曹国伟经典言论

　　◆不赞助照样赢

　　◆现在中国互联网最大问题是没规则

　　◆中国对CFO的理解，其实很不准确。美国只有上市公司叫CFO，很多CFO并不专门管财务，财务部只是他们负责的一个部门而已，是最基本的功课；其价值体现的关键是要在战略里起主导作用。

　　在曹国伟的设计中，就是要运用资本手段，将新浪打造成一个网络媒体帝国。

　　曹国伟是上海人，这个学新闻出身的新浪CEO给人的印象是精明、谨慎、保守、低调。但是同时，他又会让你感受到他骨子里的自信甚至自负。

　　曹国伟曾对媒体表示，“在新浪没有人比我懂业务”，这样毫不谦虚的一句话正是他过去10年精算的目标。他清楚自己的短板是“不懂技术” ，但是他可以把眼光聚焦在对企业来讲更本质的问题上，看得更远。

　　采访过曹国伟的记者中，曹国伟的答案都经过深思熟虑且用词严谨、滴水不漏，他的回答大多绝对正确。这种成熟也许与他毕业于上海复旦大学新闻系有关，他曾经在上海电视台担任新闻记者。不过后来出国深造，并获得美国俄克拉荷马大学新闻学硕士学位及德州大学奥斯丁分校商业管理学院财务专业硕士学位。

　　曹国伟自己则把这归结为做CFO时养成的习惯，是工作履历、经验和环境带给他工作方式的风格。他说自己做CFO的时候考虑问题会比较全面、 比较细致，跟他做决定的风格有关——但在一些大决定上，他也会凭直觉“拍板”。而且他还认为“全面不等于谨慎，更不等于保守”。

　　新浪的这些交易，都是曹国伟自己设计的。事实上，曹国伟过去做的所有交易里面从来没有请过投资顾问。由于咨询费，新浪省了没有一 亿美元，也有五六千万——分众的并购咨询费没有两千万就下不来。

　　在曹国伟心里，没有创业者和职业经理人这样的划分。他从职业经理人开始在新浪工作了十年，他认为自己只不过是“把职业经理人这个活干到极致而已”，而且他想用一种不同的心态，从不同的角色去管理新浪。在曹国伟看来，他担任CEO比谁都自然，新浪不可能找到比他更好的衔接角色。可能是因为他做CFO太有名了，所以CFO这个担子从来没有卸下来过。从CFO到CEO，曹国伟把新浪后端的管理和前端的事务全部承担下来。

　　他布局视频，让视频和富媒体服务（RichMedia，一种多媒体、交互性的信息传播方法）成为新浪业务增张速度最快的板块，所得利润已经占到全部广告收入的10%.当然，这也让曹国伟感觉很有成就感，他相信没有几个人能做到这样。

　　而曹国伟的敬业也是让新浪内部津津乐道。新浪的一位内部人士说，从没见过如此拼命的老板。去年10月，为CRIC上市的路演，曹国伟每天几乎只睡2个小时。为了打动一个大投资人，曹国伟可以从纽约坐一架小得不能再小的飞机飞往魔鬼三角百慕大。但这或许只是曹国伟在新浪十年里生活方式的一个普通注脚而已。

　　在2009年9月和10月的两个月内，曹国伟完成了MBO和CRIC上市两件大事。对于工作的方式，按照曹国伟自己的剖白，他做决定越来越凭直觉， 不再咄咄逼人。曹国伟认为完成MBO计划在提高团队士气，减少外界媒体、资本的误解和干扰上的意义更大。

　　对于生活，他自己则一直在追求人生价值的平衡。每逢周末，只要有空，曹国伟就会从北京飞回上海陪家人吃饭，他的办公室里摆放着他亲手给两个女儿拍的照片，每个晚上他都会坚持给女儿打电话。而曹国伟自己长期挂在新浪公司内部的照片并不是一张严肃的面孔，而是一张热力四放奔跑中的影像。

　　曹国伟说自己心中的理想状态就是像曾带领沃尔玛走过9年辉煌的CEO李。斯科特一样，斯科特可以为企业建立很大的系统平台，公司可以在接班人手中正常运转，自己则抽身享受更多人生，这也是曹国伟希望的。

　　■曹国伟小档案

　　曹国伟，籍贯上海，出生于1969年7月，毕业于上海复旦大学新闻系，并获得美国奥克拉荷马大学新闻学硕士及德州奥斯町大学商业管理学院财务专业硕士。曾有两年电视媒体从业经历。

　　1993年到1999年曾任普华永道公司资深经理，参与了多个高科技公司在纳斯达克的上市工作。同时为美国注册会计师，品牌中国联盟专家。

　　1999年9月加入新浪，担任主管财务的副总裁。

　　2001年1月升任公司的首席财务长，后任新浪首席财务长CFO兼联席运营长COO。

　　2003年，曹国伟亲自主持谈判完成两次并购(讯龙和网兴)，使新浪在无线市场后来居上，获得稳定的利润。

　　2006年5月起担任新浪首席执行官兼总裁至今。

　　2009年9月，以曹国伟为首的新浪管理团队宣布MBO(管理层收购)，持有新浪9.4%股份，成为新浪第一大股东。

　　2009年10月，推动新浪与易居公司合资公司中国房产信息集团(CRIC)在纳斯纳克上市。

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