经济危机不请自来，与其说经济危机是来考验中国经济和中国企业的，不如说经济危机是来袭击中国企业家的。改革开放以来的30余年，中国才真正有了自己的企业家，中国企业家操盘企业的生理年龄，很多已经30岁，但他们驾御自己的心理年龄，其实基本都属于意气风发的少年。当这些少年得志的企业伟人，直面经济危机的时刻，一个不该发生的故事发生了，很企业家自己绑架了自己！

　　幻灭：被自己绑架的中国企业家

　　时间的车轮驶进2009年8月，无论身在车上的我们怎样狡辩，实际上每个人都已经深刻的感觉到，经济危机到底是个啥东西！如果您仍然象某些经济学家一样，振臂高呼：中国根本就不知道经济危机是什麽！百年盛世咨询除了佩服您“万般皆下品，惟有糊涂高”的精神胜利法以外，确实无言以对！不过，我们还是必须温习一下如下的事实：

　　第一个事实：是市场经济的芝麻开门，给了所有中国企业家共同的机会。但是中国企业家其实除了盲目感恩以外，还没有真正了解市场经济的精髓！市场经济的精髓就是对利润的不懈追求。低层次的利润追求，永远只来源于缩减成本和扩大规模。当恰同学少年的中国企业家，面对市场经济踌躇满志的时候，薄弱的消费能力与巨大的生产规模之间的矛盾，已经不可调和。这种不可调和的矛盾背后，就是市场经济的繁荣、衰退、萧条、复苏，周而复始，循环往复。中国企业家都知道：“人无千日好，花无百日红”！但他们从骨子里就没真正正视过，市场经济的本质矛盾。

　　第二个事实：中国的市场经济，其实已经多次的重复了市场的铁律，但出于个人的膨胀和对关系与机会的迷信，中国企业家始终把对市场的敬畏停留在口头上。中国改革开放以来，实际上是在经济体系中不断地引入了市场机制，先后在农业、消费品、生产资料、劳动力、房地产、资本等领域引入市场体制，形成市场经济形态，并且随着国家入世而不断地融入国际市场经济环境，这是任何中国企业家都没有办法跨越的自然规律：1987～1988年高涨，1990～1992衰退；1993～1995年高涨，1997～1999衰退；2004～2007年高涨，2008年出现衰退。

　　第三个事实：中国本次经济下滑或衰退的趋势已明显出现。2008年前三季GDP增速为9.9%，同比下降2.3个百分点，第三季度回落到9%，增速进一步下滑；股市持续下跌达70%；房市交易量下跌20%以上，价格僵持，进入"严冬"；中小企业破产倒闭近7万多家；外贸出口增速急降；失业量增加，大量农民工返乡等等。说明经济运行进入周期的衰退阶段。这次衰退和萧条期至少需二、三年，复苏期需三、四年。

　　如果您依然认为，上述的事实都是百年盛世咨询的一家之言，温馨提示您关注一下2009年7月做出的一些论断：

　　“由于目前全球性产能过剩,中国的出口也出现明显下滑,因此中国经济的复苏走势将是小“W型”增长,不会是大“W型”复苏。但中国经济能否恢复到2008年以前的两位数增长,这就不是中国一个国家能实现的,必须有赖于全球经济的复苏。”——世界银行副行长兼首席经济学家林毅夫

　　“全球经济问题引发的政治和社会问题还将继续恶化。”——世贸组织总干事帕斯卡尔拉米

　　《幻灭》是中国文豪茅盾的第一部长篇小说《蚀》的三部曲的第一部。

　　“矛盾”一直是百年盛世咨询推崇的作家，“矛盾”本身就是一个非常棒的笔名。少年得志的中国企业家，面对经济危机，自身其实是非常矛盾的。放不下啊，确实就是放不下，这些一直被管理团队崇拜，一向被员工景仰的企业内部的伟人，他们不愿意在经济危机面前委曲求全，他们又没能力改变经济大环境，他们内心的矛盾是可想而知的。

　　矛盾本身其实不是问题，问题就出在对待矛盾的心态。不愿正视现实的中国企业家，不约而同的选择了与矛盾的第一部长篇小说同名的路径——《蚀》。“蚀”其实很容易理解：日蚀；月蚀；腐蚀！就是一点一点自己把自己吃掉。所以百年盛世咨询悲哀于中国企业家的自蚀；这种自蚀的第一个结果，就是矛盾《蚀》的三部曲的第一部：幻灭！

　　有趣的是，少年得志的中国企业家的幻灭方式确实与众不同，他们选择了自己绑架自己！绑架就是用暴力手段使人失去自由！“暴力”，是指行为人直接对被害人进行捆绑、堵嘴、蒙眼、装麻袋等人身强制。有的企业家在经济危机来临的时候，自杀了，这叫自己撕自己的票！有些企业家在经济危机到来的时候，丢下企业自己潜逃，这叫自己把自己藏起来，让谁也找不到！更多的的企业家没有自杀也没有逃跑，但不是自己蒙住了眼睛盲目死撑，就是捆住了手脚硬挺到底！

　　中国企业家的八大特征用“OK”的方式:

　　第一个ＯＫ：经营企业，从来不是一个技术问题，而是一个心态问题。面对经济危机，你还是在强调企业的经营；管理；研发；生产技术问题，而没有真正从自己的经营心态做出调整，ＯＫ，你被自己绑架了！

　　第二个ＯＫ：不了解帝王思想的核心，就永远不会了解中国文化的精髓。如果在经济危机的面前，你仍然认为你就是金口玉言的企业皇帝，仍然象以前一样做企业的伟人，让员工把你的决策象毛主席语录一样背诵，ＯＫ，你被自己绑架了！

　　第三个ＯＫ：经济危机是对商业诚信的残酷考验。经济危机是商业领域的改朝换代，以前所有成功的经验，都无法应对今天的市场。如果你没有在这个困难的时候，想方设法的尽最大努力帮助你的客户度过难关，仍然奉行所谓的愿者上钩，ＯＫ，你被自己绑架了！

　　第四个ＯＫ：每个渴望成功的企业家，都希望用自己独特的方式度过危机，但开弓没有回头箭，骑上了老虎没有人可以轻易下来。如果你面对经济危机，采取的方式与所有竞争对手都完全不同，即使你一直认为你在创新，ＯＫ，你被自己绑架了！

　　第五个ＯＫ：经济危机是对团队协作严酷的考验。中国的企业家习惯于一个人在战斗，面对经济危机，如果你仍然认为所有的责任最后都只能你一个人承担，对周围所有人的能力和忠诚产生怀疑，欲发的独断专行，ＯＫ，你被自己绑架了！

　　第六个ＯＫ：中国企业家迷信个人的能力大于一切，中国企业家喜欢把自己看作最聪明的人，如果在经济危机面前，你仍然认为：我真正信任的人没有，但所有人都会信任我，ＯＫ，你被自己绑架了！

　　第七个ＯＫ：中国企业家喜欢做全能冠军，生产是专家，销售是专家，采购是专家，人力资源更是专家，面对经济危机，如果你仍然继续保持着你在企业的绝对专家地位，ＯＫ，你被自己绑架了！

　　第八个ＯＫ：中国企业家喜欢自己玩自己的，无论员工怎麽想，无论客户怎麽说，我就是我，有本事你们也建立这样的一个企业给我看看。

　　面对经济危机，你仍然保持原来的下市场频次，与客户的联络方式，与员工的沟通方式，ＯＫ，你被自己绑架了！

　　忠告：经营企业从来不是一个技术问题，而是一个心态问题。企业家头上的光环有多耀眼，背后的责任和压力就有多沉重。面对经济危机，没有任何一个企业家可以强大到独挽狂澜的地步，一意孤行的结果只能是：自己绑架自己，再自己交赎金给自己，有人可以把自己赎出来，白白浪费金钱和时间，还有人自己撕自己的票，这就是企业家矛盾三部曲的第一部-幻灭。幻灭就是自己挖个坑，自己跳进去，然后再自己把自己埋掉！

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