记者：那你更喜欢哪种?

　　丁磊：我肯定喜欢待在家里看书，听听音乐。中国的电影娱乐很少，实在是少，现在还有《南京!南京!》和《金刚狼》可以去看看，你攒起来才能打发两个晚上。

　　关于放弃

　　享受生活而不是征服生活

　　记者：网易始终贴着丁磊的标签，你现在还是找不到一个人可以代替你去管理?你还是放不下吗?

　　丁磊：大家都很年轻，都在学习，为什么要放下呢，是为了放下而放下吗?还是有一个更合适的人值得你放下?他可以比我做得更好，但事实上后者是不存在的。

　　记者：网易走到今天，哪一步是最困难的时候?你想到放弃?

　　丁磊：董事会不支持我的时候，2001年9月11号晚上的董事会，因为财务误报他们希望我辞职。我后来就服从董事会的安排。但我觉得在任何一个岗位上都能为企业做贡献。

　　记者：在2001年的时候，你确实想过卖掉网易?

　　丁磊：是的，但“把企业当儿子养，当猪卖”这个观点是错误的，在《基业长青》里就清楚地说明：企业真正存在的价值就是为股东、员工、消费者、合作伙伴创造价值。所以说你做出的任何一个决定都不要损害到股东、员工、消费者、合作伙伴的利益。

　　当你把企业当猪卖的时候，你的股东可能会开心，但你的合作伙伴是不会开心的。就算企业为了业务发展的需要选择了合并或被人收购，但也不能伤害以上四个人的利益，而且一个都不能少。

　　记者：谁给你的影响是最深的?

　　丁磊：段永平，因为我觉得他对做企业的理解比较深，具体哪一点很难说，因为很多优秀的道理是相通的。找他是因为想和他探讨一下传统企业是怎样解决IT行业发展中遇到的问题，就是我们行业遇到的问题在传统行业是怎么解决的。

　　记者：你当时遇到的最大问题是什么?

　　丁磊：是宏观市场、品牌的问题，他告诉我一个放之四海皆准的道理，企业的品牌是什么?做企业应该为谁的利益考虑?

　　《基业长青》、《从优秀到卓越》、韦尔奇的《赢》是影响我最深的三本书。

　　记者：电信广告里，你穿着登山服，你会拿多少时间去旅游呢?

　　丁磊：不固定，有时间就去走走，但我去的都不是一些名胜古迹，是一些山清水秀的地方，因为我比较热爱自然。

　　记者：怎么不像有的企业家去登山?

　　丁磊：热爱自然，热爱生活，享受生活而不是去征服生活。

　　记者：在你做企业的过程中，你相信命运吗?

　　丁磊：一命二运三风水四积德五读书，这是我对生活一些事情的思考。要强调一下的是，“风水”是指环境，包括软环境(政府的政策，当前的经济大背景)，以及硬环境(地理、地貌、气候、水资源、人文环境)。

　　关于自我

　　我肯定不是最好的

　　记者：“五读书”，你现在读的书是什么?

　　丁磊：比较多，吴晓波的《跌宕一百年》，看看过去的商业史。

　　我主要不是看他们怎么成功，我主要是看他们是怎样犯错误的，怎样把自己搞死的?(呵呵。)最简单的，好像荣智健的事情，那么大的家族本来做得不错，但是为什么会犯那么大的错误，他是怎样犯错的?

　　记者：那你怎么看荣智健事件?

　　丁磊：我觉得就是要有平常心，因为过度追求资本就很容易一脚踩进去了，资本会让人持一种投机的态度，所以我对金融资本是采取一种敬而远之的态度，我还是希望回到企业经营的本质上，产品为王，诚信为本。

　　记者：当年财务报表事件让你学到什么?

　　丁磊：那个错误是不光彩，但还是很有学习价值的，让我学到了谨慎，没有必要为短期的利益去做那种弄虚作假的事情。

　　记者：那这算是“一朝被蛇咬十年怕井绳”吗?

　　丁磊：不对，井绳和蛇是两回事，我觉得做企业要敢碰，但有些东西是碰都不应该去碰。做企业要富有创新冒险精神，不能说见到绳子就要跑，有些东西该去冒险的还是要做，比如说产品战略上该去长远考虑到还是要做，但在财务上面去(冒险)就没有必要。

　　记者：你会觉得自己是最好的吗?

　　丁磊：不会，我肯定不是。“好“需要用时间来衡量，中国商业才30年，今天问这个问题早了一点。

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