事实上，这并非郭台铭第一次与媒体起冲突，在**，只要遇到新闻报道有损于鸿海，郭台铭动辄兴讼。一名**的周刊记者更因被控恐吓取财，和郭台铭长期抗战对簿公堂。郭台铭曾经用半戏谑口吻点名报社“再不修改报道方向，你们上市就把你们买下来”。

　　2007年，郭台铭接受了自己已经置之不理长达5年之久、众多企业家求之不得的美国著名财经报纸《华尔街日报》的专访。但是在这次专访中，郭台铭依然强调，过分抛头露面会给竞争对手可乘之机，并有可能疏远自己的客户。他说，他恨自己的名气。

　　“我对钱早就无所谓了，现在是想为中国做点事，为中国培养一批人才。”郭台铭曾公开表示，他计划在退休前要为中国培养出3万名有国际化视野和技术能力的工程师、管理者。在员工培训上，郭台铭堪称大手笔。“我希望20年后，中国乃至世界的IT企业、科技行业、制造行业的高层管理人员，都是富士康培养出来的!”

　　早在以双亲名字成立永龄基金会前，郭台铭便默默捐款行善多年，且所有经费均来自个人。除多年来捐助慈善事业，郭台铭在2008 年更宣布将捐出九成财产做公益，根据估算，郭台铭财富高达1800亿元台币，若捐出九成，金额超过1600亿元台币。此举将创下华人次高与**最高个人捐款纪录，仅次于华人首富、香港长江实业集团主席李嘉诚，在全球富豪捐款排名第六。

　　缺乏“灰度”性格两极分化

　　“给已经吃饱的人一碗饭吃，不但用处不大，而且他也不会感激你，但是给饿肚子的人一碗饭吃，他不但会全力以赴，而且还会感谢你!”这是郭台铭的一大用人法则。据称，郭台铭骂起下属来毫不留情，虽然脏话只限于“***”，动作仅限于摔杯子，不过声音洪亮，气势逼人。而且他只骂最亲近的人，如果一个低阶主管犯错，他很少直接指责，而是把其上司传唤来，骂个狗血喷头，面色苍白的低阶主管就一直站在旁边。“那滋味真是比骂我难受多了。”一位有过这种“惨痛”经历的课长说。

　　有媒体评论称，郭台铭是一个缺乏“灰度”的人，这是他最大的优点，也是他最弱的软肋。他敢做敢想，快意恩仇，因缺乏灰度，常呈现出截然相反的特点，既严苛又宽容，既节俭又慷慨，既**躁又温和，既狡诈又单纯。这是一个发脾气时令人做梦都不想遇到的老板，也是一个在发奖金时令人做梦都希望遇到的老板。

　　对某些道德标准，郭台铭达到了“洁癖”的程度，例如诚实、信用、责任心等，要是他认为一个下属道德上存在这些瑕疵，那对方也就离出局不远了。一位跨国公司高管曾是郭台铭的供应商，对郭台铭的直来直去印象深刻，“他想和你做事情，就很热情，不想和你合作，就绝不会和你多啰嗦。”

　　再有不足百日，郭台铭将迎来他人生第60个生日。

　　对于郭台铭来说，这真是一个刻骨铭心的本命之年。在历经一系列事件使得富士康成为关注度最高的新闻关键词之后，出现在公众面前的郭台铭没有了往常的强悍与傲慢，两鬓斑白的他更多的是显得憔悴和不安。

　　尽管遭遇现阶段巨大的人生挑战，但这位一手缔造鸿海集团的掌门人富于传奇色彩的创业经历依然为人们所津津乐道。

　　对于自己的打拼过程，郭台铭曾经说过：“阿里山的神木(**最著名的风景)之所以大，4000年前种子掉到土里时就已决定了，决不是4000年后才知道的。”其中的酸甜苦辣，个中滋味恐怕也只有郭台铭自己能够体会。

　　白手起家英雄莫问出身

　　1975年，在台北三重河堤旁的一家五金模具店内，一位小伙子一手奉上点燃的香烟，一边堆满笑意奉承着店内师傅，“拜托你们了先生们，模具请一定要在今天赶出来，客户明天就要了。我这里有两张电影票，今天将模具完成，晚上请你们去看电影!”这个面对模具师傅陪笑的小伙子就是郭台铭。

　　郭台铭是家中长子，1950年出生于台北一个普通的公务员家庭。其父郭龄瑞是台北县永和市派出所的一个小警察，从小对儿女采取军事化教育，一个口令一个动作。今天郭台铭管理公司也采取同样的准军事化管理，无疑深受其童年的影响。

　　1966年，郭台铭进入**“中国海事专科学校”学习。求学期间，他曾在橡胶厂、砂轮厂和制**厂打工，靠半工半读完成了学业。服完兵役后，郭台铭在复兴航运公司当起了业务员。和大多数台商一样，郭台铭的偶像王永庆有着卖米起家的传奇故事，而他自己的创业故事也十分传奇。

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