2006年4月，海南博鳌索菲特大酒店，马化腾与笔者两人，一人一杯白水，一聊就是两个小时。马化腾没有任何随从，单人匹马来参加博鳌亚洲论坛。

　　马化腾很兴奋：腾讯即时通讯的活跃用户已经超过1亿，超过韩国、朝鲜、台湾的人口总和，站在一亿活跃用户的基础上，腾讯制定了新的目标。这个新的目标被称为“在线生活社区”。

　　在这个“在线生活社区”里，腾讯能提供所有互联网服务与应用，包括在线资讯、在线娱乐、在线电子商务，比如即时通讯、搜索、门户、博客、在线游戏、在线视频、在线支付、在线拍卖、在线办公等。总之，腾讯要进入所有的互联网领域。

　　听罢马化腾的描述，笔者说：腾讯成了“一站式互联网服务提供商”，马化腾想了想，点头赞同。

　　2008年3月，北京中国大饭店，马化腾接受笔者专访，说“腾讯在线生活”的目的是提供“一站式互联网服务与应用”。

　　接下来的数年，腾讯极力打造“一站式互联网服务商”平台，进入一个又一个互联网领域。在大多数领域，腾讯都能攻城掠地：超过盛大、成为第一大在线游戏服务提供商；超过网易、成为第一大邮件服务提供商；超越联众，成为第一大休闲游戏服务提供商；超越网易，成为互联网第三大门户……

　　腾讯取胜的优势是庞大的即时通讯用户，通过这个用户平台，腾讯拥有强大的“到达用户”的能力。2006年，马化腾与笔者聊天时，他说自己在等待下一个“1亿即时通讯活跃用户”。但腾讯用户的扩展速度显然出乎马化腾的意料之外。至2010年，腾讯即时通讯“同时在线”用户超过1亿，注册用户数超过10亿，用来做类比的不再是韩国、朝鲜、台湾三地的人口总和，而是印度或中国的人口数量。

　　也就是在这个飞速拓展的过程中，腾讯给自己树立了一个又一个敌人，除了盛大、网易，还包括新浪、搜狐、百度、阿里巴巴等互联网巨头，更包括一大批创业型互联网公司。巨头们的对抗还在继续，众多小公司或被腾讯收购，或被腾讯打垮。巨头们开始说腾讯是“全民公敌”，创业型互联网公司说自己“只能为腾讯创业”，网民说腾讯是“QQ帝国”。

　　腾讯本可通过另外的途径成为“一站式互联网服务提供商”，或打造“在线生活社区”，模式就是苹果的App Store，或是微软生态圈。在苹果的App Store上，已经有超过10万个应用，但少有应用由苹果提供，而由数万个第三方合作伙伴提供。苹果与这些合伙伴分成。围绕微软windows平台，有数十万独立软件开发商，数千万软件开发人员，微软不要一分钱，免费给合作伙伴做培训、做认证。

　　谷歌Android操作系统，正在步苹果、微软的后尘，而不是学习腾讯。

　　腾讯与苹果、微软、谷歌的做法很不同，腾讯自己活得很好，却不给别人活路；苹果、微软或谷歌，让别人活得很好，自己活得更好。腾讯是霸道、而苹果、微软、谷歌却是王道。

　　腾讯可否行王道，建立腾讯生态圈？当然可以。将用户平台开放给第三方合作伙伴，一起赚钱，坐地分成就好。且坚持原则，不收购第三方合作伙伴，不做与第三方合作伙伴竞争的业务。比如以前与“开心农场”的合作，腾讯未能善始善终，最终收购了“开心农场”，将其变成自己的印钞机。

　　行王道，同样可以提供“一站式互联网服务”，或打造“在线生活社区”。只是不用做所有事情，让合作伙伴分一杯羹。

　　中国的法律环境为腾讯的霸道提供了方便。即使王道者微软在美国也曾面临被拆分的危险，腾讯却从未有过这样的危险。原因是中国的《反垄断法》颇多模糊之处，且在严苛与宽容之间不断摇摆。

　　腾讯没有被拆分的危险，除了中国的法律环境，更缘于腾讯提供的是一个平台，而非一个产品：微软的windows中捆绑浏览器，或是播放器，严格符合“绑定”行为的定义，当腾讯推出门户（qq.com）时，按照法律给“绑定”下的定义，qq.com与腾讯即时通讯并不符合“绑定”。判断腾讯是否利用垄断地位进行创新，举证更难。

上一篇 : 煤矿区防爆监控设备的设计安装与施工             下一篇 : 榨汁机 榨汁机用前消毒果汁易成细菌温床