王兴多次创业，如今正在距离自己所定的“有益、有趣、有利”的原则越来越近。刚刚过去的2010年7月，他所创办的美团网每月流水已超过500万。

　　要知道，这是在千团大战的混乱中取得。今天团购网站多少家？今年6月，媒体引用的数字还是在400家左右，但到一些主流导航网站上看看，我们就会发现，这一数字早已刷新超过了2000。这还并非是终点，仍有诸多团队和企业，及地方互联网势力宣称要进入这一市场。未来会有多少？一万家？不好说。但很有可能。

　　“我们现在不光看销量，更看消费者满意度。”王兴对我们询问团购网站的数据一概摇头，他认为，消费者满意度是团购网站的关键。每天结束团购交易后，美团都会通过一些方式询问消费者满意度如何，“我们将分数划分为1到5分，1分很不满意，5分非常满意。要求是，每个团购的平均满意度必须在4分以上。”美团的总结显示，现在的满意度在4分之上，介于“满意”和“非常满意”之间，达到了王兴的期望。

　　这是外界所周知的他创办的第4家网站。第一家校内网名气鼎盛，现在仍是国内占有重要份额的SNS网站之一。陈一舟从他和王慧文、赖斌强等创业伙伴手上收购过去后，转手就从日本软银处融得4.3亿美元，创下一个炫目的互联网融资记录。

　　此后的海内网，和饭否，也都是走的社会化网络的路线。但因为众所周知的原因，这两大网站一直被关闭至今。或许重新开放有期，业内也有类似奇怪的流言传递，王兴也没有过多谈及，现在的重心已全然在美团身上。

　　这家团购网站其实也是沾的社会化网络的光。基于过去对社会化网络的深刻理解，美团网在口碑营销、SNS传播上无风自动，没有花一分钱去做推广，却一直成为大家关注的焦点。一度，团购杰士邦安全套成为业内谈论的热门八卦话题。

　　“我做事的标准，有益、有趣、有利。首先是有用户价值、有社会价值；做的过程也好玩儿、有趣；最后是有利，它是否能赚钱。这个事情如果做到足够大，那肯定能赚到钱。”王兴说。不过，前面的创业没有等到盈利的时间点，美团却已经开了一个好头。甚至，美团获得融资的传言已经流传多时，但王兴从来不谈，总是说还早。

　　王兴宣称，自己创业都凭直觉。在腾讯科技接触的创业者中，许多团队为了确定方向不断研究与拜访业界。王兴不然，他说，自己并没有花太多时间研究，而是凭借直觉判断觉得可行，就毫不犹豫地投入进去。过去的校内、海内、饭否如是，今天的美团亦如是。

　　不过，如果这么听就真被误导了。实际上，王兴对互联网有着自己的看法，直觉正是建立在这些理解之上的。

　　他说，互联网就是一张“四纵三横”的图：“四纵”是四大应用，分别为获取信息（如门户）；沟通互动（如IM、E-mail）；娱乐（如游戏）；商务（包括B2B、B2C、C2C、购物搜索）等。

　　“三横”即搜索、社会化网络和移动互联网。无论是“四纵”还是“三横”独立均可发展，每过5年即有新的浪潮产生，融合也在不断产生新的互联网增长点，美团即是社会化的电子商务融合产物，“虽然没有很多社区的功能，没有SNS的功能，但是早五年没有SNS的平台，团购网站都是没法做的。”

　　那么这么多的团购网站，没有门槛一般蜂拥而起，美团会不会再次被淹没？美团在怎么做？

　　王兴说，现在美团很重视每次交易。一般BD部门每天（团购网站将销售部门更多称为BD部门，他们的重点是洽谈团购项目与资源）会确定一个大的方向，然后寻找合适的商家与资源。但这些并非是一谈定就会立刻上线，而是由一个内部运营小组来决策该不该上，哪家该上。

　　“一个团购交易上限，都会请小组来猜它的交易额，看谁最接近，谁就最有发言权。”王兴说，在这点上，他猜不准也没有话语权，也要听运营小组的。在这种机制下，美团业绩不断上升，最得意的一个数字是，美团为“陈阿婆重庆鱼火锅”的四家店带去了3万2千桌团购客人。“3万多桌！”你很难想象有些腼腆的王兴也会小得意地强调一下。

　　做好自己的产品，做好满意度，上面那个问题的答案就不言自明。

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