那时，好像身边所有人都在关注着这个“总在折腾”的企业和在这个平台上长袖善舞的蒋锡培。“当时，不是一个人、一个企业的能力就可以去改变环境，倒是我们必须要适应这样的环境好好的发展企业。我当时没有想那么多，首先想到的是我要让企业活下去、发展起来，这是本能反应。”忆及当时的“舍得”之道，蒋锡培的言语中尽是坦然与果断。

　　1994年，第一次改制后的远东销售额达到了1.5亿元；2002年，与国企大鳄联姻后远东销售冲破20亿元大关……市场占有率的节节攀升、销售额的一再突破，给予了这个时代弄潮儿最为中肯的评价：20年来，远东始终保持平均每年40% 以上的发展速度，并不断通过技术创新、管理创新站在了行业发展的前沿。在2009年中国机械500强评选中，远东位列第47位，位居“电线、电缆、光缆及电工器材制造行业”之首。

　　如今，曾经作坊式的小企业已成长为坐拥80多亿元资产，员工6000余名，年销售收入超100亿元，以电线电缆、医药、房地产、投资为核心业务的大型民营股份制企业集团。对于蒋锡培而言，远东二十年的发展集天时地利人和，“现在看来，任何一件事情都不是单打独斗，要具备好的外部环境、好资源、好团队，天时地利人和，缺一不可。”

　　这样带着某种宿命印记的总结让记者微微皱起眉头，或许是察觉到这一点，蒋锡培释然地一笑，“这不是一句口号，是我这些年感受至深的，什么时候做什么样的事情才能成功，是需要审时度势的，这也是对于民营企业尤为重要的判断能力和决策能力。”

　　同许多企业家的雄心伟志不同，在展望企业未来发展的同时，蒋锡培同样也在审视自己和企业今天的成长与发展。用他的话说，很多时候企业不是被别人打倒的，而是被自己打倒的，是企业的管理者束缚了企业未来的发展。

　　为了不让远东出现这种情况，这些年蒋锡培不仅先后到长江商学院、中欧商学院等高等学府进修培训，不断完善经验管理的专业技能，还致力于在企业内部打造学习型组织，组建各种质量创新、市场创新、技术创新小组，并通过对内部管理问题，如流程、组织结构、人力资源、战略、文化等方面进行研究，不断提出管理变革建议，对企业管理进行持续改进。

　　一直在“充电”的企业领路人和管理层，也带领远东进入全新的高速发展时代：近年来，远东每年有超过10个电缆新产品投放市场，范围覆盖电力、通信、交通运输等多个领域，先后实现包括风电、核电、太阳能光伏发电的动力、控制电缆产品的研制。更加值得一提的是，由远东研发的全球首创的碳纤维导线，替代100多年来传统电缆的颠覆性技术产品，有效地满足了输配电产业节能、环保、安全发展要求，推动了我国电线电缆产业的升级和国际竞争力的提升。

　　“用最少的社会资源解决最大的问题，这是一个企业能够在无数企业中胜出的关键，也是一个企业做到可持续发展的重要原因。我希望远东在新能源领域可以达到与世界先进技术同步，引领行业发展。对于我们而言，这也是远东未来发展的保证。”蒋锡培说。

　　新模式成就大发展

　　机遇对于每一个人而言，都是公平的，只是有的人适时把握住机会，而更多的人没有而已。

　　这些年，蒋锡培带领远东一路“快跑”：秉承用户至上和“超越用户期望，打造世界品牌”的质量方针，为顾客提供优质的产品和服务；打造高素质的生产技术工人队伍，引进国际一流水平的生产和检测设备，大力推行全员质量管理，坚持按照国内国际先进标准组织生产；不断加强服务组织建设，服务网络遍布全国200多个大中城市。北京奥运工程、长江三峡工程、上海世博会工程、首都国际机场、黄河小浪底水利枢纽工程等多个国家重点工程的铭牌上也因此而篆刻下“远东”的名字。2009年，远东品牌价值评估高达70.13亿元。

　　然而，当企业发展达至一定高度，如何实现跨越性转折也成为摆在蒋锡培面前亟待解决的问题。这些年，尽管远东在电缆产业的发展顺风顺水，但行业总产量过剩、结构性矛盾突出、投入产出低、无序竞争等问题也随之日益严峻，远东未来的发展道路是不断扩张选择“多元化”发展，还是将“鸡蛋放在同一个篮子里”固守专业化？这个问题，也曾一度困扰着前进中的蒋锡培。

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