2004年，汤子嘉23岁。这年10月，汤子嘉的父亲，被称为“浦东开放第一人”的汤君年因病去世，汤子嘉意外地提前接下了他父亲生前打下的汤臣集团的事业。

　　2011年，汤子嘉正值而立之年。作为汤臣集团董事局副主席，汤子嘉带领汤臣北上天津，涉足此前汤臣从未进入的北方市场。

　　对于获得“2011年度中国接力人物评选”国际视野奖，汤子嘉说，这是对他在早年四地求学经历的肯定，同时他也更强调了对中国传统文化的认同。在他的办公桌上，摆放着南怀瑾文集和古典名著。

　　2010年底，汤子嘉赴甘肃，在当地推出“子嘉班”，资助贫困高中生，这开启了汤子嘉的慈善事业。他希望通过“子嘉班”这个载体，影响覆盖更多人。

　　汤臣的战略跨越

　　《21世纪》：你出生于香港，又先后在香港、台湾、上海和美国求学，四地的生活学习经历，对你起到了怎样的影响？

　　汤子嘉：小时候我在香港和台湾都待过，所以粤语和普通话都还可以，在语言上有一点优势。而我在台湾的成长经历，又累积了很多放到汤臣在上海发展的经验里面。

　　因为香港起步比较早，金融业和企业国际化的根基很深，培养了我很多国际化的视野。正因为我在香港和台湾建立了企业管理基础，对我后来在大陆特别是上海的发展，起到了很大的帮助。

　　在国外求学时，最重要的不是语言上的锻炼，而是在新环境中，在没有家人和朋友的情况下，锻炼个人的自理能力，这对我在父亲去世后，决策去天津发展有很大的推动作用。

　　《21世纪》：将汤臣的足迹北上至天津，是你接手父亲事业后一个大手笔。现在的天津，对汤臣意味着什么？未来，汤臣将在天津有何布局？

　　汤子嘉：所谓一方水土养一方人，很多企业扎根一个地方发展，就在当地建立了很深厚的基础，所以也许不愿意冒险去其他地方发展。汤臣去天津发展，等于是把所有基础再重新建立起来，这就和我曾经在国外读书有关，我不怕去一个新的地方。

　　汤臣去天津发展是一个很大的考验，天津的文化是北方文化，和华东有一定的差异。此外，天津的气温对于汤臣在那里的施工造成了一定的困难，之前我们从来没有在寒冷的气候下施工，这是我们面临的一个重要挑战。

　　对汤臣来说，开拓天津市场最大的意义在于，汤臣的战略已从上海为中心覆盖长三角，跨越到以天津为介入点在北方发展。天津是个很有潜力的地方，它的GDP增长持续多年都是全国前几名，在发展成熟后将会是新的金融成长点，天津目前定位为三板市场交易平台，目前相关交易很活跃，未来将很有机会。

　　《21世纪》：23岁那年你的父亲不幸过世，如此年轻就要扛起汤臣这面大旗，之前你没有做过相关准备？刚接手时，有出乎你意料的重要变化吗？

　　汤子嘉：父亲在世时，我就在他身边学习，在他身边有靠山的感觉，所以没有特别多竞争压力，只希望自己的努力能获得父母的认可。父亲去世后，我认识到自己不再有靠山，要去承担更多的责任。

　　现在如果我做了一个错误的决策，就会使公司发展受到影响。所以现在我花更多时间的，是考虑如何做正确的决定。

　　在我记忆里，父亲在去世前几年的情绪都比较低落。现在我处在他当时的位置上，更能体会到他的烦恼和压力。

　　“富二代”被妖魔化了

　　《21世纪》：近几个月来，国内多数房地产企业出现资金链紧张，开发放缓乃至停滞。对于眼下的局面，汤臣有何准备？

　　汤子嘉：其实现在很多人都在讲，住宅地产眼下遇到困境，所以要改做商业地产。而我认为，对汤臣来说，并没有特别偏重于商业或住宅地产。

　　我的个人判断是，现在有很多中小型房地产企业做商业地产，其实很多年后都会打水漂。商业的价值不在于地段有多好，而是它能带来多大的人流和人气，在于经营。比如，现在即使在嘉定或宝山推出商铺，只要每天能带来更多人气和营业收入，就是个很好的机会。

　　《21世纪》：2010年10月，你在甘肃成立了“2010子嘉班”关注贫困高中生，距今已过去一年多。被资助的学生目前情况如何？未来，是否还将启动更多的“子嘉班”？

　　汤子嘉：中国现行的九年制义务教育，在初中毕业后就结束了。义务教育没有覆盖到高中，但如果要上大学，就必须完成高中学业。所以“子嘉班”是考虑到这个情况来设计的。

　　甘肃的生活水平和上海的确有很大的差异。从甘肃回来后，我个人的价值观有很大改变——在帮助别人的过程中，其实我自己得到了最大的帮助。我们接触到的甘肃贫困高中生群体，他们既要读书，又要照顾家里的老少。贫困的孩子早当家。

　　现在我们每隔半年都会和那里的高中生有交流，比如现在快到春节了，我就会寄明信片给他们。我认为汤臣和我个人的慈善理念，并不是我具体帮助了多少人，而是影响覆盖了多少人。所以，这个“子嘉班”只是载体，我希望能从子嘉班开始把公司的员工做到对接，帮助当地的农村孩子，希望他们未来能更快地融入城市的生活。农村孩子刚到城市很多都会不自信，不知道如何在大城市生活。

　　《21世纪》：你目前还担任接力中国青年精英协会理事，这是个联络企业家第二代的协会，也被部分人认为是“富二代”俱乐部。这个协会对你意味着什么？如何回应外界对于家族企业“富二代”的质疑？

　　汤子嘉：其实，我认为“富二代”这三个字被很多人妖魔化了，每一个群体里都有好与不好，只不过普通大众把其中不好的部分放大化了，概括了所有人。我认为接力中国成功的地方在于，它把家庭背景比较接近的企业家第二代集中在一起，提供了一个交流的平台。今后我们可以通过这个平台开展合作，甚至一些男青年和女青年也许会找到另一半。

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