对品牌发展的意见分歧，再加上外界对任立“五谷道场创始人”地位的肯定，无疑已经构成王中旺非常忌讳的“包藏异心”。2006年6月，已被王中旺架空的任立，终于无奈离去。

　　事实证明，任立对“非油炸”路线的判断是正确的。2006年6月22日，几大方便面巨头联合十几家中小型企业，针对“油炸方便面致癌”一说，搞了一个“方便面安全问题高层论坛”。来自国家六部委的政府官员、专家声明：不论是油炸还是非油炸方便面，其丙烯酰胺平均含量仅为15～80微克/千克，不会致癌。这让五谷道场苦心营造的不含丙烯酰胺的形象顷刻倒地，为五谷道场日后的失败埋下了伏笔。

　　后记：快品牌的“快衰落”

　　据任立介绍，在2006年6月份时，五谷道场实际出货能力才五六千万，但是订单已经达到一个亿了，五谷道场便决定迅速扩大产能。2006年末，王中旺无意中拿到了一个“中国企业成长冠军”的称号。其企业成长速度，按专家计算是2003%，这给了王中旺“非油炸之梦”巨大的想象空间。五谷道场由此走上快速扩张之路。

　　五谷道场启动之初，中旺集团就没有多少可用资金。一鸣惊人之后，广告费用、原料费用、生产基地建设费用接踵而至。但巨额的前期投入却没能带来想象中的巨大市场回报。

　　王中旺早已将中旺集团的未来全部压在了五谷道场身上，指望利润微薄的低端品牌为五谷道场输血极不现实。无奈之下，他不得不极力占有上下游资金：供应商货款不及时给付、拖欠广告费、资金短缺反过来又影响供货……甚至在北京、上海等重点市场都出现缺货。

　　2007年三四月份，五谷道场北京房山琉璃河生产基地出现了拖欠工资现象，据说当时劳资关系很紧张，暴露了五谷道场资金链的危机。

　　2007年9月，王中旺终于开始调整财务，重新划分区域组成分公司，进行整合，但为时已晚。

　　2008年初的一场风波摧毁了王中旺坚守三年的底线。由于长期欠薪，工人罢工闹事，北京房山的五谷道场生产基地被法院查封，全国各地被欠款的经销商、供货商蜂拥而至，据说欠款4000多万，而五谷道场拖欠的银行贷款更是达到了3亿元。

　　在采访中，任立表示，很多人认为，五谷道场的衰落是因为扩张过快而导致资金链断裂，事实并非如此。五谷道场本来是不应该缺钱的，当初有很多基金和财团都要投资，但王中旺并没有正确地评估五谷道场的市值，即把未来的品牌价值放在今天来跟人谈判，这显然是不合时宜的，最终五谷道场错过了融资的最佳时机。而一旦五谷道场的资金出现紧张的时候，这些投资者就马上就会坐视你，让你出问题。所以说，五谷道场之所以失败，是因为没有把握好融资的节奏，实际并不是缺钱的问题。

　　2008年4月，王中旺终于能够心平气和地坐下来与收购者谈判了。2009年2月12日，中粮收购五谷道场一案尘埃落定。该日，北京市房山区法院最终裁定，批准五谷道场破产重整方案。该方案规定，五谷道场原股东将其所持有的五谷道场公司的股份全部无偿让渡给重组方，重组投资方承诺出资1.09亿元专门用于五谷道场清偿债务及支付破产费用，重组后在同等条件下，优先与原债权人进行合作，在首次招工时优先录用公司原职工。作为重组方代表的中粮集团总裁助理兼中粮中国食品公司总裁曲 当庭向五谷道场破产重整案件管理人支付了1.09亿元的支票。

　　就这样，在快速成长后，又快速跌落，五谷道场划出了一个典型的“抛物线”，从2009年2月12日起，五谷道场告别了中旺集团，进入了“中粮时代”。

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