10亿是指QQ注册用户的数字，而在腾讯今年第一季度财报中，QQ的活跃用户数字为5.686亿。

　　财付通总经理刘颖麒介绍，开放平台的概念，始于财付通的前期产品——2006年推出的手机充值，2007年推出的网上定机票、买彩票。他们发现，这些生活服务类的应用，极具用户价值。

　　2009年底，苹果的App Store模式在全世界主要手机平台上蔓延，Facebook等社交网站也在力推开放平台应用，让刘颖麒看到了互联网的新趋势，“过去，互联网公司一家通吃、独自开发各种应用来满足庞大而多元的用户需求，现在，他们更愿意做一个平台商，去引导第三方开发商参与，让开发商去贡献创意和智慧，为海量用户提供各种个性化服务，我们觉得这个模式同样也适合财付通。”

　　之前做手机充值、机票等应用，财付通要数十人支持配合，而在开放平台上，建立一套标准化流程之后，整个应用从接入、测试到上线，开发者可独自完成80％的工作，对财付通而言，“这是一种生产力的释放”，同时还可以激发开发商的创意，发掘社会资源。

　　刘颖麒透露，财付通开放平台发布一周就有四百多个开发商家报名，他们从中挑选了几十家，这样的数字在原来自行开发阶段不可想像。

　　至尊租车，是开放平台上线的第一个应用。该公司的市场总监唐鹏丰告诉南方周末记者，中小企业的商业模式有了，在线支付也成型了，但缺乏市场和资源。他觉得开放平台有点像是当年政府为中小企业搭台开展会，给了企业一个海量的客户平台和免费开放的市场营销模式。

　　“我对这个生意想得很明白。”另一家悬而未决的开发商负责人徐波对南方周末记者说，自己的优势在于给腾讯用户提供了本地化产品，而财付通帮助他们解决客户来源的问题，这就像是一个后付费的广告——有购买行为才付费（按成交金额收取1％以下的手续费）。对绞尽脑汁寻找客户资源的徐波来说，进入腾讯的小钱包，等于是让他们的业务上了快车道。

　　财付通也需要开放平台。眼下，新的支付渠道越来越多，拉卡拉、歌华有线和工行、中国移动和银联等越来越多的主体加入第三方支付竞争。刘颖麒说得很直接，“开放平台可以让我们迅速开拓新市场，进入蓝海，通过快速增加应用，把对手远远甩在身后。”

　　开放平台，还有一个重要的作用，是把单点用户变成多点用户，增强腾讯用户的粘性。

　　“原创没那么重要，商业价值才是最重要的”

　　互联网里有两只企鹅，一只是高举开源旗帜的免费操作系统Linux，一只是以庞大用户著称的腾讯QQ，圈住大批用户赚大钱，对比鲜明。

　　诞生于上个世纪末的腾讯QQ，因模仿即时通讯工具ICQ而成功。近年来，一旦有新的互联网应用出现，腾讯便快速跟进。它并不惮于打出“中国最大的互联网综合企业”的名号。

　　腾讯的愿景是“最受尊敬的互联网企业”，但是这“走别人的路，让别人无路可走”的做法，让腾讯几乎在其涉入的每一个领域中树敌。

　　不过，腾讯内部却并不以为然。一位不愿透露姓名的平台管理人告诉南方周末记者，被骂是好事，如果你做得不好，想挨骂都难。

　　他也为腾讯抱屈：“中国有哪一种互联网应用是原创的吗？原创与创新混为一谈，很容易成为一种酸葡萄心态。这是一个开放的世界，不能说戴姆勒造出了第一辆轿车，以后的本田丰田都是抄袭它，不能说网易做了邮箱、盛大做了游戏、Google做了搜索，大家就都不能做了。从市场的角度来说，腾讯没理由不去赚钱。”“原创没那么重要，商业价值才是最重要的。”一位去年通过校园招聘进入腾讯的产品经理告诉记者，腾讯的团队，基本都认同这一理念。和她同组的一位同事前不久离职，因为他重视原创精神，希望能通过产品来慢慢培养用户忠诚度，磨合起来很痛苦。

　　尽管认同商业价值，这位产品经理仍有自己的烦恼——基本上，腾讯的新产品只要技术过关就能卖出去，但是没人知道这成功究竟是因为腾讯的庞大用户数还是产品本身，作为产品经理很难证明自己的价值。因此，腾讯产品经理的职级也很难升上去。

　　7月25日，互联网资深人士谢文在其微博写到：现在的腾讯很像2003年的美国雅虎，攻城掠地，威风八面。但是，看看今天的雅虎，就知道没有创新，特别是深度的、全面的、平台性的创新，就无法持续领先。

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