来源:互联网 发布时间:12-27
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现代社会,人与人的差异,集中体现在三个方面:信仰、思维模式和行为习惯。这三个因素构成核心人格特质,从根本上决定了一个人的品质、格局、核心能力和可塑性,从而决定了这个人的人生作为和事业成就。现代企业家识人选才,应该重点关注这三个方面,至于对技能和知识的考察,则是相对次要的。优秀人才,首先是“选拔”出来的,其次才是“培养”出来的。如果事先的选拔失误,则事后的培养往往注定是劳而无功。
信仰是“灯塔”
信仰是心灵的灯塔,指引着人生的方向。首先是有没有信仰,其次是信仰什么,最后是真信还是假信,追索这三个层次的问题,是判断一个人的最初三部曲。
信仰决定了一个人的终极价值追求,塑造着这个人的核心价值观,从而决定了他为人处世的基本原则和根本立场。没有信仰的人,人生的意义模糊不清,人生的方向晦暗不明,人生的旅程游魂飘荡,因此,时时面临迷失方向、偏离轨道和丧失立场的风险。总而言之,没有信仰的人,缺乏理性。这样的人,当然不靠谱、不着调、不可信、不堪任、不能用。
有信仰的企业家,才具备境界和能力,为企业建立信仰,才能澄清企业的使命、愿景和核心价值观。这样的企业和企业家,才有信誉感召有信仰的人,才有机会寻找到有信仰的人才。
思维模式是“船”
探索人生,发展事业,需要不断地解决问题。解决问题的关键是具备有效的思维模式,首先是对待问题的态度,其次是分析问题的方法。思维模式是人生的航船,渡我们从此岸到达彼岸。成年人都具有一定的思维定式,而这种定式,往往决定其解决问题的能力与成效。企业家当然要着力寻求能够有效解决问题的人才。
考察一个人的思维模式,其实并不困难,现实生活中的典型事例,往往能够帮助我们作出基本准确的判断。有一个普遍流传的故事,说是有两家制鞋卖鞋的企业,分别派遣一位营销人员,去考察同一个海岛的鞋业市场。二者前去,发现了同一个事实:这个岛上的居民,普遍没有穿鞋的习惯。一位考察者据此报告公司:“这个岛上的人都不穿鞋,没有市场机会”。另一位考察者则提出了完全不同的报告:“这个岛上的居民目前普遍没有穿鞋的习惯,是一个很具潜力的鞋业市场,我们应该快速投入,培育市场,抢占先机”。面对同样的事实,不同思维模式的人,往往会做出不同的判断。很显然,前者对待问题的态度是拘泥于现状,分析问题的方法是静态分析、表面化处理和遵循简单逻辑,是一种典型的收敛型思维模式;而后者对待问题的态度是展望未来,分析问题的方法是动态分析、深入发掘和理性演绎,是一种典型的发散型思维模式。
行为习惯是“桨”
一个人的行为习惯,是其信仰和思维模式的具体表现,三者之间往往表现出高度的一致性。如前所述,信仰是灯塔,思维模式是船,那么,行为习惯就是桨。有灯塔的指引,航船的承载,还必须有船桨的驱动。人的智慧和能力,最终体现在特定的行为习惯。因为行为习惯更容易具体展现,所以常常被作为评估一个人的信仰、思维模式和能力素质的可靠手段。作为现代人力资源管理基础方法论的能力素质模型,就是通过客观测定人的行为习惯,来建立具体岗位的胜任能力标准的。所以,企业家在识人选才的时候,应该全面考察候选人的行为习惯,以综合评估其人格特质和能力素养。
一些典型的行为习惯可供参考。一般而言,日常作息很有规律的人,往往意志坚定;坚持体育锻炼的人,往往开朗豁达;自觉不懈学习的人,往往自强自信。而与之相反的行为习惯,也往往意味着相反的人格特质。
发现领导型人才
按照上述人格特质模型,我们可以把现代知识型人才,具体区分为两种典型的类型:领导型人才和职业型人才。企业家必须能够准确区分人才的类型,才有可能做到知人善任。
领导型人才,往往具备四个特征:一、思维特质是由远及近型。他们思考问题的基本模式是,我要去哪里?我现在在哪里?我怎样才能立足现状并超越现状,去到要去的地方?他们往往怀有坚定的信仰,对自己的人生和事业,具有清晰高远的愿景规划,对未来充满信心,看问题积极乐观。他们不会拘泥于现状,也不会停留在固有的思维,在任何环境、情势和条件下,都有智慧展望未来,有勇气挑战现状,有能力付诸行动。二、行为特征是使命导向型。他们有信仰,有使命感,而不仅仅是责任心。他们判断自己该不该行动的标准,是该行为是否符合自己所信奉的宗旨和所追寻的使命。他们不要求必须有清晰具体的目标指引才能开展行动,而往往基于使命所指明的方向,积极主动的探索,坚持不懈的作为。他们不会仅仅因为追求功利性目标而行动。这样的人,顾大局,识大体,决不斤斤计较,不会推卸责任,不钻牛角尖。三、激励需求是自我激励型。他们从不被动的期待,来自外部环境或他人的激励,而总是有办法让自己充满信心,保持激情。这样的人,不会抱怨,总是行动;不会懈怠,总是进取。四、责任模式是决策指引型。他们总是能够在方向不明、情势不定的条件下,依据不确定不充分的信息,作出明确的决策。他们以有效的决策,来指引他人或团队的行动。
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