曾经的中国大陆首富、网易CEO丁磊近日再次引起关注。在网易季报电话会议上，他质问花旗分析师“你又不是我老板，我把整个管理的东西跟你讲干什么？”这并非丁磊首次对华尔街分析师发标，此前，他曾表达过“华尔街给我们的建议不敢恭维”、“许多华尔街分析师是用美国的方法思考中国的市场”等观点。
　　
　　此次季报电话会议后，丁磊接受采访解释说，他当时希望会议能“提一些有意思的问题”，如果都是“用外交辞令回答，那会议也很没意思”。
　　
　　除了炮轰华尔街分析师，丁磊近两年最引人关注的行为是接手网游《魔兽世界》及养猪。他说，养猪只是一次试验，网易要始终坚持做游戏和互动社区。他给自己新的角色定位是产品经理。
　　
　　聊华尔街
　　
　　虚伪外交辞令没意思
　　
　　记者：网上说你是“怒斥”分析师，你当时心里是怎么想的呢？
　　
　　丁磊：分析师他不应该关注这个领域，而且他问的这个问题涉及我们公司的机密，他问《魔兽世界》在二、三线城市营销策略是什么。因为电话会议是公开的，所有的人都听，而且是做存档保存的。像这种问策略的问题，我也可以说一些虚伪的外交辞令，我们可以做得很好等等，这样把整个会议就变得没有意思了。
　　
　　记者：对华尔街分析师，这不是你第一次发表这种看法，是不是对他们有一定的成见？
　　
　　丁磊：问这些问题的人还是不了解这个行业。很多人都是在香港，比较肤浅地做一些调查，然后得出一些结论；作为这个行业的分析师，很多人连网游都不玩，有资格来问我问题吗？什么是一、二、三线城市？北京这几个核心区的宽带用户比例，和大兴、通州、昌平的这个比例各是多少？我知道。这个区别，就决定了一线和二、三线城市。你要了解这些数据以后，才能来制定营销策略，例如对朝阳区的用户应该采取什么样的营销策略，到密云以后怎么办，密云到底用户有多少，应该很清楚才能对症下药，才知道自己花的钱多还是少。
　　
　　记者：你自己有没有去网吧暗访过玩家，实地考察过网游？
　　
　　丁磊：有。我当年决定做网游时，就两个人，从中国地图的鸡头一直跑到鸡脚，哈尔滨、吉林、大连、济南、江苏、浙江，再跑到海南，沿着整个海岸线，将近20天，每个晚上大概跑10个网吧，看他们玩什么游戏。为什么玩网游，主要作品有哪些。
　　
　　记者：跑下来感觉怎么样？
　　
　　丁磊：当时的印象，好像别人家的游戏作品都做得比较肤浅，可以有更多功能加进去，但都没加；所以我回来觉得自己做的话，可以把这部分做进去。
　　
　　聊产业
　　
　　不知传统行业谁是标杆
　　
　　记者：在今年的Chinajoy（中国互动娱乐展）上，有不少网游企业都提出做“平台”，就是他提供运营基础平台，与游戏制作团队合作，一起做网游。记得你曾非常鲜明反对“平台”，认为是一种变相挖人的方式，现在这个看法有改变吗？
　　
　　丁磊：平台有很多做法，但这不是我想的。提出平台这个想法的人还是看中经济利益；企业固然要讲经济利益，但还要看中用户的满意度。如果不好的产品放到平台上，最终伤害的还是消费者。电子商务有B2C和C2C，后者的用户满意度就没前者好。
　　
　　记者：这样说来，互联网行业其实跟传统行业没什么不同。
　　
　　丁磊：传统行业有很多东西值得我们学习，但是它没有一个更好的反馈机制，网游网上反馈非常明显，马上可以从IP地址中看出来。而且中国的传统行业现在也比较复杂。
　　
　　有时候我看看传统行业这些企业，发现有机会做房地产的都去做房地产去了。比如我们宁波以前有个做衣服的企业雅戈尔；比如华润，以前是做商业的，现在也做地产去了，做家电、消费品比较好的公司，好像很多都去做地产。真是不知道现在传统行业谁是我们的标杆。
　　
　　记者：你觉得网易会是一家什么样的公司呢？
　　
　　丁磊：我们还是在互联网的互动，就是交互性的产品上。游戏，还有未来的互动社区。
　　
　　记者：社区还有很大的机会？
　　
　　丁磊：肯定，不需要想。网易开始做的就是社区。
　　
　　聊养猪
　　
　　猪肉商标已注册
　　
　　记者：你始终坚持做游戏和社区，又在Chinajoy上演讲说要做“功夫熊猫”，好像这与互联网行业给人的印象不大一样。
　　
　　丁磊：其实好多成功的企业都有这样一个特征。Google做搜索，苹果做手机，他们都不是行业第一家，不够“先锋锐利”。
　　
　　我去日本和意大利考察，他们的企业也很有意思。东芝不光做电脑电视，他们还生产机床，军工产品；佳能不光做相机，还做医疗设备，但他们在进入的领域做得都很好。
　　
　　意大利的企业，按我们的标准看都是中小企业，法拉利一年才产6000辆汽车；杰尼亚、Prada，都是家族企业。但是他们能领导世界潮流，代表行业趋势。
　　
　　我觉得，他们的目标专注。
　　
　　记者：你去日本是打算进军日本还是引进技术？
　　
　　丁磊：我是去考察养猪。
　　
　　记者：网易作为互联网公司去养猪，是不是不够专注？
　　
　　丁磊：养猪不是企业多元化，它只是一个试验农场。中国今天有一群人生活在城市里，对农业的生产过于漠视。每天只知道吃鸡蛋和猪肉，就不知道这些是怎么来的。来的东西安不安全，然后生了病就乱投医，不愿意用自己的智慧和知识帮助农民做些什么，帮助农业生产做些什么。
　　
　　记者：养猪可以吃上放心肉？
　　
　　丁磊：对，我喜欢吃火腿，我自己生产的肯定放心。
　　
　　记者：这件事还在做吗？
　　
　　丁磊：在做，猪肉的商标都注册了。
　　
　　聊政策
　　
　　应该多去引导和鼓励
　　
　　记者：你是中国最早从事网络游戏的人之一，对现在网络游戏方面的管理措施和政策，有没有什么建议？
　　
　　丁磊：我想是两个问题。第一个是怎么引导把游戏这种手段和教育结合起来。MBA、EMBA的课程，很多是游戏，怎么把游戏和教育结合起来。当然不一定是MBA这种结合，小学教育都可以结合。应该多去引导和鼓励，不能老是反对。第二个问题是，我们能不能推动这些成果走向世界。
　　
　　记者：为什么走向世界需要政策来支持和推动？
　　
　　丁磊：需要一整套财政体系上的支持，比如中国对海外投资的一些税之类。新加坡税就比较低，如果说总部经济，新加坡是很有竞争力的。如果本来是中国企业，但是中国企业税负高，你把总部设到新加坡去，那就麻烦了。说到国家支持，韩国举全国之力起码还弄出两家世界级公司，三星和LG，中国有没有呢？
　　
　　记者：中国有中石油和中石化。
　　
　　丁磊：中石油和中石化的规模绝大部分依赖中国市场。三星和LG是产品走向全世界。要看这个。
　　
　　聊创新
　　
　　一手卖咖啡一手卖茶
　　
　　记者：要走向世界可能首先要有创新吧。
　　
　　丁磊：我觉得中国互联网企业都很有创新，比如京东商城，它做211限时达，我开始不相信，有一天早上6点钟起来，买了几罐汽油添加剂，下午4点钟就给我送到了。
　　
　　记者：这个创新利用的是中国极端廉价的人力资源。你想过在网易发挥这种优势吗？
　　
　　丁磊：这个优势只能在餐饮、物流、搬运这类行业发挥，网易发挥不了。
　　
　　记者：网易现在跟暴雪合作，会不会给自己的原创团队带来压力？
　　
　　丁磊：这个不会。中国喜欢喝茶，网易做的是茶，老外喜欢喝咖啡，他们做的是咖啡，我只不过是一手卖咖啡，一手卖茶而已。
　　
　　我觉得真正优秀的研发人员，他应该用敏锐的触觉能够了解到这个世界上谁是它的标杆。对我来说，只是公平分配资源就行。
　　
　　记者：在新生效的网游管理规定里，对PK行为进行了严格限制。网易新推出的《大唐无双》却主打PK特色。不怕触雷吗？
　　
　　丁磊：那个规定中限制的是强制PK，这个我们游戏中也是严格禁止的。我跟你竞技，两个人互相同意，那我们可以切磋一下。这就是体育竞技活动中和现实生活中两个人打架的区别。如果我不管你愿不愿意，上去就砍你两刀，这就是强制性PK，这是把自己的快乐建立在伤害别人的基础上，那可能会产生一系列的江湖恩怨。
　　
　　聊身份
　　
　　自己是个产品经理
　　
　　记者：你还把自己定位为研发工程师吗？
　　
　　丁磊：我觉得自己是个产品经理。
　　
　　记者：还会亲自面试来求职的人？
　　
　　丁磊：会。
　　
　　记者：一般主持哪类职务的面试？
　　
　　丁磊：产品经理。
　　
　　记者：面试时有没有习惯问的问题？
　　
　　丁磊：主要是看观察分析能力和总结能力。比如说会问你最近看的一本书是什么？最近最喜欢一部电影是什么？把里面你所喜欢的细节描述出来，我看看你是真喜欢还是假喜欢。
　　
　　记者：要完成你的面试题需要有很好的记忆力。
　　
　　丁磊：必须有。记忆力不好，什么都干不好。
　　
　　

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