“大家要什么，我就给什么。只是有些事，当初没有摸清底细。”回过头来，朱骏如此自我开脱。至于干预球队的比赛指挥、取消青训梯队建制等，在外界看来“违反足球运动规律”的做法，他则自有一本账。

　　“中国没人懂足球，大家都在同一条起跑线上。”中国足球过去积累的所谓经验教训，他认为只是失败的经验。

　　在他眼里，足球就是各国执行国际足联的统一规则，而在中国，则实行“我的地盘我做主”。按照FIFA的规则，球员和俱乐部的利益纠纷，可以上诉到国际足联。在国内，却有“大局为重”等一套限制。

　　“体育局和足球俱乐部的关系，就好比证监会参股上市公司。虽然体育局参股足球俱乐部，但足协属于国家体育总局管理，两者之间的关系，自然受人质疑，公信力下降了，就搞不上去。”

　　洞察这些深层问题的，朱骏并非第一人。早在五年前，徐明就曾造就了轰动一时的“七君子”事件，险些成功鼓动多家俱乐部玩自己的职业联赛。如今提到这段往事，朱骏审慎地说：“这不可以，他们的下场不已经看到了吗？”

　　当年曾为徐明摇旗呐喊的《足球报》记者李承鹏说：“朱骏这人有理想，聪明，可是格局太小。”

　　朱骏担心与“改革者”的名头沾边，他的所作所为却为他带来一个“搅局者”的诨号。无论是2008年中超联赛22轮发生的“洗牌门”，继之发起“阻击国安”的口号；还是今年初利用“阴阳合同”限制球员的“欠薪门”，规则漏洞成了朱骏发挥想象力的最佳场所。

　　其实，他本可以更理直气壮，而不仅是口无遮拦。对大牌球员动辄三五百万年薪的行规，朱骏不买账，甚至说“对付IT精英和足球队，完全是不一样的玩法”。今年，通过球员的流动，甩卖了几位队内的大牌球员，朱骏的“奖惩工资”制度在申花得以确立，足协多年来打着“限薪令”旗号试图解决的这一痼疾，被朱骏用市场手段轻松化解。

　　“搞的就是影响力”

　　如今，为申花请来克罗地亚名帅布拉泽维奇后，朱骏的放权，可以看做他对自己理论的一次兑现：“照理来说，应该捧球员，问题是我们不能照搬，在中国这个情况下要差异化经营。但捧老板是不对的，等我们出成绩的时候，应该捧球员和教练。”

　　没让朱骏失望的是，中超联赛第一阶段结束，老帅带领着一帮“青年军”领跑中超。而朱骏一直视为价值平台的申花也终于“开花”，在三年投入1.5亿后，中国移动最近找上门，申花球员开始代言其手机电视产品，这让他尝到了投资足球的甜头。于是，他放言：“足球就是要马上见分晓，中国足球要是开了窍，按合理的规则办事，4年就能上去。”

　　而对于赖以起家的网游，在今年5月，九城不再续聘明星经理人陈晓薇担任总裁后，朱骏甚至对外表示“从今往后将不再聘用九城总裁”。

　　目前，正处在二次创业阶段的朱骏，在同行看来“终到了按常理出牌的时候”。但朱骏闻言，暴跳地说：“按常理出牌，我玩不来。”

　　无论网游，还是足球，甚至最初的GameNow网络社区，朱骏都自认做的是平台。“就像FIFA做世界杯这个平台，三十二强就是三十二种口味，我们搞足球，今天学西班牙明天学德国，永远跟在别人后面。我们是要搞出两三百种口味，随人挑。”

　　想象力，是朱骏引以自傲的资本。不管是当初为了从暴雪手中取得“魔兽”的中国代理权，不惜在每个九城员工的T恤上烙印“50万的日最高同时在线人数”的许诺；还是今年世界杯前，签下马拉多纳代言网页足球游戏“热血球球”，都是他的成功案例。

　　但是，“光有想象力，如果在技术上无法实现，那也是空谈。”朱骏曾试图联手泰国前总理他信，与英超曼城展开合作项目，但胎死腹中。而在网游领域，九城也因开发能力欠缺受到同行诟病。

　　尽管嘴上不肯承认“并不是很懂技术”，但朱骏谈起新注资2000万美元的前魔兽研发团队Red5，一下眉飞色舞。在他看来，一旦有人搞定专业方面问题，他就能腾身“搞我的影响力”。

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