其中更肥的一块蛋糕是被挤压得利润微薄的相关行业的经销商，所谓相关，主要是看其原来的目标客户定位，譬如家纺行业，因为其主要购买人群多是女性，所以，原来经营的项目如果也是以女性消费者为主，那么，换牌成功的可能性就增加了很多。女装和美容行业的目标客户都是女性，竞争都相当激烈，很多店面都在勉强维持，不可控因素很多，稳定性差；女装一旦设计上出现问题，就会出现大量的库存积压，美容店周边一旦出现更多或者更新颖的美容项目，就可能把客户给分流掉，盈利骤减。选择这两个行业最大的优势在于，其很大一部分生意都是来自老客户，一般都建有详尽的客户数据库，如果转型做家纺品牌，这个数据库的价值就可充分发挥出来，也就可更快见到效益。我在协助一个家纺品牌招商的时候，就曾瞄准了一批保暖内衣行业的经销商，因为现在保暖内衣行业鱼目混杂，已经开始遭遇普遍困境，很多品牌的利润被压缩到很可怜的地步，如果我说，很多保暖内衣品牌出厂一件售价近百元的保暖内衣才能赚到一元钱，可能很多人都不信，但，这就是残酷的现实，品牌商的盈利状况如此，也基本可推算出经销商的利润了。记得有次接触了一个销售轮胎的经销商，也想转行做家纺，我问道：“为何要转行？现在汽车行业这么火爆，轮胎还愁不赚钱吗？”，他苦笑道：“我说出来，你真的可能不信，我卖一条近千元的轮胎，还赚不到十元钱，做苦力也该赚到这个钱了”。如今，很多行业的利润都在被压缩到极限，而家纺行业还算较高的利润率，对很多经销商还是充满了无限诱惑。

　　崔涛，中国最早的咨询策划人之一，“集成赢销模库”创建者，曾经运作过数十家集团公司，通过模式创新、战略赢销、品牌重塑、价值创新、流程改造、资本运营、强势突破等措施，打破常规、重定游戏规则、化不可能为可能，助力其赢利能力快速提升，步入良性循环轨道，开创了适合本土企业需求的低投入、零风险、高收益的新咨询模式。

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