一位在外地任职的厂长说：原以为离总裁远了，挨批少了，心里可以轻松些了。可一段时间下来，听不到总裁的批评和指导，心中却空荡荡的没了底。

　　大企业的气派，小企业的作风是他的一贯主张。一般人很难想象：偌大个公司，每张纸都是用了正面用反面；开会时谁的手机响了就会自觉自罚到外面站着听会；就餐时哪桌果汁饮料喝不完，哪桌职位最高的人要受到处罚。

　　严师出高徒。到过汇源的人都说：汇源人的素质的确不一般。

　　在汇源，也有“跳槽”的事情发生。朱新礼总裁有时非但不劝留，反而主张可以出去转一转，看一看，大不了不行再回来。有一位经理不到几年就经历过“三进三出”。问他还走吗？他说打死也不走了。每次出去时都觉得自己可以了，能够独当一面，也想学总裁去干一番大事业，可到头来还是不行。回来的人仍然可以受到重用。正是这种海一样的胸怀成就了汇源的大事业。

　　另一位出走又回来的员工说：尽管在外面工资比这儿高，但我却没有感觉，缺乏亲情、缺乏沟通，总觉着中间隔着层东西。

　　爱有时候是这样：拥有的时候你感觉不到它的价值，失去了以后才觉得它的珍贵。

　　本色——铭刻在心的党员责任

　　朱新礼是一个有着三十年党龄的企业家。地位再变，财富再多，但蕴藏在心底深处的劳动人民本色、共产党人的本色始终都没有变。包括公司领导在内的许多人问：汇源做得这么大，这么好，即使不再发展也令同行们追一阵子了，还这么拼命图什么？

　　图就图个为国家、为社会多做点贡献，为果农多做点实事，这一切本来都是党给的，汇源本来就是国家的，咱不能自己富了忘了本啊！

　　1992年公司一成立，朱新礼就积极倡导在企业建立了党委、工会，这在民营企业中是不多见的。针对有些人认为是走形式，出风头的议论，他说：我们是共产党领导的社会主义国家，现在许多人思想意识滑坡，只求享受，不思进取，这是很危险的，我们建党委、工会，就是要确保企业在党的方针政策、国家的法律法规范围内正常运行，健康发展。他身体力行，率先垂范，用自己的实际行动实践“三个代表”重要思想，用自己永保共产党员先进性的形象去影响人，感染人。他要求公司的中高层领导一人就是一杆旗、一盏灯，走到那里都要照亮一大片，都要给员工带来温暖。

　　朱新礼的信条是：先做人，后做事；会做人，才能做好事。

　　他在员工中倡导有三种人永远不能忘：一是父母，二是老师，三是朋友。多年的商场征战，使他没有更多的时间对老人尽孝，从而留下了终生遗憾。他教育并引导员工都要孝敬老人。凡是回家给老人过生日，陪同老人看病的职工，请假一律绿灯。世纪之交的那年春节，公司拿出近百万元给每位员工父母亲属寄去500元现金。他要求员工逢年过节回去探望老人的都必须带点钱物，没有的公司可以垫支。

　　朱新礼认为，一个连父母都不孝敬，对老师都不报恩的人，还能指望他爱事业吗？

　　朱新礼总裁对自己很“抠”。外出时和普通工作人员一样食宿。

　　他到工厂最喜欢和员工一起吃饭唠家常。然而，他对员工，对社会却常常慷慨解囊。一个员工突患脑溢血，公司全力组织抢救，一下拿出9万元为其支付治疗费。几年过去了，到现在还照常给他发着工资；一位刚到公司才3个月的女员工患癌症回老家住院治疗，他指派工会干部带上5000元的现金专程驱车千里前往探望，令同病房的所有人员感动不已……

　　他热衷于公益事业，总是想方设法为社会多做点贡献。他一下拿出20万元圆了沂蒙山20名贫困家庭子女的大学梦；他把专业技术学校办到了企业，学生毕业后直接分配到工厂实习就业；他从2001年起，拨出专款在曾经就读过的山东经济管理干部学院设立奖学金，每年奖励前30名品学兼优的好学生；驻地一村庄群众吃水困难，他派人带着20万元前去帮助打井，并对工作人员约法三章：不准宣传报道，不准给群众添麻烦，不准把钱挪作它用；他到江西修水老区考察回来，拨出200多万元专款在那建立一所高水准的希望小学。1998年南方抗洪的前线、50周年国庆阅兵现场、公司周围的村镇，无不留下了汇源人慰问、走访、奉献的身影。迄今，汇源支援各种社会公益活动钱物折合5000多万元。

　　做人最根本是要讲诚信。对内，他不允许拖欠员工工资和侵犯员工利益的事情发生。谁拖欠工资，谁侵犯员工利益，就向谁问“罪”，罚谁的款。

　　对员工反映的问题，他一定要求有关部门查个水落石出。他最鄙视的是那种溜须拍马、滥用职权、欺上瞒下、搞小动作的人。汇源的员工是幸运的，他们不用为请客、送礼、拉关系等人情世故所累，弄得不好，挨了批评还要罚款。他们惟一做的，是靠自己的才能赢得认可和重用。

　　对外，不管是果农，经销商、还是合作伙伴都是一视同仁，深得他们的信赖。果农们说，和汇源打交道最放心，因为他们从来就没有见过白条什么样。银行的人说，和汇源打交道最保险，因为他们最讲诚信。

　　他曾经有不少爱好，打球、创作、摆弄乐器……然而对事业的痴迷使得他不得不忍痛割爱，如今的爱好只剩了两项，一是看书学习，每天都要到深夜；二是考察，每到一地，当地的山村果园、超市的饮料专柜都是他必走的地方。浩瀚的书林和富饶的土地给了他无穷的营养。他对子女们说，你们不要指望将来会从我这里得到多少家产，因为那是国家的、社会的，你们要靠自己的奋斗去闯出一番天地。

　　朱新礼的大女儿结婚，他只悄悄地摆了两桌，双方老人、亲朋好友吃了顿饭了事，其余全部由儿女自己张罗。儿子娶亲时，很多人知道了，非要凑个热闹不可。可是他自己掏腰包摆了20多桌宴请总部的员工，礼金一分钱不要。

　　人一旦摆脱了私欲，将会是另一种境界！

　　他承认市场有竞争，但从不认为是对手，中国的饮料市场潜力巨大，与其整天在琢磨别人，不如大家一起携手共进，一起把中国的民族工业饮料做大做强。所以，汇源一直与国内外许多同行保持着良好的沟通和业务往来，而朱新礼本人则被誉为中国饮料工业做出卓越贡献的企业家。有耕耘就有收获，有付出必有回报。十多年的奋斗，他所率领的汇源已连续五年跻身于中国饮料工业“十强”，生产规模、销售收入、市场占有率连续多年位居同行业第一。汇源品牌为中国“驰名商标”，中国“名牌产品”，消费者“信得过”产品。遍布在全国14个省市的20多处现代化工厂，直接安置从业人员过万人，几十万果农，一大批相关企业从中获益。

　　十多年的奋斗，汇源已累计加工各种果蔬500多万吨，果农从中获利30多亿元，出口十多个国家和地区浓缩汁20多万吨，累计实现销售收入100多亿元，上缴国家各种税金10多亿元。

　　每当看到收获季节那长长的送果车队时，每当看到超市里、餐桌上摆满了汇源果汁时，每当看到他的员工那春风荡漾的笑脸时，是朱新礼最开心、最高兴的时候。

　　他的付出终于得到了回报。

　　汇源要做多大，做多久？

　　他有一个目标：要和全体汇源人一起，向着累计实现销售收入过千亿，向国家缴纳税金过百亿的目标奋进！

　　他有一个愿望：要让汇源的员工的待遇赶上或超过国外同行业的水平，要为“三农”的振兴做出更大的贡献！

　　他有一个追求：让百分之百的中国人都喝上百分之百的纯天然果汁，与营养、健康永远相伴！

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