

　　当然，中国生活成本高，要裸奔，99.9％的人无法承受。有鉴于此，我一般提供3套选择方案，能承受的选择高期权，有压力的选择高工资，最高工资不比大公司低。做创业公司的打工者，这也是创业的一种，只是自己要想清楚。

　　不过，职位越高，责任越大，待遇越低。做我的合伙人，确实要有裸奔的准备。

　　创业就像找LP，你不能对着神仙姐姐说：非你不娶。真正的创业者，要学会的第一件事，就是“一”根筋：你不能同时爱两个人，不能同时做两件事，不能同时有两个标准。

　　参与初创公司的唯一标准，就是领头人。因人成事。人在，坏事可以变好，小公司可以变大，低工资可以变高；反之亦然。

　　什么样的头人呢？看人品、决心和能力，三者缺一不可。

　　人品：他是否诚实正直？他的团队也都是这样的人吗？他是不是一见面就忽悠你？他是不是承认，你们可能失败？放空炮、报喜不报忧，或出于伪，或出于妄。

　　决心：他的眼里有光彩吗？他为创业放弃了什么？他的团队投入吗？这世上最不靠谱的事，就是告诉你兼职也可以成功。

　　能力：他有过成功的经历吗？他了解互联网吗？他依赖的是自己还是资源和钱？1年过亿用户，2年过亿收入，3年打造一个平台，好吧，你在第几层梦境？

　　在创业中，人是你唯一可以依赖的。

　　如果你初出茅庐，尤其需要好的师傅。他会帮你认清自己，少走弯路。他自己就是你最大的表率。

　　你找到他了吗？如果是，恭喜你，大胆的行动吧！

　　最后说一下

　　创业的隐形价值

　　我们喜欢计算。其实数字最会骗人。因为你能够计算的，是显性价值，而真正的价值，是无法计算的。创业的隐性价值，远超过前者。

　　做一个创业者，就像鹰的重生，痛苦过后，你将长出利爪新毛。你的人将完全不同。

　　创业者眼里有光彩。他们不相信不可能，在他们眼里，问题就是机会。他们不怕失败，失败了又怎样？成功只需要一次机会。当你准备好，机会永远都有。

　　创业者是胜利者。创业者有胜利的气场。你可以不认同他说的，可以指责他做的，唯独不能藐视他。当他冲锋，你要当心。

　　创业者是领导者。他们敢于负责。他们直面最艰难的现实，更勇于挑战现实。他们不逃避，不拖延，不推卸。在他们心里，比权力更重要的，是责任。

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