2010年4月16日，华尔街传出一个爆炸性消息，美国证券交易委员会（SEC）正式指控高盛集团涉嫌欺诈投资者。屋漏偏逢连夜雨，接着便又有媒体爆出高盛是希腊债务危机的直接制造者，一时间，高盛股价大幅暴跌，这个前年全球金融危机的“幸存者”遭遇到了前所未有的信任危机。在高盛风雨飘摇之际，许多人都不禁想起去年刚刚退休的高盛总裁乔·温克瑞德（JonWinkelried），他在最危急的时候带领高盛安然度过危机，却又出人意料地在2009年初辞职而去。这位已经成为牧场主的退休金融家，究竟在高盛经历了哪些光荣和艰难的岁月？是什么原因让他离开了奋斗近30年的高盛？

　　高盛生涯

　　1981年初春，当时还在芝加哥大学读四年级的温克瑞德来到了纽约，他想找一份暑假实习的工作。温克瑞德对纽约并不陌生，他从小是在新泽西州的小镇米尔布恩长大的，小镇在华尔街以西20英里，这短短的距离却好像是另外一个世界。虽然温克瑞德在芝加哥大学获得了全额奖学金，并且他的学习成绩一直都很优秀，但高盛公司的一系列选拔流程仍让他感到压力巨大，沮丧不已。

　　不过，从芝加哥大学毕业后，温克瑞德还是顺利地进入了高盛。在进入高盛的第一天起，温克瑞德就被灌输一种理念，那就是高盛的信仰。在这种信仰的核心信条中，是由格斯·利维最先强调的一条。按照格斯·利维的思维方式，高盛公司的合伙人应该“贪婪，没错，但是他们贪图的应该是长期利益”。他还认为，个人生活是最可以牺牲的东西。利维经常说，“公司不是第一位的，但必须放在第二位——是非常接近第一的第二位。”

　　作为一名新人，本来温克瑞德可以回到高盛的股权交易部门，他第一份暑期实习工作就是在这个部门。但是，他却申请加入公司的投资银行部门。虽然被顺利接收，但根据规定，他只能做公用事业公司的业务——这个领域在他眼中就像一潭死水。他这样形容自己那时的心态：“要做市场的学生。永远要努力改进自己的博弈能力。要从经验中学习，从实践中学习，向指导老师学习。”

　　1984年，有人问温克瑞德想不想重回交易大厅。这是一项行动计划的一部分，整个计划是高盛公司和所罗门兄弟公司带头执行的，是让新建立的“资本市场”中的投资银行家们进入他们自己或公司的交易室。这个举措的出发点是，让银行家与市场行为更加贴近，这样他们在为客户提供筹资建议时，就会更加精明。几年后，公司让温克瑞德负责债券融资业务。新的岗位给他带来了重大的责任，因为很多银行都开始建立自己的债券融资部门。

　　温克瑞德于1990年成为高盛公司的合伙人。当时，高盛恰好开始遭遇公司历史上最具挑战性的10年。俄罗斯危机、长期资本管理危机、公司第一次上市失败，以及推翻高级合伙人乔恩·科尔津，把保尔森拉进了高盛公司的高层，这些事件都损害了公司的净利润和士气。1994年的形势极为灰暗，高盛公司对利率走向估计错误，还有几笔交易也遭遇惨败，损失了数亿美元。一拨人因此离开了，包括两个负责高盛公司高收益业务的人，因此公司要求温克瑞德把这项业务划入自己旗下。

　　在这艰难的十年快要结束的时候，高盛公司进行了一次成功的首次公开募股，有了更加坚实的经营基础。此时，保尔森要求温克瑞德到伦敦去，负责公司庞大的固定收益、货币和期货业务（FICC）——在欧洲的分支。那时候，FICC业务由劳埃德·布兰克梵和迈克尔·莫塔拉负责，后者以前是所罗门兄弟公司的一名银行业务经理。后来，莫塔拉被晋升为高盛公司风险投资业务的负责人（此后不久就因为动脉瘤不幸去世），因此保尔森让温克瑞德和布兰克梵一起负责全球的FICC业务。

　　意兴阑珊

　　随着布兰克梵一级级高升，温克尔瑞德也不断升职。保尔森告诉温克瑞德，他具备有朝一日领导整个高盛公司的潜质。所以，当保尔森在2006年6月同意出任布什政府的财政部长，并选择布兰克梵担任新的首席执行官时，温克尔瑞德对自己和加里·科恩一起被提名为联合首席运营官和联合总裁并不感到奇怪。

　　表面上看，温克瑞德和科恩没有什么不同，两人都是头发稀疏、干劲十足的猛男型人物。但是，科恩是一个标准的经纪人，他做白银交易起家，而布兰克梵曾是这家公司的黄金交易员。所以，当布兰克梵确定两个副手分管的业务范围时，让科恩负责交易业务和资产管理业务，而让温克瑞德负责投资银行业务和商业银行业务。据以前的同事说，他们两人合作得很好，但并不是朋友，而科恩和布兰克梵的私人关系非常密切。

　　在科恩率先获得提升后，温克瑞德晋升为首席执行官的前景变得晦暗不明，甚至完全没有希望。这时候，他对自己结婚24年的妻子、小学教师阿比·利浦西提到，他考虑离开高盛。那是2008年1月份一个星期五的晚上，他刚刚从亚洲出差回到家。筋疲力尽的他在与妻子共进晚餐的时候说：“我不知道自己实际上多长时间以前就想这样做了。”

　　2008年夏天，他发现自己想在牧场度过更多时间，而不是在银行。一个在新泽西城郊长大的孩子怎么会变成牛仔？这个问题是温克瑞德一直想知道的。简单的回答就是，这一家人曾经在科罗拉多州的特鲁莱德和其他度假胜地滑雪，但他们厌倦了拥挤的人群和浮华的都市。温克瑞德喜欢钓鱼，这使他越来越深地沉迷于西部各州的森林木屋。他们一家人花了四年的时间寻找完美的牧场，终于在科罗拉多州的米克买了两个相邻的牧场——Marvine和PotHole。

　　做一名牧场主，可不是件省钱的事儿。从2003年开始，温克瑞德就在PotHole牧场修建育马、训马和骑马的设施。2005年，他在一匹名叫“IShoSpensive”的种马身上花了46万美元。

　　其他公司的许多银行业务经理失去工作积极性以后，还会在公司耗很长时间。但是，高盛不一样。高盛公司有一句格言：当你不再有热情留在这里的时候，就要把位置让给别人。温克瑞德就属于这种情况。他说，“我快要50岁了，在这家公司的各个部门都待过。‘我能成为首席执行官吗？’我想我是两名候选人之一，但我不知道自己最终是否能得到这个职位。但有一件事很重要，那就是：能否得到这个职位对我来说已经不重要了。一点也不重要……有些东西发生了变化，但我不知道到底是什么。”

　　飘然离去

　　温克瑞德第一次向布兰克梵表示要离开高盛公司是在2008年夏天。三个月前，贝尔斯登公司突然瓦解，被摩根大通收购。当时，资本市场正处于暴风雨前的宁静。温克瑞德并没有直截了当地说他想离开，而是说，他正在认真考虑，还能在高盛待多长时间。布兰克梵告诉他，公司“有很多事情可做”，他应该继续“埋头苦干”。

　　到了2008年9月份中旬那个让华尔街几乎崩溃的周末，雷曼兄弟公司、美林公司和美国国际集团都陷入崩溃的边缘，温克瑞德知道自己必须离开了。他在危机期间最大的贡献就是与合伙人拜伦·特罗特合作，让沃伦·巴菲特同意，在9月24日购买了高盛公司50亿美元的可转让优先股。特罗特和温克瑞德关系密切，是芝加哥大学棒球队的队友，也是到目前为止巴菲特最喜欢的华尔街银行家。但是，作为巴菲特这项交易条件的一部分，高盛公司最高层的四个合伙人在三年内不能大量出售他们持有的公司股份。

　　有了巴菲特的投资，再加上在公开市场上筹集的50亿美元，高盛公司得以在雷曼兄弟公司引发的破产狂潮中屹立不倒。但是，温克瑞德却遇到一个十分尴尬的困境——自己的个人财务状况出现严重问题。他的大部分净资产都是非流动资产，包括高盛公司的股票、高盛的私人股权基金和对冲基金投资、三个牧场、在南土克特的一栋海滨别墅，以及在新泽西州肖特山的一套普通住宅。他的绝大部分储蓄都是高盛公司的股票——大概280万股，在公司的中高层人物中，持股量仅次于布兰克梵。如果高盛公司的股票像雷曼公司那样变得一文不值，或者像摩根士丹利那样跌到每股6.71美元，那么温克瑞德几十年的辛勤工作就付之东流了。

　　“我不知道会发生什么事情，没有任何人知道。”他在介绍自己当时的心态时说。但是，公司不想让他出售股票，因为高层管理者出售股票很可能造成市场的恐慌。“所以我决定到公司说，‘我想卖掉我在对冲基金和私人股权基金中的部分份额。’”温克瑞德说。

　　9月末，高盛公司同意回购温克瑞德在非流动基金中的部分投资，这次挥泪大甩卖的价格只有1,970万美元，相当于在已经严重缩水的市值基础上又打了一个95折。当时正值经济危机最惨烈的时候，温克瑞德为了获得这笔现金付出了高昂的代价。

　　即使在接受了这次个人紧急救助之后，当温克瑞德在12月份的年度总结中提出要离开公司时，布兰克梵仍然劝他不要辞职。假期中，温克瑞德和妻子在位于科罗拉多的牧场中决定，只要他能够“心安地感觉到”，公司的“未来发展已经有了坚实的基础”，他就退休。2009年2月12日，这个时刻到来了。“我很清楚，高盛可能从发生的所有事情中获益。”温克瑞德说。终于在2009年3月31日，温克瑞德正式退休，但他仍将担任高盛的资深董事，并不会领取离职费。

　　自从离开公司后，温克瑞德每天上午都坚持研究市场。他会接听几个电话，大部分都是朋友打来的，讨论他重新加入金钱游戏的可能性。但是，他的心思确实不在这上面。“我的下一章，不管是什么，都必须是和以前不同的事情。”他说。他的梦想是成为美国职业棒球联盟的主席，或做美国内政部部长、美国林务局局长，或者负责美国的鱼类和野生动物部。

　　对于温克瑞德来说，能做自己喜欢的事情是最幸福的，“如果你是个总裁兼联合首席运营官——尤其是，如果你是个首席执行官——你就要全天候地工作。”在高盛公司的高层管理者办公室，有一种叫做“高管行踪”的软件，它随时都知道你在什么地方，并且可以随时找到你。但是现在，温克瑞德完全远离了这种生活，如果让他选择，他更愿意在自己的牧场中挑选中意的牛犊，或者和女儿一起粉刷自己的公寓。

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