相比于企业的自然增长，并购无疑是一种快速做大的捷径，这种模式也成为了现在跨国企业整合全球资源的一种重要手段，从20世纪90年代以来，全球跨国并购的规模越来越大，根据联合国贸发会议的资料，2000年全球跨国并购的规模达到了11000亿美元，占当年跨国投资总量全部的80%，2006年跨国并购交易数量达到6974起，交易规模达到8800亿美元，占全部跨国投资的70%。

　　并购也是很多企业快速成长的法宝，比如世界知名企业思科，1984年成立时，仅仅年收入不过几十万美元，从1993年开始，思科通过不断的收购行为，快速发展，经过110次大大小小的收购，思科现在已经成为了年销售额300亿美元，世界最大的网络设备制造和服务企业。

　　同样，来自印度的米塔尔钢铁公司，更是在短短的十几年的时间里，通过并购，赤手空拳建立了世界最大的钢铁企业，外界形容它是以互联网的速度在钢铁领域发展。

　　2007年初，当宝钢成功击退米塔尔收购八一钢铁的时候，中国的钢铁企业似乎才开始真正感觉到米塔尔这个钢铁巨鳄的威胁就在身边。而早在五年前，此时印度人拉克希米·米塔尔却已经在世界各地东西开战，将各国钢铁企业收入囊中，并藉此登上了《福布斯》排行榜前100名。

　　但是当时在中国并没有多少人知道米塔尔这个名字，此时，中国已经超过美国、日本之和，跃居世界钢铁消费第一大国，中国钢铁企业似乎依旧波澜不兴，就在我们还在关注欧美的时候，米塔尔在2006年成功收购欧洲最大的钢铁集团安赛乐，一跃成为了世界最大的钢铁公司，中国的钢铁企业才发现这个可怕的对手。

　　收购出一个钢铁王国

　　2006年，米塔尔以332亿美元收购欧洲最大的钢铁集团安赛乐(Arcelor)，使新集团年产量超过1.1亿吨，超出名列第二的日本钢铁三倍，成为全球钢铁之王。而此时距米塔尔集团创立只有50年。

　　钢铁这个古老的行业，曾经造就了像卡内基、摩根等一代金融寡头，但在过去半个多世纪，随着新兴产业的兴起，大批钢铁公司走上末路，这个日益低迷的行业已经日薄西山。当美国等地钢铁企业忙于向法院申请破产时，印度钢铁世家拉克希米·米塔尔(Laksh miMittal)却在这个锈迹斑斑的行业里发现了宝藏。

　　由于资源的分散分布以及历史原因，钢铁企业在各国或为垄断或为国有企业，使钢铁行业在全球范围内成为一个整合度极低的行业;另一方面，由于中国、印度等新兴市场对钢铁无休止的需求，米氏赢利模式即在捕捉这些机会中成就。在过去19年时间里，当竞争对手对那些旧钢铁工厂嗤之以鼻时，拉克希米·米塔尔却一步一步地在这些工厂废墟上，建立起强大的世界钢铁王国。在拉克希米·米塔尔导演了一系列“全球资源为我所用”的并购大战后，这个总部设在伦敦的印度钢铁帝国，把自己的版图从东欧经过欧洲和非洲，一直延伸到美国。

　　由于印度政府限制民营企业涉足钢铁行业，老米塔尔于1976年在印度尼西亚创办伊斯帕特印尼钢铁厂(IspatIndo)，由长子拉克希米·米塔尔负责管理。1989年，为了获得廉价原材料，拉克希米·米塔尔在特里尼达和多巴哥收购了一家严重亏损的国营钢厂，一年之后将它扭亏为盈。从此他走上了兼并和改造亏损国营企业的经营路线。

　　1994年，拉克希米·米塔尔把父亲及两位弟弟留在印度，开始独立缔造起一个跨越全球的钢铁帝国。在过去的五年中，米塔尔共收购了20家公司，并于2004年进军美国，以45亿美元收购了国际钢铁集团。

　　目前该集团在全球27个国家和地区拥有61家钢铁厂，年产钢1.1亿吨，占世界钢产量的10%，销售额达560亿欧元。预计到2015年，钢产量将上升到1.5亿-2.2亿吨。

　　值得关注的是，这家企业并购非常顺利，2006年早期，当其迅速而高调地踏足欧洲商界的时候，知道米塔尔这个名字的人还是很少的。他出手并购法国钢铁公司安赛乐的举动让法国的政府官员吓了一大跳，甚至都搞不清楚是否遭到来自美国或者印度的攻击。

　　答案当然是既非来自美国亦非来自印度。米塔尔钢铁是一家无处不在却又无迹可寻的公司，这也有助于解释为什么米塔尔与安赛乐合并成为世界最大的钢铁制造企业——Arcelor Mittal的进程会出人意料的顺利。

上一篇 : 独立电商或将是电子商务的新未来             下一篇 : 板栗 “6个栗子等于1碗饭” 板栗吃多了易发