5岁的儿子要“篡权”当董事长，贾军并不惊讶，因为这正是她对公司、孩子“混搭”管理的果实。
　　
　　“扛”着5个多月的儿子南下广州、深圳、东莞三地；出差永远都尽量当天往返；到外地上商学院的课也要拖家带口；为了多陪一会儿孩子而在开董事会时请假迟到，甚至带着孩子出席……这就是东方爱婴董事长贾军的“超人”生活。

　　贾军有一儿一女，他们对妈妈永远处于“饥渴”状态，对妈妈给他们的时间永远“吃不饱”。儿子曾问她：“妈妈，东方爱婴是你的大宝宝，全国有这么多宝宝，妈妈你还爱我吗？”没有当过妈妈的人可能很难想像这样的话会给一个妈妈带来怎样的刺痛。爸爸创业者可以把带孩子的时间集中在周末，但妈妈们必须在大多数时候保持与孩子的持续沟通。

　　能管好公司为什么不能管好孩子？贾军在这两者的“混搭”运营上越来越有心得，不能用大把的时间和孩子泡在一起，就尽量利用每一个工作的缝隙：让孩子在自己的工作中学习，让自己在与孩子的相处中成长。

　　她的收获是，4年前5岁的儿子突然要“篡权”。“你什么时候退休？”儿子冷不丁问她，因为他也喜欢经营东方爱婴。在仔细询问“董事长”和“总经理”哪个职位更高后，儿子很明确地说要做“董事长”。

超人妈妈　带孩子行万里路

　　如何在忙碌的工作中尽量挤出时间和孩子在一起，并保证高质量的交流？“我觉得做事业的女人要想照顾家庭，没别的招数，只有自己做‘超人’。”这是贾军为自己开出的第一张既无奈又有效的处方。

　　从生下大儿子伊始，贾军就开始了她的“混搭”实验。创立东方爱婴之后的一年半，贾军有了大儿子，今年9岁半了，贾军总说儿子是伴随着东方爱婴一起成长的。当年儿子才5个多月，贾军就带着他到处出差。那时东方爱婴的整个团队才20多人，公司离了她很难正常运转，但是贾军已经有了坚决做连锁经营的打算，整个团队就她自己对业务最清楚，出差无法避免。孩子还没断奶，贾军又是个坚决的母乳喂养主义者，她只好带着母亲和在襁褓中的婴儿，3天跑了3个城市。第二天孩子就被折腾病了，在深圳打了两天点滴。

　　妈妈心疼孩子，但是工作也必须要继续。母乳喂养相当于把妈妈拴在了孩子身上，工作起来毕竟有太多不便，从孩子出生第一天开始，贾军就跟孩子念叨：妈咪就给你喂到8个月。结果儿子差一天满8个月的时候自己就不吃母乳了，贾军自己也找不到答案，只能惊叹于母子之间的心灵感应。

　　回忆起这些时光，贾军心里总会生出不少歉疚。但是她觉得，工作和孩子就像是“鱼”和“熊掌”，不能全部得，但总可以调整好比例。在工作和学习中，见缝插针陪孩子是最有效的解决方案。贾军在业余时间还上了商学院的课程，有时要到外地上课，本来已经很累了，她还要“扛”两个孩子去。“24小时对每人都是一样的，所以同事老说我体力好，每天都精神得很，我说没办法，干那份活儿就得有那份体力。”贾军说，她上课的时候就托人安排孩子们在当地旅行，至少晚上可以和孩子们在一起。

　　如果出差，贾军的原则就是乘最早一班航班去，晚上最后一班航班回。她总是恨不得活动结束后一个小时就能起飞，绝对不在外面多留一点时间。出差之前她也会特地跟孩子沟通好，在日历上标出日期，让孩子在心理上有个缓冲。如果是出长差，贾军就从各地给孩子寄明信片，把去这个地方的所思所感和他们分享，还有对他们的思念和期待，“孩子们都攒了一大摞了。”

　　对碎片时间进行充分规划，让其发挥事半功倍的效力也是贾军的绝招。孩子小的时候，每天早上贾军都要和孩子做15分钟的快乐游戏，唱歌、疯玩儿。“对于一个妈妈来说，少睡15分钟不会有什么影响，可是这15分钟可以让孩子享受一个快乐的开始。这很重要，妈妈和孩子都会很愉悦。”贾军对此颇有心得。

儿子“篡权”

　　“妈妈什么时候退休？我想做董事长”

　　这种“超人”策略只是贾军“混搭”模式的第一步，随着孩子的长大，贾军开始让孩子更多介入到自己的具体工作中，有意无意随时向孩子灌输管理思维，这让贾军日后收到成效。

　　贾军最“厉害”的招数还算是带孩子去“列席”董事会。她说她有时候会在董事会上迟到半个小时，因为她要把孩子“先弄明白”，“大不了跟董事会商量，能不能把孩子带去旁听会议嘛。”

　　作为董事长和一个早教机构的负责人，和其他行业的领导人相比，贾军在处理孩子的问题上显然具有更多先天优势。她的一双儿女经常泡在她的办公室和其他活动场所，“反正只要场合合适，能带的都带上。”贾军的办公室常年放着一个游戏毯，孩子在上面玩，她在一旁办公。

　　这让孩子对她的工作耳濡目染。在儿子7岁那年，一天贾军带着孩子参加完东方爱婴的活动后在一家餐厅吃饭，旁边有一位妈妈带着一个1岁多的宝宝。贾军的儿子忽然径直走到那对母子身边说：“阿姨你好！你知道吗，我妈妈是早教专家，你宝宝多大了？”当时贾军完全没有思想准备，几乎看呆了。

　　儿子举着刚从活动现场拿来的气球，告诉那个“阿姨”：“我妈妈做东方爱婴，这上面有网址、电话。”他觉得应该把“有电话有网址”的气球留给那对母子，却又舍不得，毕竟对于一个7岁的孩子来说，对气球的挚爱依然热烈。那个妈妈看出这个孩子的不舍，说：“要不我把地址抄下来吧。”贾军的儿子想了想说：“抄下来万一你丢了呢，算了还是送给你吧。”

　　这事让贾军震惊不已，因为即使是公司都几乎不搞这种“陌生人”行销。在经历了多年与工作相融合的养育后，孩子也把对东方爱婴这家公司的事当成自己的事了。

　　贾军渐渐发现儿子的骨子里，想当一个企业家。儿子5岁的时候已经和贾军的侄子一起讨论谁当东方爱婴的“董事长”，谁当“总经理”。他们都很喜欢这件事，都觉得自己是其中一分子。

　　现在上小学3年级的儿子，业余时间爱看逻辑思维方面以及管理类的书。贾军的一个同学是净雅大酒店的老板，她出了一本内部刊物，叫《净雅的管理故事与哲理》。贾军的儿子读完那本书后去酒店和那里的员工、老板一一核实里面的故事。

　　贾军说，孩子是教育环境的产物，父母的思维影响着孩子的价值观和为人处事的原则。“在生活中的小细节上体现思维方式的用处，这个过程孩子就会变得很独立、自信。”在贾军看来，生活中细水长流的耳濡目染式培养，最适用于孩子的成长。
　员工崇尚“大家庭”　价值观由领导者传递

　　“养孩子的过程实际上是再造自己灵魂的过程，你会改变自己对很多事物的价值观。”贾军说。

　　她觉得养孩子能唤起女性特有的母爱，不光爱自己的孩子，还会爱所有的人：“过去不会觉得妈妈更辛苦，有了孩子就会重新审视为什么我跟妈妈的关系是这个样子，跟我小时候有什么样的关系，你会重新对待各种各样的关系。”

　　东方爱婴崇尚的是大家庭的企业文化，但是大家的理解程度和角度也会不一样。做了母亲之后，贾军对家庭更有责任感，对公司的员工也更包容。东方爱婴从不轻易炒掉一个员工，而是慢慢帮他变得更好。

　　“来东方爱婴的老师基本上都是20岁出头，刚从校园出来，她们把自己最美好的年华奉献在这里，你要教会她做人、做事。”贾军说，每个新来的早教老师都会在每个中心给自己找一个“师傅”，告诉她们如何待人接物，很多员工在这里完成了结婚、生子、成人的历程。这里不仅仅是一份工作，也成为了生活的一种重要组成。

　　“我觉得做公司和管理孩子是一样的，要有目标。对公司你要有经营目标，对孩子要有在不同阶段的发展里程碑的目标，我觉得这是共通的。”贾军认为，无论是管理公司还是孩子，都要最大限度地发挥他们的主观能动性，不是你替他做什么，而是你期望他做什么，鼓励他用什么样的工具，然后给予他实时的帮助。

　　在公司里，“领导的想法不是每个员工都会明白，但是可以告诉员工我正在做什么，期待你做什么，你做得不好我再给你改善。”

　　贾军尽量不去帮孩子做决定，而是通过沟通让孩子自己做决定。现在，每当贾军想要说服儿子做一件事情，儿子会说：“妈妈，你可以给我3个理由吗？”如果最终3个理由一个也不充分，贾军也没办法，就得听孩子的。

　　养育孩子之后，贾军觉得世界的本质其实应该很简单，早教其实就是她希望自己的生活和工作也更简单。和所有生意伙伴的合作，以及管理员工，贾军都用最单纯、透明的方式，她认为在东方爱婴没有任何的复杂人际关系。这里没有搞人际关系的土壤，讲的是做事的态度，大家都为工作而来，“把活儿干明白就OK。”

　　孩子的价值观是父母给的，公司的价值观是领导给的。“联想做到今天，柳传志不在的两年，公司运作就是有些问题，柳传志回来以后他真的干多少事儿吗？未必，坐阵就是一种象征，就是一种精神的力量。”贾军说。

　　贾军说，养孩子会让自己变得很自信、独立，“生孩子的事儿都能完成，还有什么活儿干不了的。”

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