在雅戈尔，有篇文章是高层必读的 范仲淹的《岳阳楼记》。

　　这一特色，可以视为李氏风格的一个缩影。创业31年，当年的下放知青已经成为市值400亿的中国多元化控股型集团的董事长，李如成依然不希望自己“只是一个商人”。在他的教育观念中，商人很容易被认为是逐利的代名词，他认为，自己对社会的思考，多于对商业的考虑。他认为自己的性格更适合跟政治家去交往，而不适合与企业家去交往。

　　59岁的李如成说话不急，言辞甚少滔滔，尽管对一些尖锐的问题，他会以爽朗天真式的笑容应对，但眼睛深处是狡黠：你不知道我到底在想什么。

　　一如众所猜测的雅戈尔架构重组后的走向，以及迷雾中的“接班人计划”。

　　但有一点很清楚：雅戈尔不会走家族传承之路。他坦言，交给下一代的雅戈尔，要能走好20年，这样，在他有生之年，看到50年的稳定和发展，就能真正看到“百年企业”的阳光大道了。

　　李如成也有遗憾。他自己感到，处于二次创业阶段的雅戈尔，与早年的创业期相比，批评与自我批评的氛围弱化许多。在他看来，人只有不断地去解剖自己才会有进步，才会有发展，事业才会成长。

　　与外表的随和相比，李如成内心强大且独立，尤其是在遇到困境的时候，他从来没有怕过、退过。即使是在今天，他也比喻自己是个救火队员，“哪里有困难我就往哪里去”。

　　他在投资决策方面的独立令人印象深刻。一位熟悉李如成的人士评价认为，“他能很快建立对别人的信任，但要很长时间才会考虑听取别人的建议，在投资方面他一直独立思考。”

　　尽管常被邀请，李如成很少出去给其他人讲课，他用鲁迅的话来解释，“怕我不成熟的果子害人”。喜欢引经据典的李如成，采访中穿插引用《三国演义》、《红楼梦》的故事，不是为了说明商战和管理，而是说明一件东西：人心。

　　李如成认为自己是个一眼能把问题看得很透，把人心看得很透的人，这也是很多下属和员工“怕”他的一个缘由。“他们一开口，不要讲，我就知道意思了”，这让很多员工甚至会“投诉”他剥夺了员工“讲话”的话语权，但李如成则认为，他比员工自己都更明白其核心想法，再讲多就是浪费时间了。

　　他笑称，员工和下属可能会用“霸道”这个词来形容，虽然这种霸气并非是他想要的。他希望自己是个平和的人，但事实上，员工却会对他有敬畏感。

　　另一方面，他对人的短处和弱点总是直言不讳，“能批则批，不太夸”，他认为，与员工在一起，没有必要像哄小孩一样去哄。

　　他也不讳言自己在企业发展中犯过错误，“能够五五开就不错了”，因为“只有犯错误的企业才能成功，因为犯错误能促进企业接受教训”，但他坚持记者不要用“犯错”这样的字眼来表述，而应该用“遗憾”这样的字眼，他希望“媒体要宽容，要允许企业家犯错误”。

　　李如成办公室挂有一副书法，录有李白的诗文《庐山谣寄卢侍御虚舟》，泄露了这个看起来瘦小平和的江浙男人内心深处强大的激情。

　　其中四句曰，“登高壮观天地间，大江茫茫去不还。黄云万里动风色，白波九道流雪山。”

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