新世纪的第一个10年已经过去，好消息是，2010年第三季度，中国GDP再超日本，连续第二个季度成为世界第二大经济体;而与之相伴的也有坏消息，11月份中国居民消费价格总水平比去年同月上涨5.1％，其中食品价格上涨11.7％。

　　在诸多喜忧参半的纠结中，中国市场迎来了2011年。显然，经济总量的攀升并不能代表中国经济的质量，也没有改变中国民生的现状。相反，高通胀的威胁正在透支着企业的增长动力和消费者信心。

　　回顾2010年，我们看到——新消费阶层日渐崛起，消费理性开始回归，高端和大众两个市场正迎来共同的发展机遇;越来越多的企业开始学会洞察自己所处产业的特性，不断调整配置企业的战略资源，构建属于自身的核心增长引擎;由于模式创新在不同行业、不同成长阶段的企业中不断涌现，资本为此而乐此不疲;为了在竞争中脱颖而出，中国企业勇敢地在践行品类创新的理念;与此同时，企业并购呈现出跨越性与多样性，并购对产业格局的改变也正改变着企业的营销观念。

　　在中国市场即将迎来下一个“黄金10年”之际，2011年乃至此后一个时期，中国营销的新动向与大趋势何在?中国企业如何面对新的产业转移和消费升级而进行营销战略转型、营销模式创新、品类细分突围?如何更好地应对产业整合的市场趋势?希望广大读者能够从专题中获益。

　　趋势1：消费多元凸显

　　在金融危机、高房价、食品安全等一系列问题之下，中国社会消费品零售总额增速在2008年达到顶峰后急剧下跌。此时，中国各消费阶层的消费多元化态势凸显，高端消费品逐渐向二、三线市场下移，消费的理性回归意味着大众市场也在孕育新的崛起。企业应该如何深入挖掘高端市场的潜力?如何决胜未来的大众市场?

　　高通胀下的消费理性回归

　　趋势2：营销战略转型

　　在过去的30年，以产品为中心的营销战略模式满足了这个阶段企业的核心需求。随着中国市场由产品营销竞争转入产业营销竞争，企业必须对自身所处产业的特性有清醒的认识。那么，如何实现由产品营销战略向产业营销战略的转型?产业营销战略模式对不同发展阶段的企业价值何在?

　　产业营销的战略思维与模式

　　趋势3：营销模式创新

　　2010年，与通胀压力相对应的是资本的无比活跃，循着资本的视角，我们看到的是企业模式创新的轨迹——无论是学而思、美丽妈妈还是漫步者，他们的共同特点就是对营销模式的创新。如何通过有效的模式创新给企业带来高速增长抑或点亮新的希望?

　　模式创新更适合中国市场

　　趋势4：品类细分突围

　　近几年，越来越多的企业把创建新的品类作为自身品牌战略的重要组成部分。品类创新并非追赶潮流，品类战略也并非企业短期的战术行为，理性地认识品类战略能给企业带来更大价值。当下企业的品类创新存在哪些误区?中国市场品类创新的机会何在?

　　中国企业的品类战略

　　趋势5：产业并购加速

　　中国企业的战略并购起步较晚，自2008年金融危机之后，并购活动得到了多方力量的同时推动，其特点正呈现出跨越性与多样化。本质上，并购是一项较为复杂的战略举措，如何让并购在成为企业战略与营销的推动力?

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