不同的行业跨度，其中暗存的投资风险也不言而喻，如何带领企业在发展和安全间平衡过渡对于蒋锡培而言，是一个挑战。“我希望远东是稳健又不失大胆的企业，过去的20年远东没有犯一些犯不起的错误，未来20年还是要继续保持清醒的头脑。”

　　经营幸福

　　1959年创办京都陶瓷株式会社（现在的京瓷公司）的稻盛和夫曾在他的著作《活法》里说，“我把不说谎、不给人添麻烦、诚实、不贪心、不自私自立这些简单的规范奉为经营的指导原则及行事判断的守则。”，“你可以说我对经营一窍不通，但是我很单纯的相信，行事如果违反大家共同认定的伦理和道德，是不可能成功的。”

　　至简、坦诚，同样帮助蒋锡培在激烈的市场竞争中找到了自己的位置，和众多志同道合的朋友。

　　“蒋董好像天生就具备一种亲和力，真诚的对待身边的人，远东20年的发展同他的待人接物的态度和方式有很大关系，他能够准确的把握企业发展的方向，而且在关键时刻有很多人愿意不计代价无私的去帮助他。”一位熟悉远东20年发展的业内同行这样评价蒋锡培。

　　在蒋锡培看来，无论是人生还是经营，越是看起来复杂的事情，越应该从更加单纯的角度去重新审视。“这些年我也变了很多，但是惟一没有变的是坦诚。我不愿意以一个谎言去圆另个谎言，这样太辛苦了。我希望做企业的我，是最真实的我。”

　　在谈及黄光裕事件时，“这不是环境因素导致的，是一个企业家的迷失。同其他人一样，企业家同样需要为自己的错误买单。”蒋锡培说，“黄的冒险精神、经营能力、对于市场的判断和机会的捕捉能力都体现出他的非凡才干。但或许从某种角度上，这也给了民营企业家很大的启示，遵纪守法是每个公民的本分，因为只有这样，你的企业才安全，才能健康发展。”

　　简单却不平凡，高调亦不张扬。“现在的心态更多了一份宁静，也有可能是岁月的原因，可以安静下来思考很多问题。”采访时蒋锡培告诉记者，远东成长至今的20年让他有很多感慨，而庆典那一天的人与事也激起了他太多太多的回忆，他开始更多的思考关于远东未来20年。

　　蒋锡培说，20年前他的理想就是存够5万元、过美满家庭生活，现在他想“让更多的人幸福，让远东能够成为备受员工热爱的企业，成为备受社会尊敬的企业。”

　　“他很重视企业员工的发展，他乐意去倾听我们的感受，去了解我们的职业规划，也会作出相应的调整。”一位远东的员工告诉记者。蒋锡培认为，人才工程是个复杂的系统。光引进不会用不行，光会用不知善待也不行。因此，他常常亲自主抓人才待遇的落实问题。与此同时，公司也千方百计地提高外聘人员的生活待遇，在工资福利、住房、职称晋升、家属工作、子女入学和养老医疗保险等方面无不进行了细致周密的安排。据悉，如今远东已有100多位拥有百万元资产的员工。

　　除了关注远东员工的幸福感，蒋锡培还将视线落在了身障人士的身上。20年来远东先后安置2000余名身障员工就业，是中国单家企业安置身障人士最多的企业。2007年5月17日，远东控股集团出资8296万元人民币发起成立了中国首家最大规模的定向资助身障人士就业培训的非公募性慈善基金会——远东慈善基金会，8296万正好是当时中国所拥有的身障人士总数。

　　“我觉得现在做的一些事情可以让我很开心，因为我帮助很多人在这样一个平台上成长、发展起来，让他们感觉到很愉快，找到了自己的角色，我因此也有了很大的成就感，这也是为什么我可以一直保持着这样的一种状态，始终不言累，充满热情和激情的做企业。”蒋锡培说。

　　如今的远东，已在某种意义上深深打上了蒋锡培的印记。“远东未来可能会具有很多特质，但我希望他是规范的，稳健又不失大胆，有抱负、持之以恒的精神，富有责任感。”蒋锡培说，这其实都不是大道理，因为企业是社会的，企业家有这个责任，“我希望未来的远东是一个践行社会责任的标杆，是幸福企业的标杆。”

上一篇 : 海外市场不断萎缩 中国光伏前景未明             下一篇 : 酸奶机 如何用酸奶机做好喝的酸奶？酸奶机