最近一直在关注黄光裕事件，一方面是觉得件事有看头（个人认为：可能会给某些家族企业家某些触动，使他们对现代委托代理理论不信任，导致管理退步），另一方面，是给我两年前的毕业论文《论家族企业上市后控制和管理》（主要讲家族企业做大以后，可能面临着上市或者集团化生产，家族式集权和现代委托代理之间的矛盾）提供了一个例证，让我找回了我心里的平衡（当时有人说我杞人忧天，从来就不可能，也不会有家族企业家会傻到像我论文里那样“为他人做嫁”，我那个时候没有办法反驳，因为我只是按照理论推测，没有实际的例子）

　　里面为了防止家族对企业失控，给出的三个底线：

　　1、商标的所有权只能是自己，不能是企业

　　2、无论什么时候都要保持34%以上的股份，最好是拥有51%以上的股份

　　3、董事长的职位永远要由自己可以掌控的人掌握

　　我觉得黄光裕的事情，主要就在于第三个做得不太好，可能是因为太过于对陈晓的信任，或许是过于迷信现代管理理论，在把董事会权力无限放大（可以不用24小时就能否决股东大会的决议）的情况下，董事会里竟然没有一个自己可以掌控的人。导致陈晓倒戈之后，国美高官“只能”根据领导的政策“一边倒”，黄光裕失去了在国美“内部”发言的机会，只能以大股东的身份表达自己的看法，黄光裕与陈晓两个阵营的矛盾，成了“黄光裕”和“国美电器”之间的矛盾（现在陈晓针对黄光裕展开的一系列的攻势，都是利用的“国美”这个应经不属于黄光裕掌控的企业机器的庞大执行机构）。

　　我在毕业答辩前找人帮我看论文的时候，曾经有人对我第一点和第三点提出过质疑，说二点是必须的，因为家族要对企业进行控制，而第一、第三则是违背了现代管理理论，也过分狭隘，这样可能会阻碍企业的进一步发展。其实，家族在企业担任董事长、拥有企业的标识性符号“商标”，并不一定对企业的发展造成多大的伤害。

　　国美黄光裕拥有商标权，不照样发展起来么？企业是他的，只要不是非常情况，大股东是不会那商标说事情，让自己的利益遭受损失的。雨润集团那个庞大机器的老总一直都是他们的最大股东祝义才，企业业务不照样蒸蒸日上？委托代理理论不一定非要把董事长、董事会主席、总经理这样的职位委托给职业经理人，只要控股家族够精明（像雨润老总祝义才）或者在核心原则（不侵犯家族对企业的控制权）上能把握住（像我曾经服务过某个企业的董事长），董事长、总经理这样的职位有家族成员但当反而能让家族对委托的职业经理人更加放心，利于他们的沟通交流。

　　黄光裕和陈晓之间的事情是一个个案，但它的发生绝非一个偶然。

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