联想控股董事长兼总裁柳传志本周做客无锡，利用“联想之星创业大讲堂”的机会，与数百名海外留学人员交流创业，并接受记者采访。柳传志说，与本土创业相比，海外留学回来创业的话一定要想清楚。

　　“有理想，但不理想化”

　　柳传志说，“创业是件很不容易的事，而且要若干条件符合到一起才行。许多人以为回国内遍地是金，思想准备并不充分。对海归朋友来说，回到原来的位置是困难的，因此一定要想清楚”。

　　柳传志认为，海归回国创业最主要解决观念问题，尤其是认为回来以后一切都要符合在国外的环境。“国内环境和国外环境未必哪一个一定好，但是对海归来说，只能适应环境，因为海归还没有那么大的能量去改变环境”，柳传志表示，创业要有理想，但不是理想化。

　　“我们了解到，一些海归创业企业做到一定程度分裂的也不少，原因就是在遇到困难的时候，有的人就回去了，还有的企业上市以后再分裂，对企业和投资人都是比较大的打击”，柳传志说，“在创业之初，几个人应该把自己的创业追求都交流清楚”。

　　“如今创业环境好多了”

　　26年前的1984年，中国科学院的科技人员柳传志拿着中科院投资的20万元，和其他10名同事创办联想集团，时年40岁。2008年，联想控股综合营业额1152亿元，员工近3万人。而同时代的创业先锋大多倒下。

　　回顾1980年代的创业，柳传志直言那个时候的创业环境比今天难得多，仿佛是杂乱无章的“布朗运动”。他举例说，当年研发汉卡，物价管理部门不知何为智慧投入，认为产品价格应该在原材料成本上增加20％，否则就是违规，因此要罚联想100万元。而今，仍有不如人意的地方，但大家已经在一条道路上有序地去做。

　　就无锡而言，高层次海归人士到无锡创业能够得到很便利的条件，包括一次性提供100万创业启动资金、不少于100平方米工作场所和100平方米公寓住房。此外还有300万元创业风险投资、300万元商业担保等。柳传志说，海归创业要有感恩心态。

　　联想帮助海归创业

　　尽管柳传志告诫海归创业要谨慎，但联想近年也投资了一些海归公司，帮助他们创业。联想控股从去年起启动了“联想之星”项目，2010年成立4亿元的天使基金，主要用于扶持科技创业企业，同时联想控股也在积极进行高科技成果产业化和早期科研成果的孵化。此外，联想投资也在进行股权投资。

　　联想投资首席管理顾问王建庆介绍，联想投资了一些总部在硅谷，但客户在国内的留学生公司，在投资后，就会建议投资团队在战略上将重点移到国内。此后又会帮助他们认识中国市场。在市场没打开的时候，帮助他们提高“造血功能”，而不是纯“烧钱”。当技术研发出来，能在中国市场打拼的队伍也带出来了。

　　对于海归创业如何定位，柳传志很欣赏海归创业成功人士张辉的观点，即中国一些本土公司勇于在技术产品和商业模式上进行本土化创新，成为“创新土狼”，海归创业要以他们为榜样，首先成为“创新土狼”，而不是一下就将目标定位于“全球化狮子”。

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