时下，新一轮跨国企业重塑的浪潮正在进行中……

　　目前柯达正在打造新的冲印店品牌——“影像乐活馆”,增加了更多产品服务内容,包括照片的个性化产品、数码相框的销售,当然也包括出售柯达数码相机。事实上,这也是坐拥国内最大加盟连锁经营店的柯达(中国)率领旗下数千冲印店挑战数码影像时代的第二次革命。

　　诺基亚在2007年正式宣布，从一家占据全球市场份额第一的传统通信手机公司向以增值和服务为主的全新互联网公司转型；丹麦酶制剂企业诺维信也要把自己从一个定位为全球酶制剂的领先企业转为一个引领全球生物创新的先导公司……

　　重塑并不是简简单单地修修补补，期间充满困惑，也不乏痛苦转型。这新一轮的重塑到底要从哪里开始？

　　很多企业将自己的战略转型直观地表现在企业标识的改变，使略显陈旧的品牌焕发新的力量，并传递出改革的信号和方向。肯德基为自己的KFC大叔加上了一个围裙，使图案更加简洁，美国味更浓，表现出肯德基在服务和意识上更进一步。英特尔也迫不及待地改变了自己的标志，以显示自己能够在摩尔定律失效的时候继续领跑芯片行业。UPS取消了盾牌上方带蝴蝶结的包裹图案，同时将灰色充满了整个标志，来配合自己全球商务同步协调的战略转型。柯达同样也选择了更换自己从1971年沿用至今的黄色标志，“新标识体现了柯达向多元化品牌形象转变的最新发展战略，也反映了柯达已经成为跨多种行业的数码影像领导者。”

　　其实透过表面，深入研究之后不难发现，不管是直观的换标还是更深层的战略转型，其实质上无一例外地都是从企业愿景和核心价值观出发。而新通用汽车公司在2009年年中进行重塑之后，它的CEO做的第一件事就是对员工和外界发布了新通用的使命、愿景和核心价值观。他强调说，新通用将改变企业文化，新企业文化将是必胜的文化。

　　在2010年，中国企业进入了一个“转型年”，不管大企业还是小企业，都在这一年实施变革以谋求突破。企业更多的是考虑未来，希望能以明天的视角做今天的选择。

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