走为上计：宗庆后全身而退

　　2007年6月7日，宗庆后辞职了，发了一封公开信说：“今天我告别达能，希望明天达能不要告别中国。”

　　由于达能发起了针对宗庆后个人的斩首行动，使合资纠纷掺入了个人尊严的因素：对宗庆后全家的诉讼、公然的诋毁彻底地伤害、激怒了宗庆后。如果说在企业间谈判的场合，宗庆后还要顾忌，不能够由着自己性子来、“热血一冲，脑瓜一热”地做决策，达能恰恰逼得宗庆后走到了这一步。

　　宗庆后做出了选择：达能说他兼职不对，那么宗庆后决定放弃合资公司、选择非合资公司。达能气急败坏地发现，当年为了挤走宗庆后而采取的拒签《服务协议》的手段，相当于搬石头砸了自己的脚，因为原本《服务协议》规定的“离职后不得在其他相竞争公司任职”的规定，这回约束不到宗庆后了。

　　于是，宗庆后新设营销公司，非合资公司产品不再通过合资公司销售：安全转移、另起炉灶。

　　达能同意了宗庆后的辞职，宗庆后得以全身而退。其后，宗庆后又有一宗壮举，就是在39个合资公司中，一夜之间派驻了78名董事。我担任各类民营企业的法律顾问已经10年，军团式的企业也见过不少，但是像娃哈哈这样拥有如此之多忠诚度极高、素质极高的中层干部的企业，实属仅见。

　　和解解决此事从此不再是第一选择，宗庆后坚信自己有理，要诉诸法律程序。并且发布“离职宣言”。

　　给法国达能集团董事长小里布先生及各位董事的公开信

　　尊敬的小里布董事长先生及各位董事：

　　您们好！

　　本人自1996年4月担任娃哈哈与达能公司合资的5家公司的董事长，一直到目前担任娃哈哈与达能合资的29家公司与10家二级公司的董事长，历时已11年2个月。由于本人无法忍受合资公司贵方两位董事（即贵集团亚太区总裁范易谋先生与中国区主席秦鹏先生，下同）的欺凌与诬陷，使我的名誉与感情受到了极大的伤害，同时也需要腾出精力和时间来应对贵公司提起的法律诉讼，按范易谋总裁的说法，我将在诉讼中度过余生。因此，不得不辞去娃哈哈与贵集团合资的29家公司及10家二级公司的董事长的职务。为了给合资公司大股东一个交代，现将本人这11年2个月在合资公司任董事长期间的所做工作及对贵方两位董事的看法陈述如下：

　　一、我任娃哈哈与达能合资公司董事长期间做了些什么？

　　1、1996年，合资公司仅有5家企业；发展至今已有29家合资企业及10家二级企业。

　　2、1996年，合资公司的销售收入为8.65亿元人民币；2006年的销售收入为140.52亿元人民币，增长16.25倍，累计实现销售收入687.58亿元。

　　3、1996年实现利润1.11亿元，2006年为10.91亿元，增加9.82倍。累计实现利润69.65亿元，用于分配60.34亿元，其中达能分回红利30.77亿元。

　　4、双方包括10家二级公司的其他股东合计投入资本金33.29亿元，实际投入固定资产44.61亿元，至今仅购置设备、土地、建设厂房的资金尚缺口8.8亿元，尚不计其他生产流动资金，全是我方设法筹措的。合资公司资产1996年为10.49亿元，2006年已增至78.9亿元。

　　5、资本金回报率：1996年为15.8%，2006年增至43.89%。

　　6、2007年1至5月，尽管贵方两位董事欲置本人于死地，但本人还是在负责任地管理合资公司，今年1至5月份销售额实际增长25%（按合资公司自己的销售额对比），1至5月份利润增长25.12%。

　　从以上成果看，本人自认为在担任合资公司董事长期间是尽责与称职的，为合资公司的发展作出了不小的贡献。从今以后本人不在其位，亦决不会再谋其政，恕我不能再为其负责。

　　二、合资公司任职11年2个月的感受：

　　1、贵方董事永远有理，随时可以把刀架在你头上。

　　贵方董事一方面对本人提出了每年的利润增长要求，而另一方面又通过其董事会占多数的优势，对本人作出了许多限制条款的决议。例如：要求作为执行董事的我“在每一财政年度结束前至少一个月，应向董事会提交下一财政年度的总预算”，其中包括：“每项主要固定资产开支均需备有一份详细的可行性研究报告（任何金额超过人民币一万元支出项目均视为主要固定资产开支项目）”；并规定5项“尤其须经董事会事先批准”的内容，其中有：“非有关雇用合同所规定，向执行董事本人或向公司或其附属公司的其他人士支付的任何种类的款项”。如果执行这个决议，那我们每一项经营活动均需做一个详细的可行性研究报告，等待董事会的批复，甚至连出一趟差均要等董事会的批复，而这些贵方董事平时在什么地方都不知道，这个企业究竟如何经营下去？如果你不理他擅自干了，他随时可以违约为由砍你的头，如果你守约影响了经营其又可以经营不善为由砍你的头。回想与他们激烈争斗的11年2个月还算是命大、长寿的，与乐百氏中方经营者早被人砍了头，赶出了疆场相比还是幸运的。

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