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德力西的多元专业化

  来源:互联网  发布时间:12-26

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核心提示:  金融危机面前,只有主动出击,才能占尽先机。温州德力西集团负责人胡成中语调低沉,但清晰有力。  出人意料的是,身为全国

  “金融危机面前,只有主动出击,才能占尽先机。”温州德力西集团负责人胡成中语调低沉,但清晰有力。

  出人意料的是,身为全国政协委员、全国工商联常委的胡成中,掌控着一家中国低压电器行业的领军企业,此次却提交了这样一份提案:《关于大力支持民营企业到境外投资能源矿产的建议》。

  谁说一个“做中山装出名的裁缝”不能“做西装”?我做的是“多元专业化”。在胡成中看来,国际资源类产品目前的价格已到了比较低的水平,广大民间资本应抓住机遇到境外找矿。

  产业转型的机会

  《21世纪》:作为浙江乃至中国低压电器行业的领军企业之一,你此次的建议却是“支持民营企业海外找矿”,德力西什么时候开始涉足矿产资源领域?

  胡成中:2007年1月,我们投资一亿元设立鑫德国际能源投资有限公司,现在国内东北、西北和云贵高原有8个项目运作。我们还考察过加拿大、澳大利亚等国矿藏资源,洽谈有关并购事宜。

  《21世纪》:你为什么要游离于电气主业?

  胡成中:电气仍然是我们的主业。单纯依靠区域的精密产业分工和劳动力成本,我们是壮大了,但是,我们在电气行业的发展,受到市场容量的限制。

  因此,一方面,我们延伸与电气主业有关的产业链,比如,1998年进军上海,建立高压电气和成套设备生产基地;1999年兼并杭州西子公司,把产品线延伸到了电度表。

  同时,在市场拓展过程中,我们抓住了一些产业转型升级机会。

  2003年,我们了控股新疆旅客运输公司等国有公司,还与另外三家民企联合组建了德美奥翔投资公司,进军商贸物流业。此外,近年来,我们还投资了交通运输、再生资源、环保工程、矿产能源、PE等产业。

  《21世纪》:德力西的这种模式,可能会被外界解读为机会主义?

  胡成中:我做的是“多元专业化”,就像一个做中山装出名的裁缝,做西装就是机会主义吗?当然,在没锁定风险前我不会多元化。我们原则上保证,50%的内部资源投入电气主业。

  事实上,我觉得,目前的金融危机和经济调整,恰恰为我们投资境外能源矿业提供很好的机遇。在全球经济低迷的时期,大胆出击,可以通过较低的成本,获取我们亟须的资源。

  《21世纪》:在能源矿产方面,德力西的目标是什么?

  胡成中:未来五年内,能源矿业将成为德力西集团重要产业之一。我们将整合资本,寻找资源能源项目快速投资,促进产业整合。

  民资找矿需支持

  《21世纪》:你们到海外去找矿,有哪些制约因素?

  胡成中:首先,全球核心矿产资源都处于发达国家及跨国公司的控制之下,中资企业经验不足,缺乏专业人才与管理技术;第二,矿产资源投资大、周期长,并且大多数分布在新兴市场,投资环境充满不确定因素;第三,国家对中资海外找矿的支持力度有待加大,各类中资企业之间急需加强协作。

  《21世纪》:与国企相比,民企海外找矿,有什么特点?

  胡成中:从我国企业投资境外资源的历史来看,大型国企一直是主力军,民资在境外资源投资中占比很小。但国企投资境外资源,国外政府往往有所顾忌,民营企业投资则相对比较方便。我国民企众多,机制灵活,而且也有“走出去”的强烈愿望。

  但国内大部分民营企业规模小,抵御风险的能力不强,单个企业去海外找矿风险较大。

  《21世纪》:你觉得,政府对民资海外找矿应给予哪些支持?

  胡成中:我的建议包括,加强宏观指导,建立健全协调机制和服务体系;设立“中国民营企业境外能源矿业投资基金”,对民营企业海外找矿给予专项补贴;抓紧清理审批、税收、关税、出入境管理等不合理规定,放宽外汇管制,允许民营企业境外投资申请国内外汇贷款;对境外勘查开采企业运回的矿产资源及加工产品,在通关方面给予便利,按照国家有关政策在税收方面给予减免。

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