他的表情可以在笑容与凝重之间迅速切换，给人以成竹在胸叱咤风云的非凡气度。

　　柳传志的名字有点如雷贯耳，他的大号与“联想”密不可分，也因此，有关柳传志的联想也注入了许多庄重的内容。

　　有人称，他是中国民营企业的“教父”。

　　问他这个问题，柳传志回头一笑，，三十功名尘与土，八千里路云和月，往事并不如烟，但在他眼里，则是相当的轻淡。

　　也看他在高尔夫球场挥杆的瞬间，坚决与果断，沉着与冷静，收放自如中的大开大合，呈现出曾经沧海的深远与辽阔。

　　拿得起，也放得下，一个企业领袖倘若修炼如此，便也可以称之为人中龙凤了。所以，有关“教父”，也不算是徒有虚名。

　　可柳传志连连声明：“千万不要这么说，我自己也不这样讲。”看得出，不是客套般的谦虚，道理也很明了。

　　这种说法，是把行业变成了江湖。随着市场经济的发展，民营企业成为一个体系，但是，这个体系并不带有江湖色彩。所以，不能也不要称柳传志为什么“教父”。

　　说得再清楚一点儿，一是这样称呼不太合适，二是柳传志也不认为他有这个地位。人家是客气和礼貌，风云变幻，世事无常，江山代有才人出，各领风骚没几天。

　　柳传志也是中国民营企业中的一员，年龄大一点，资历老一点，见识多一点，不过如此而已。

　　二三十年来，柳传志所在的企业幸运地存活下来。对此，老一辈的企业家了解得多一点。某一天，柳传志遇见了陈峰，他和陈峰深入探讨有关企业和企业管理的问题，事后，陈峰说，老柳一个问题接一个问题，我都被问冒汗了。

　　陈峰也谦虚，棋逢对手，高手过招。英雄不问出处，把酒临风，因为，英雄所见略同。

　　只是，企业做大之后，除了谦虚，还更需要谨慎。高处不胜寒，寒也是热，所以，伤风不得。

　　成功的企业都有其共性，首先，领军人物有志向追求，目标坚定。在实现目标时，战略制定在一定的高度上，同时，采取适应形势的步骤，在未来赢得突破。

　　十年愿景，二三年的设计，不是蒙着干，而是干得明明白白。实现战略，员工队伍的建设，管理层能力的提高，要形成一种文化，上升的劲头。

　　柳传志说，联想管理的三要素是：建班子，定战略，带队伍。

　　史玉柱曾在不同的场合都提到过老柳，他发自肺腑的语言，说在他最困难的时刻，是柳传志帮了他。

　　柳传志讲，我对史玉柱印象很好，但当年他相对比较简单，话也说得挺满。我担心他出漏子，后来，漏子果然出了。

　　可令人感动的是，史玉柱在后来把欠别人的钱都还了。

　　经历了有钱，破产，这与一般的生活困难不同。值得称道的是，史玉柱又起来了。他和柳传志的情感又进了一步。由于柳传志对这个晚辈的直言不讳：夯实，洒一层土，再夯实。

　　史玉柱悟性也高，他不仅听明白了，而且也做到了。

　　联想算是比较好地解决了接班人问题的企业之一，杨元庆、郭为等一批中间力量迅速成长起来了。联想以人为本，注意员工的培养，尤其是骨干层的人生目标与核心价值观的一致，为联想“发动机”文化方式奠定了坚实的基础。

　　责、权、利分明，让他们清楚做好会怎样，做不好又会怎样，人的积极性调动起来后，由此而会产生令人欣慰的成就感。

　　事做好了，人带出来了，个人利益与企业利益一致，让他们成为主人，做好事，结好果。

　　若干年前，有一本影响不小的书——《联想为什么》。若干年后，再问柳传志“联想为什么”这个问题，他平和地说，联想与一个普通企业没什么两样。

　　一要为股东负责；

　　二要为员工负责；

　　三要为客户负责；

　　四要为社会负责。

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