首富年年有，今年宗庆后。

　　3月10日，《福布斯》放榜了。这次的大陆首富是65岁的宗庆后，身家70亿美元。一年之前，这个数字还是48亿。宗庆后42岁才开始创业，靠着14万元借款起家，速度惊人。更何况，他身处的还是利润不甚丰厚的传统制造业。试想，要卖多少瓶娃哈哈才能挣够70亿美元。他的浙江同乡丁磊曾经感叹，连水这么没有技术含量的产品，宗庆后都能做到如此地步，真是了不起。

　　英国《金融时报》用“笑到了最后”(has the last laugh)来形容他。在过去3年里，宗庆后一直在和全球食品巨头达能进行着激烈的争斗，他们有着长达11年的合作经历，但是在分手时却撕破脸皮，甚至两国领导人胡锦涛和萨科齐都不得不在会谈时讨论此事，商务部亦曾出面调停。

　　最后，强势的宗庆后在去年踢走了大股东达能，结束了这场互相都想吃掉对方的商战。而现在，宗庆后晋升首富，他在今年两会期间接受采访时明确表示“与达能分手后发展更好”。

　　人说宗庆后霸道，如若霸而无道是为昏君，若霸而有道则是一代枭雄了。

　　宗式天下在杭州市清泰路160号，娃哈哈集团总部六层的小楼显得低调而平和，与门口保安员近乎倨傲的态度形成了鲜明的对比。走进综合楼一楼大厅，一尊高大的宗庆后铜像赫然印入眼帘。

　　资料显示，宗庆后的家族曾显赫一时，祖父曾在张作霖手下当过财政部长，父亲则在国民党政府任过职员。待到解放之后，家庭变得异常贫困，父亲没有工作，只靠做小学教师的母亲一份微薄的工资度日。1963年宗庆后到舟山马目农场插队，天天挖盐，晒盐，挑盐。在被命运之神遗忘的农村，宗庆后待了15年。在那期间，他读的最多的是《毛泽东选集》。

　　1978年，随着知青的大批返城，33岁的宗庆后回到杭州，在校办厂做推销员，10年里辗转于几家校办企业，依然郁郁不得志。待到他开始创业的时候，已经是一个42岁的沉默的中年男子。那时他天天踩着三轮车，在杭州的街头巷尾叫卖棒冰和笔记本，棒冰卖一根赚一分钱。

　　早年的独特经历让宗庆后形成了自己独特的商业构想和逻辑，他掌管的娃哈哈，是学院派眼中的“异数”。

　　多年来，娃哈哈一直是高度集权制的机构。这个在全国27个省市建有70余家合资控股、参股公司，拥有员工近2万名的庞大企业，至今只设一个董事长和一个总经理，都由宗庆后一人担任，没有董事会。

　　有一个得到宗庆后本人证实的说法，一个产值上亿的分公司要买一辆电瓶车，需要宗庆后批条子。更有夸张的传言，买个扫把都需要“老板”的签字。

　　宗庆后一直推崇“开明的专制”。他自言，娃哈哈已经开始致力于人才的培养，将人治色彩浓厚的娃哈哈转向更加制度化的管理，并尝试着“分级授权”。但是所有的大权，他依然牢牢把握在自己的手中。

　　“他不需要别人的想法，很相信自己。”一位与宗接近的消息人士说。

　　宗庆后本人亦对自己在娃哈哈合资公司经营的绝对控制力颇感自豪。宗称，“合资之后，达能曾向娃哈哈派驻了一个搞市场策划、 一个搞技术的，都被我赶走了。”

　　合资开始于1996年，娃哈哈官网在发展历程中这样描述，“娃哈哈再次步入了高速发展的快车道”。

　　但是事后双方总结此次合作：“合作前八年，宗先生的经营无可挑剔”，达能表示：“跟达能合作的11年，是很不愉快的11年，”宗如此说，“我们一直在斗，为经营权、为品牌。”

　　宗庆后看不起达能。“跟达能合作并没有太大的收获。他们的一些想法和做法实际上是不符合中国国情。我是按照中国的实际情况决定自己该做什么事情，他说反对的，我们坚持做了，都成功了”。

　　就算达能是手握51%股份的大股东，娃哈哈仍然是个水泼不进的“宗式天下”。

　　在合资公司的董事会议上，大股东达能虽然名义上占有3席，但是全由宗庆后一个人说了算。在娃哈哈内部，各部门的正职多为女性。一位曾在娃哈哈做过中层干部的徐先生评价这位昔日老板：“他对人缺乏信任，尤其是男人。因为女人的野心不会像男人那么大，对他的威胁就小。”

　　宗庆后自称以“家文化”来实现他“开明的独裁”。“你看，这么多年，员工们对我都很忠诚。所以，我女儿有时会说我像个慈善家。”但是如果有人试图逾越，将要受到严厉处罚。据《南方人物周刊》报道，多年前，娃哈哈的一位经理收了经销商几万块的“好处费”，宗庆后获知后立刻追查并刑事报案，当事人最后被迫远走他乡。“他真是很狠的一个人，不留余地。”当事人回忆起来至今仍倒抽一口凉气。

　　分手快乐今年宗庆后得以加冕首富，不少业内人士认为这与达娃分手不无关系。一方面，娃哈哈同达能达成和解协议，宗庆后借此机会调整娃哈哈的产权关系；另一方面，摆脱了诉讼等困扰，宗庆后得以集中精力于销售之上。宗庆后也公开表示，“与达能分手后发展更好”。

　　2007年达娃之战刚爆发时，很多人并不看好宗庆后。有专家认为，宗庆后的管理模式终究是不正常的，不可持续的，达能这一刀总是要砍下去的。对宗来说，套现退出也许是个更好的选择。

　　投行贝尔斯登则预期，达能和其中国伙伴将达成一个互利协议，如达能买下对方平行经营的业务。

　　达能51%的控股股东身份和“娃哈哈”大的品牌号召力虽然均是不争事实，但达能也意识到“与经销商的关系最为重要，这正是宗先生和他的管理团队所掌握的。”

　　在2007年6月，宗庆后高调请辞合资公司董事长一职，他在辞职公开信中说：由于本人无法忍受合资公司贵方两位董事的欺凌与诬陷，使我的名誉与感情受到了极大的伤害，同时也需要腾出精力和时间来应对贵公司提起的法律诉讼，按范易谋总裁的说法，我将在诉讼中度过余生。

　　本人从今以后不与你说了，亦不与你干了，亦不与你玩了，要养精蓄锐到斯德哥尔摩与你去讲理了，中国有一位伟人毛泽东的一句诗词“不管风吹浪打，胜似闲庭信步”，可以真实地反映我目前的心情。

　　业内人士认为，“达能只是取得了空洞的胜利”——身为大股东的达能只是一个“局外人”，根本无法插手宗庆后的王国。

　　辞呈公布第二日，娃哈哈的全国经销商、市场部和供应部职工及各个基地的员工发表六封措辞相似的公开信，“抵制达能，拥戴宗庆后”。最富戏剧性的是，在达能的上海媒体见面会上，40多名娃哈哈员工统一着黄色上装，高举横幅，整齐地高喊“我们要宗庆后，不要达能!”。

　　宗庆后的接任者是达能亚太区总裁范易谋，但只半年，2008年1月，范易谋因工作调动也辞去合资公司董事长一职。

　　最后，在2009年10月1日，在中国商务部欧洲司司长和法国驻华大使和经济参赞的注视下，达能和娃哈哈签署了和解协议。

　　宗庆后向达能支付3亿欧元购买达能在双方合资企业51%的控股股份，宗庆后把不懂中国市场的法国人彻底赶出了娃哈哈。达能在中国市场上是一个成功的投资者，却在营销上很是失败。达能曾收购乐百氏，2001年，达能将乐百氏的创始人何伯权“排挤”出管理层，但达能接手之后，数番折腾却效益日降，硬生生把一个大好企业搞到了亏损。

　　宗庆后曾经跟记者谈起过测字，他说“娃哈哈”三个字都是九笔，“九”这个数字在中国传统文化当中，有许许多多的说法，比如——九九至尊最大。

　　大展拳脚目前，宗庆后最热衷与人交流的就是“探索企业的多元化发展”。他在今年两会时向外界透露，娃哈哈有意到菲律宾买矿，目前正在当地寻找有实力的组织合作投资。

　　65岁的宗庆后正在享受着创业以来最为辉煌的时刻。他定下的新目标是：2010年营业收入达700亿元，3年内超千亿元，挺进世界500强!

　　不过，蓝图的实现绝非易事。娃哈哈前三年的营业收入增速分别为38%、27.2%和32%，2009年的营业收入也仅为432.14亿元，足可见2010年增速超62%并不轻松。何况，仅一年前，娃哈哈还在与达能的股权之争中耗费大量精力。竞争对手纷纷加强了对中国三四线乃至农村市场的渗透力度，并对娃哈哈的优势地区形成合围。

　　那么，宗庆后的胜算究竟在哪儿?

　　按宗庆后的说法，今年营收高增长将主要依靠去年大规模投资产能的实现。往年投入于扩大产能的资金约为10-20亿元，而2009年的投资高达60亿元，一共上了90多条生产线，有20多个新项目基建在济南、衢州、西宁等地动工，并将陆续投产。宗庆后还表示，2009年营业收入未能达到原计划的500亿元，正是受到产能不足的制约，这一遗憾将在2010年得以弥补。

　　同时，娃哈哈的产品线将进一步丰富，新品包括婴幼儿配方奶粉及中医食疗式的保健食品。三聚氰胺事件打乱了中国奶粉市场格局，成为娃哈哈进军奶粉市场的有利契机。宗庆后计划推出委托荷兰厂商贴牌生产的原装进口奶粉，定位中高端。而对于保健食品市场，宗庆后也十分看好。不难想象，娃哈哈将继续沿用“猛打广告+全面快速铺货”的新品推广模式，增加成功率。

　　为了实现飞跃式发展，宗庆后还决定变革渠道，这无异于改造娃哈哈原先的成功基因。按照他的计划，娃哈哈的经销商网络将裂变为两套，一是原有的三级通路(经销商——二级批发商——终端)，二是新增的二级通路 (经销商——终端)。如此一来，娃哈哈的经销商总数将在半年内由现在的4000多家增至上万家。

　　宗庆后在渠道上大动干戈，是急于“渠道下沉”。眼下，饮料企业对三四线城市、农村市场的争夺日益激烈，可口可乐、百事可乐、康师傅、统一等企业均加快下沉，在这些地区抢销售网点、抢市场份额，成为新一轮竞争的特点。

　　面对主业日益激烈的竞争，宗庆后的多元化意愿愈加强烈。

　　为何选择矿业?宗庆后表示，在此前菲律宾总统访华期间，曾到访杭州，宗庆后与其就矿产开发一事深入交流过。而后在菲律宾总统的邀请下，去年宗庆后亲自前往当地考察。菲律宾矿产资源非常丰富，铜、铬和镍的生产也在世界排名前十。目前，娃哈哈正在当地物色有实力的人或组织，计划一起合作开发菲律宾的矿产资源。

　　宗庆后认为，娃哈哈有资金、有人才，又遇到好的投资机会，为什么不上?目前，娃哈哈已经成立了一个企业研究院，专门研究多元化投资，多元化投资对象锁定为“中国目前没有的，又有较大潜在需求的”产业和领域。在这样的标准之下，娃哈哈有意进入矿产开发和高新技术产业。

　　并不是没有反对的声音。工业和信息化部部长李毅中都建议，“别搞矿山了，因为隔行如隔山，会生疏得很”。

　　如此大跨度的多元化，究竟是下一轮高速发展的起点，还是险象环生的困局，霸王宗庆后会用时间证明自己。