富士康仍难走出产业链底端的死胡同

　　在全球金融危机中，曾经作为中国“世界工厂”中最典型最辉煌的OEM厂商的代表，也难逃中国众多OEM工厂一样的命运：业绩下滑和人才流失。在这种困境之下，富士康提出了“开拓大陆市场”以及“技术创新”的策略，实现转型与增长。其具体举措总结起来有四点：迁移到成本更低的内地；为国内厂商OEM――积极承接大陆客户的订单，除了华为、中兴等本土上升品牌外，对“山寨”级的手机、上网本的订单需求也进行合作；加大研发投入；人才本地化。

　　但是，这四项举措能够根本性地解决富士康的困境吗？我认为未必见得，如此这般的做法，富士康仍难走出产业链底端的死胡同。试问如果未来几年内地劳动力价格及其他优惠条件消失后，富士康又搬到哪里去、永远在全球不断地迁移吗？当价格更低的更多的“比亚迪”崛起的时候，富士康还能以亏本的低价进行OEM吗？对于一些低端技术的研发及工艺改造研发的加大投入，富士康能够追上大型跨国企业对研发大手笔的前瞻性突破吗？依赖于人才本土化以替代薪酬成本高出三倍的“台干”，“陆干”们就能在等级森严的富士康发挥出真正的才干吗？

　　虽然，富士康近期所采取的一些举措，可以在某种程度上缓解目前的困境；但是，我建议富士康可以跳出OEM的旧框架，做一些更系统、更深入、更突破性的思考，才能走出产业链底端的死胡同。

　　首先，富士康可以对于如何从貌似高科技，实为劳动密集的低端OEM走向微笑曲线的另两端：研发和营销。有人会说，你这是站着说话腰不痛。但是，不痛你就会“不活”，就只有最终被消灭。我们知道，作为当年鸿海集团创业者的郭台铭经历了无数艰苦卓绝的奋斗，才逐步成为了“世界代工之王”；在目前的困境之下，郭台铭需要拿出比当年更大的雄心和勇气，带领核心团队进行核心技术的创新及自有品牌的建立，找到满足终端消费者的新赢利模式，而不是仅仅加大一些针对“皮毛”技术的研发及承接价格更低廉的代工，方能最终走出死胡同。

　　其次，富士康需要思考业务的持续发展与人才的可持续发展的匹配性问题，而不是仅仅依靠千千万万的薪酬微薄的打工妹及用廉价的“陆干”代替“台干”的简单的成本思维，来解决人的可持续发展问题。等级森严的军事化的廉价劳动大军，只会将员工的生活品质随着不断降低的产品价格一步步逼到难以生存的底线，而断难建立一个企业文化与员工价值观相互尊重、组织能力与员工能力共同成长、企业财富与员工财富利益共享的具有持续创新活力的组织。业务链的成长没有健康的人才链的支撑，终有一天会断裂。

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