来源:互联网 发布时间:11-15
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站在上海均瑶国际广场32楼的平台上,上海繁华市区的风景尽收眼底。在这里,我们见到了均瑶集团董事长——王均金,一位曾经“白天当老板,晚上睡地板”的老板,一位有胆有识、能打能拼、能攻能守的创业人。如今,已过不惑之年的他,仍然英俊阳光,而且越发地成熟稳重。
王均金1969年出生于温州苍南县。回想起儿时的生活,他印象最深的就是父辈对兄弟三人的教诲—“做人,伸手要摸得住自己良心的一巴掌地。”自此,王家兄弟走南闯北始终不忘这句话。王均金兄弟三人白手起家地打拼最初只为圆一个“飞天”梦想,而数年的风雨之后,他们成功打造一个商业帝国——均瑶集团。就在企业即将转型实现突破的紧要关头,不想大哥王均瑶英年早逝,王均金临危受命,接手均瑶集团的全部管理。他经受住了市场风浪的考验,以稳健的步伐平稳实现集团过渡,在创造了一个个财富神话之后,他又以感恩的心态捐资助学、回馈社会。如今,近三十年过去,身为均瑶集团董事长的他依然告诉自己:做事要持之以恒,对得起社会,对得起人类。
王均金告诉记者,他小时候是一个爱逃学的学生,所幸的是,这并未影响到他最初的创业。那时候,他在老家温州陆陆续续做过一些大小生意,比如印刷品、证件加工等,规模都不大,只是赚一些小钱,但是这些经历为他今后的创业打下了很好的基础。在十七八岁的时候,他意识到自己应该尝试着到外面闯荡一番,于是,1989年,他跟随大哥王均瑶踏上了离乡之路,开始了艰苦的创业生涯。温州人能吃苦、敢冒险、抓机遇的拼搏精神在王均瑶兄弟身上得到了很好的体现。王均金回忆说,自己当年跟着大哥到湖南闯荡时,因为没有买到坐票,两人一路都睡在火车的座椅下面。“那时候我们的创业欲望特别强,我们温州人做生意的理念是‘永远不要打工,大小都要做老板’,当老板的愿望支撑着我们义无反顾地打拼天下。”
王均金兄弟最早是做包机业务起家,他们对航空业情有独钟。那是1989年第一个外出返乡的春节前夕,王均金哥俩和很多老乡一起,坐着长途汽车颠簸在山路上,“汽车真慢。”他们抱怨道,“飞机快,你包飞机回家好了!”同行一位老乡的一句玩笑话,不想却点燃了哥俩一个“胆大包天”的梦想——承包飞机!但是身边人都笑他们痴人说梦,那年头,买一张飞机票还需要县团级以上的证明,没有人脉别想办事,但他们兄弟俩不怕困难,当下定决心组建航空公司,两个人就开始跑市场,找政府沟通。经过大半年的奔波,他们终于成立了温州天龙包机公司,承包下了长沙到温州的航线,并在1991年开通了包机,尽管当时是每周飞两班,自己组织客源,但这是中国内地首个民营包机案例。自此,王均金兄弟和飞机结了缘。
20世纪90年代,正是中国牛奶业风靡的时代。顺利组建飞机之后,兄弟俩又想到了在中国制造牛奶,说干就干的两个人于是又开始风风火火地找工厂,找专家研发,失败了就推倒从来,终于功夫不负有心人,1994年6月,均瑶乳业在国内首家研制生产的UHT超高温塑瓶长效牛奶获得成功,“均瑶牛奶”以导入企业CIS的全新方式与消费者见面。之后,兄弟二人于1995年5月在温州创建了均瑶集团有限公司,集团化经营格局形成,大哥任集团董事长,王均金任副董事长。2000年,均瑶集团为响应中国光彩事业号召,参与三峡库区扶贫项目,投资上亿元在宜昌建设乳品加工项目,促进了三峡库区的农业产业结构调整,带动了当地经济建设的连动发展。为此,集团还受到国务院领导的肯定和嘉奖,而均瑶集团的事业也风生水起,发展蒸蒸日上。
这一年年底,兄弟二人将均瑶集团航空服务有限公司设立于上海,使均瑶航空服务经营进入了全新的发展时期,他们开通了全国各大城市50多条包机航线,建立了覆盖全国各大城市的服务网络。直到2001年,均瑶集团终于出资与武汉航空公司签订了一个协议,计划在武汉航空引进战略投资人的时候进入。当时双方约定:不管哪一方的资本进入,均瑶集团都要参股。一年后,均瑶集团出资1.08亿元,拥有了武汉航空公司18%的股权,成为第一家入股国有航空公司的民营企业。但就在2004年11月,集团发展的关键时期,王均瑶英年早逝,在这个危急的关头,王均金火线上阵,接任董事长职务,均瑶集团启动了危机处理程序,而他也承担起实现均瑶商业帝国平稳过渡并使之可持续发展的重任。
面对大哥的突然病故,坚强的王均金不是没有迷茫过。他坦言,有大哥在的时候是踏实的,毕竟企业的方向是确定的。面对失去兄弟的痛苦和均瑶集团大大小小事宜,王均金在“稳”中求发展。“好在集团的基础非常好,抗风性强。”这也使得王均金对做好集团的事情充满信心。2005年6月,王均金带领的均瑶集团获准筹建上海吉祥航空有限公司。第二年,王均金终于完成了大哥王均瑶未竟的事业——“吉祥航空”飞上天空。现在,执掌帅印近六年,王均金在这个传奇家族的传统业务中,提升和增加了航空、文化创意、电子商务、零售业等新内涵,现已形成航空业、乳品业、房地产业和商业零售业的四大主营板块的多元化集团公司,并牢牢抓住了奥运会、F1方程式大奖赛、世博会等面向全球展示均瑶实力的机会。王均金良好的产业触觉与敏感性成就了均瑶集团这几年的出色业绩,2009年,均瑶集团营业收入已达96亿。
王均金介绍,吉祥航空公司的目标是做旅客想要的航空公司,主要吸引公务、商务旅客和商务休闲旅客,围绕这些客人去设计产品。比如,吉祥航空客舱座位的间距是单通道飞机中最宽的,而且头套和座椅套都用的是一般航空公司头等舱的布料,比一般的要贵50%,给旅客以舒适感。公司全部使用新飞机,所有客舱的地毯都是全新的,都是他亲自把关。在航线的选择上,吉祥航空也把目标定在为商务客人提供方便。航班空档对乘客更有价值,如三亚航线,其他公司大都安排在晚上,吉祥航空就安排在白天。王均金这样解释,“在上海做航空,选择个性化的特点是至关重要的,市场有这个条件,成功概率也比较高。”目前,吉祥航空拥有17架飞机,近两百位机师。王均金亲自定期乘坐航班,从头到尾检验飞机的全部质量。
均瑶集团的另一大支柱产业——均瑶乳业,目前作为国内乳品业的龙头企业之一,是国内最大的民企液态奶生产商,年生产能力达二十几万吨。目前已形成华东以无锡为中心,西南以宜昌、当阳为中心,华北以丰润为中心的四大乳业生产基地。为了满足市场的需求,公司正在进行资源的重组和购并,组建乳业联合舰队,完善乳业发展的长远战略构建。而文化产业,是王均金在均瑶版图中继航空、乳业、置业等产业之后的又一大新推出来的主业,目前为均瑶集团贡献超过60%的利润。他表示,之所以选择文化产业,很关键的一点是这个产业的投入不大,但获利可观,公司不用背包袱,发展越深入,产品的价值就越高。均瑶文化作为均瑶集团旗下品牌营销领域的专业公司,目前拥有两个专业研发团队,主要着力于品牌授权特许经营模式。2005年,均瑶集团获得北京奥组委授权,成为北京2008年奥运会特许经营商和零售商。2006年3月和9月,均瑶文化分别获得第三届全国体育大会、世界田径黄金联赛以及北京2008残奥会官方授权,成为这几项大型赛事产品的授权生产商。2006年底,均瑶文化又获得F1官方授权产品大中华地区独家供货商和独家销售代理商的权利。目前王均金已经盯上了下一届奥运会的商机,对下届世界杯也很有兴趣。
他出任均瑶集团董事长后,在均瑶集团中确立了建设“百年老店”的经营战略。他在原有业务基础上做加减法,并使之具备可持续的增长能力,这也是王均金开启均瑶新时代的钥匙。在进行企业战略梳理的过程中,他确定了企业战略发展的方向———现代服务业。之所以选择了现代服务业,王均金介绍说,因为现代服务业中相关产业的共同点是具有强大的现金流,他信奉“现金为王”的理念。“只有具备了强大的现金流,才能在国家的宏观调控中进退自如,要想增强企业的现金流能力,就必须实现企业轻资产。”他又举例说,如果自己拥有相当数量的工厂,固定资产是不少,但价值能有多高呢?相反,如果借用别人的工厂来生产自己的产品,自己只是制定一个标准,这样的风险更低。目前均瑶集团在湖北宜昌的乳业加工生产基地已经尝试着“轻资产”运作了。
王均金看重企业的发展,但更看重企业所承担的社会责任。在他的带领下,均瑶集团积极支持社会公益事业,先后投入巨资用于各种公益活动和慈善事业。2005年,王均金直接出资6000万元收购了上海两所学校的无形资产,王均金说:“不要去算投入多少,要看将来能培育多少人才。百年树人,学校越办越好,是积德的事。”他给学校提出的目标是“创办百年名校”,并每年为这两所学校补贴500万元。此外,均瑶集团还在湖北三峡库区进行系列投资,解决当地部分移民的就业问题,这也成为中国光彩事业的成功案例。为了解决当地老百姓的就业问题,集团在宜昌建设的乳品加工基地还放弃了自动化包装而改用人工包装。王均金说:“企业的发展应该与社会的发展接轨,企业持续发展也需要和谐社会作保障。” 作为中国民营企业家的优秀一员,他无疑是谦虚低调的。作为“敢为人先”的浙商,王均金不放过任何发展机会,他无疑是大胆的,2007年11月27日,法国总统萨科齐访华最后一站定于上海,在精心安排的晚宴上,王均金斗胆向萨科齐索要一个总统折扣。“尊敬的萨科奇总统,我要买法国飞机,您可不可以给我一个总统折扣?” 王均金灵活的商业头脑令法国总统也不得不赞叹佩服。
可以说,王均金成功接住了哥哥王均瑶走后留下的盘子,而事实也证明,在汹涌的商海搏击中,王均金的经验并不逊于兄长。现在,40岁出头的王均金看起来愈加老成持重,尽管形容依然年轻,但鬓发中已隐现白丝。王均金目前每周的工作时间在40-50小时之间,他认为理想的工作时间是35小时。从经营层抽身后的王均金有了更多属于自己的时间,他说自己喜欢玩,喜欢打高尔夫球和唱卡拉OK。周末他喜欢去打打高尔夫球,打着打着,他还悟出了一些道理:“打高尔夫球可以调整人的心态,因为打进每一杆球都不能有一点急躁。企业家做企业也是这样,有了好的心态,有了更多的时间和精力,才能把企业做好,做强,做大!”
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